“四鏈”協同助推技術創新——中原石油工程公司實施創新驅動戰略

□ 高 智 崔 波

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“四鏈”協同助推技術創新——中原石油工程公司實施創新驅動戰略

□ 高 智 崔 波

“四鏈”協同發力，成為推進技術創新的“助推劑”。

直面“極寒期”，挑戰“不可能”。今年以來，中原石油工程公司堅持一手抓傳統主體產業升級，一手抓新興高端產業培育，以技術創新破解轉型難題。該公司在實施創新驅動中“四鏈”協同發力，成為推進技術創新的“助推劑”。

以產業鏈部署技術鏈

“業務發展急需什么，就超前儲備研究什么；市場拓展緊缺什么，就積極創新攻關什么。”該公司技術發展處副處長陳付立說，公司把科技創新落實到培育新的經濟增長點上，讓創新工作變成實實在在的產業活動、市場行為。

該公司緊跟國內外頁巖氣勘探開發技術前沿，攻關形成了長水平段水平井鉆井提速、油基乳化/無土相油基鉆井液、油基鉆井液封堵防漏、油基廢棄物處理、“井工廠拉鏈式”壓裂技術、泵送橋塞/射孔聯作等技術，打造了系統化、集成化優勢。

參與施工的焦頁1HF井，發現了我國首個大型頁巖氣田—涪陵頁巖氣田；承鉆的丁頁2井、延頁1井，相繼獲得頁巖油、陸相頁巖氣的重要發現。焦石壩鉆機從3部增加到16部，共創工區高指標和新紀錄10項，成為工區勘探開發的骨干力量。

以焦石壩為主體，發揮示范、輻射和帶動作用，形成覆蓋普光、元壩、長寧、昭通等區域的西南戰略市場，進入延長油礦、江西贛投、湖南神華、貴州頁巖氣公司等社會市場，累計施工頁巖氣井100多口，贏得客戶的青睞，成為公司最大的市場亮點和效益增長點。

整合優勢資源，加大攻關力度，在深井超深井鉆完井、鉆井液助劑及體系研發、特色產品制造等領域，創新發展了一批具有中原特色的主導技術系列，加快了科技成果產業化進程。累計施工探井84口、氣井87口，占完成井總數33.8％，其中“1”字號探井16口；施工深井、超深井及水平井224口，占完成井總數44.3％。完成水平井和鉆井液技術服務104井次，實現收入2.23億元、利潤3110萬元。首次中標蘇丹2+1年鉆井液項目，通過阿美氣井資質評審、固井書面資審，成為唯一通過氣井資審的中資企業。為甲方量身定制，鉆桿系列產品銷往厄瓜多爾、科威特和印尼市場，首次進入成都西油聯合公司等社會市場和西南地區超深井市場，鉆桿外銷600多噸，收入1200多萬元。

以施工鏈貫通技術鏈

“技術要接‘地氣’，井怎么打，技術就要怎么搞，打什么井，就要配套什么技術，現場施工有什么難題，技術攻關就要定什么課題，抓緊解決。” 這是該公司2015 年10月技術工作例會紀要上的一段話，可以從一個側面證明他們對技術的適應性、實用性高度重視。

提速提質提效是鉆井施工追求的永恒主題。該公司牢固樹立“提速無止境、提質無終點、提效無禁區”的理念，組織技術人員分區域、分井別總結“三提”的主要問題和成功經驗，以“三無”促“三提”，進一步完善區域提速提效技術模板。積極推廣“井工廠”模式，加快研制鉆機整體移動裝置，應用11個平臺24口井，減少工期85天。推廣應用高效牙輪鉆頭、水力振蕩器、液力推進器、高性能水基鉆井液等新工藝新技術，形成超深井鉆完井工程配套、深層套管開窗側鉆等8項特色技術和品牌產品。水平井和側鉆水平井平均機械鉆速分別提高0.27米/小時和1.29米/小時；焦石壩工區機械鉆速提高7.9％，蜀南及華東頁巖氣市場提高9.94％；打破集團公司紀錄5項，創區域高指標81項。

一組數據表明，2015年以來該公司故障損失時間減少268.97天，直接經濟損失下降2824萬元；井漏損失時間減少142.29天，直接經濟損失下降1067萬元。“兩減兩降”很大程度上源于該公司針對施工現場的實際問題，強化了故障復雜管理和井漏防控。制定《井漏管理細則》，成立區域堵漏專家組，加強對焦石壩和川南上部堵漏的技術支撐。嚴格執行鉆開油氣層重點井周匯報制度，督促各單位制定井控風險消減措施，加強應急演練，做到及時發現溢流，正確關井。

以管理鏈擰緊技術鏈

12個科研項目在開題論證時就被否決，避免為“獲獎而立項”和為“經費而立項”現象，確保科研經費好鋼用到刀刃上。19個基層單位和39名責任人因井下事故、井漏復雜被追責，罰款5.5萬元。

突出“四個導向”。該公司的科技工作，從課題立項、技術攻關、成果轉化到項目評價的全過程，都始終突出問題、市場、競爭力和效益“四個導向”，創新科研管理模式、運行機制，實施科研項目全過程監督，做到指標、進度、效果和責任人“四落實”，管理與科技相得益彰，雙輪驅動，互為促進，提高了科研創新的效率和效益。

整合“兩大力量”。在公司層面組建以集團公司高級專家和公司技術專家引領，以科研和技術骨干為主的科研攻關與成果轉化推廣團隊。在運行過程中，兩個團隊打破以往單位和專業的界限，實現資源最大化，有效解決研發與生產服務之間的脫節問題，成功解決復雜地層鉆速低、井漏嚴重、水平井定向托壓等多個技術難題。

強化“三項檢查”。建立公司科技項目運行報表，依托季度監督檢查、中期驗收檢查和公司提升基層管理檢查水平等對項目實施全過程監管。今年以來共開展監督檢查項目464個（次），對80個在研項目進行中期檢查驗收，對運行滯后的項目及時進行督導，對項目運行中存在的問題及時協調解決，確保項目的良好運行。

堅持“四不放過”。對造成井下事故、井漏復雜的團隊，嚴格按照“四不放過”的原則追責問責，根據事故損失大小和性質劃分為一般、較大、重大和特大4個等級，實行分級考核處理，每季度進行通報。對承擔項目考核較差的團隊，追究項目負責人、管理人員相關責任，嚴重失責的項目負責人3年不得承擔其他科研項目。先后通報批評19個基層單位和39名責任人，罰款5.5萬元，極大增強了科研隊伍的責任意識，提升了創新能力。截至目前，該公司申請發明專利88件（含國際專利4件），申請發明專利數量以每年20％速度增長。

以人才鏈保障技術鏈

年輕的博士后蔣金寶談起對公司科技創新工作的感受時說，最深的就是公司領導抓住了人才這個關鍵，讓人才有干頭、有甜頭、有奔頭，有一股使不完的勁兒。

打造靈活高效的交流平臺。構建系統化設計、模塊化培訓、實戰化提高的培訓模式，千方百計為技術人員成長創造條件。建立以院士、專家和博士后為主的專家技術論壇，全年邀請國內外知名公司的專家、學者開展專業交流10次，開展專家講壇12次、博士后技術講座8次。建立以公司專家團隊、現場技術骨干為主的區域技術交流論壇，先后舉辦專業及區域現場交流會50余次。通過不同層面的技術交流促進創新思想碰撞，點破許多瓶頸問題的“窗戶紙”。

打造暢通無阻的成長平臺。創新完善技術專家、優秀人才等選拔聘用管理機制，對在技術比武、技術革新和技術攻關方面有突出貢獻的員工，大膽選拔重用，給予優厚待遇，暢通各類人才發展渠道。兩人被聘為集團公司高級專家，38人被公司聘為技術專家，218人被評為優秀技術人才，19名35歲以下科研人員擔任科研項目長和技術首席。

打造系統配套的激勵平臺。強化物質激勵、精神激勵、成長激勵，和人文關懷相結合，讓優秀人才成為員工隊伍中備受尊重的群體、擔當重任的群體、收入豐厚的群體。對技術創新程度高、現場應用效果突出的成果，獎勵由4萬元增加至10萬元，授權發明專利獎勵由0.5萬元提高至3萬元。近年來，累計獎勵科研人員315萬元，進一步激發了科研人員的工作熱情和創新活力。

（作者單位：中原石油工程公司）