徐耀紅
(中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司,吉林 長春 130033)
淺談電力勘測設計項目的質量控制
徐耀紅
(中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司,吉林 長春 130033)
目前許多企業都注重電力勘測的設計,電力勘測設計的好壞能夠直接或間接的影響到企業自身的榮譽和自身的經濟效益,而電力勘測設計的重點就是項目管理,項目管理的企業質量管理的重要任務之一,只有企業自身做好項目管理工作,才能夠保障電力勘測設計項目更好的進行,讓企業保持最好的信譽和效益。本文主要從加強企業電力勘測設計的質量管理的具體環節進行分析和討論;技術創新。
電力勘測設計;項目質量控制
隨著社會的發展,我國的電力勘測工作有了很大的進展。在基本建設中,電力勘測工作作為非常重要的一環,發揮著重要的作用,因此,電力勘測工作的質量問題成為了電力勘測工作的重中之重,應充分調動電力勘測人員的工作積極性,讓他們為我國的電力勘測工作努力奮斗,研發出高質量、高效益的勘測成果。
隨著社會的發展,人民生活水平的不斷提升,我國的電力勘測工作有了較大的發展,而電力勘測工作的首要追求的目標就是要保障顧客滿意,而質量的問題是客戶滿意最重要的標準。顧客考察質量首先第一點就是考察工期,客戶考察工期更關注的是企業是否能夠如期完成,這使得工期成為了考察質量的硬性指標,也是電力勘察設計項目的重要考察項目之一。
但是,雖然顧客非??粗刭|量問題,但是質量這個詞語是一個看不見摸不著的東西,需要人為去定義這個東西,但是他卻滲透在電力勘測設計項目中的每一個環節,所以質量問題也是電力勘測設計項目的精髓所在,如果說,一個生產廠家的產品質量出現了問題,顧客必然會有所反映,這對于商家的信譽問題是非常不利的,所以說,在電力勘測設計中,必須要滿足顧客的需求,保障產品的質量。在2008年的一次集體學習中,國家主席曾經說過必須要正確處理好生產產品的質量和生產產品速率之間的關系,堅持質量為主,速率為輔的理念,如果在生產過程中不能夠保障產品的質量,生產再多的產品也是沒有任何作用的。
所以,作為電力勘測人員就必須實事求是,求真務實,檢查把好質量關,這又這樣才能夠為勘測和服務工作做出突出貢獻。為社會奉獻出自己的一份力量。
目前行業的發展要求電力勘測人員積極進取,不斷創新,不能夠因為眼前的一點利益而放棄長遠的利益,如果電力勘測人員不能夠積極創新,積極進取,就會導致電力勘測工作停步不前甚至出現倒退的現象,所以,電力勘測人員要站在新的高度以一種新的姿態去面對電力勘測事業的發展。
另外,市場只歡迎積極創新、積極進取的人才,對于不能進行積極創新的人,將逐漸被淘汰。
所以,在電力勘測工作設計的過程中,鼓勵電力勘測人員使用最新的器材和設備,讓他們能夠達到事半功倍的效果,提升電力勘測人員的工作效率,為提升質量提供充足的時間,打下堅實的基礎。
加強人力資源的管理,提高產品的質量,提升電力勘測設計的速率。加強人力資源管理一般是指加強電力勘測人員的職責管理和崗前培訓管理,而人員的職責管理主要是管理好工作人員將每一個環節的工作能夠具體落實到實際的工作中去,保障每一個人都能夠和合理有效的完成自身的職責,而進行崗前培訓主要是電力勘測事業的發展迫切的需要高素質人才,建立起一支現代化水平高、專業性強的電力勘測工作團隊。
對電力勘測人員進行崗前培訓首先就是要培養電力勘測工作人員勇于創新的精神,探索發現出一條適合我國電力勘測事業發展的新道路,并且讓許多工作者在實際的工作中住不鍛煉自身,讓自己成為電力勘測工作的中堅力量,其次就是要注重技術人員專業化的培訓,加強工作人員自身得多學習能力、學習水平和業務水平,將自身的能力與自身的素質全面的發揮出來,不斷完善自身的電力勘測工作的既能和手法。
另外對于一些專業化水平高、接受能力強、綜合素質較高的工作人員,要進行重點培訓,提高培訓標準,并且企業還可以組織這些人員去國外進行實地考察,提升自身的綜合實力,為電力勘測事業輸送優秀的人才,為國家和社會奉獻出自己的一份力量。
加強電力勘測人員的思想教育工作,讓他們能夠根據實際的工作環境,適時的調整自己的工作狀態,讓他們保持最佳的心態去投入到工作中,只有這樣才能夠不斷創新、積極進取,嚴格把關,將自身所學習的知識充分的應用到實際的工作之中。另外要充分利用電力勘測工作中的人員,讓老員工去帶動新員工,這樣不僅僅能夠提升電力勘測工作的整體效率,還能夠提高整體人員的團結度,讓他們面對問題能夠更加團結,為國家的電力勘測工作做出更大貢獻。
[1]朱家玲.地熱能開發與應用技術.化學工業出版社,2013.6.
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1671-0711(2016)11(上)-0037-02