打贏轉方式調結構攻堅戰

□ 本刊評論員

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打贏轉方式調結構攻堅戰

□ 本刊評論員

剛剛閉幕的集團公司2015年度工作會議提出，要進一步轉變觀念，改革創新，聚焦提質增效升級，全力打贏轉方式調結構攻堅戰，推動公司實現更高質量、更有效益、更可持續發展，為中國石化今后五年應對寒冬、變革圖強指明了前進的方向，確定了前進的路線。

轉方式調結構并不是一個新提法，而是提了多年的老話題，但一直進展緩慢，根本原因在于前幾年傳統企業的日子還能過，普遍缺乏轉變發展方式的積極性。如今，經濟增速的下行，市場需求的疲軟，石油和大宗商品價格的屢創新低，以能源、制造業為代表的傳統產業普遍陷入債務上升、產能過剩、效益大幅下滑的困境，去庫存、去杠桿、去產能，提質增效，轉型升級，成為傳統產業脫困突圍的唯一出路。傳統企業對轉方式調結構有了前所未有的危機感和緊迫感，打響轉變發展方式的攻堅戰水到渠成。

新舊產業消長更替是社會經濟發展的基本規律。如今全球經濟已經進入新舊產業交替的歷史轉折時期，傳統產業市場飽和、產能過剩、效益下降，而新興產業則突飛猛進、高速增長，不斷沖擊傳統產業的“地盤”。是迅速變革，轉方式調結構、轉型升級以脫困圖強，還是故步自封、得過且過、坐以待斃，是每一個傳統企業都必須做出的歷史選擇。

作為我國最大的能源企業，作為央企，中國石化必須主動適應全球經濟大轉變的新常態，全力打贏轉方式調結構的攻堅戰，闖過轉型發展這一關，鳳凰涅槃，浴火重生，堅定不移地向建設世界一流的目標邁進。

思想是行為的先導。要轉變發展方式必須首先解放思想、轉變觀念。過去粗放型外延式發展方式，使人們形成追求規模速度，習慣于鋪攤子、上項目、要投資的觀念；國企傳統管理體制和模式，使人們形成等補貼、靠扶持、要政策的觀念，形成大手大腳、舒舒服服過日子的習慣；10年的高油價，使一些人面對低油價的現實，還存在油價會很快重回高位的幻想，還存在只追求產量不管效益的觀念，等等。這些規模擴張發展方式下形成的觀念、思維和習慣必須根本改變，以適應追求質量、效益的集約型內涵式發展方式，真正把工作的立足點轉到提高發展的質量和效益上來，才能確保轉方式、調結構的順利推進。

戰略是發展的指引。要開展轉方式調結構攻堅，就必須調整發展戰略，形成與新發展方式相適應的戰略路線。這次工作會議及時推動集團公司戰略轉變，制定了中國石化“十三五” 時期發展的新戰略，即價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳五大戰略。五大戰略都是圍繞推動企業轉方式調結構、提質增效升級這個核心目標展開的，為打好攻堅戰確定了明確的路線和目標。全體干部員工都要自覺轉變觀念，大力推進實施新的發展戰略，確保中國石化轉型發展目標的實現。

創新是引領發展的第一動力。轉變發展方式的根本，就是要從過去的要素驅動、投資驅動轉變為創新驅動，由引進模仿制造轉變為創新創造，從而實現企業從價值鏈的中低端邁向中高端，實現產業轉型升級，提升質量效益。創新是企業最核心的競爭力，能否實現從要素驅動向創新驅動的轉變，事關轉方式調結構的成敗。所以必須大力實施創新驅動戰略，把創新擺在企業發展的核心位置，構建能激發創新活力的體制機制，激發員工創新動能，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，使企業從技術、市場的跟隨者轉變為引領者，占領市場制高點，打造核心競爭力。

轉方式調結構是一場思維方式、經營方式和管理方式的深刻革命，是一場異常復雜艱巨的持久戰，是一場事關中國石化興衰成敗的硬仗。各級干部必須充分發揮帶頭作用，按照工作會議的戰略部署，帶領員工真抓實干，攻堅克難，勇往直前，全力打贏這場歷史性的攻堅戰，推動中國石化邁上中高端，登上新臺階。