干部“嚴管”更要“細談”

◎岱山縣委常委、組織部長 施 波

干部“嚴管”更要“細談”

◎岱山縣委常委、組織部長 施 波

與干部開展“同志式”的談心，一直是組織部的優(yōu)良傳統(tǒng)。至今，在很多干部眼中“組織部找談話”都是一件嚴肅、重要的事情。

在“從嚴治黨、從嚴治吏”的新常態(tài)下，用好談心談話這個“傳家寶”，把該說的說“細”，把要談的談“透”，對嚴格干部管理有著事半功倍的效果。

《荀子·富國》中有句話叫“不教而誅，則刑繁而邪不勝。”說的是事先不教育人，一犯錯誤就加以懲罰，這樣雖然刑罰多但壓不下歪風邪氣。這句話套用在干部管理上同樣適用。所以，“嚴管”干部必要“先談規(guī)矩”。

規(guī)矩是什么？對領導干部而言就是政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、工作紀律和生活紀律，比如出現(xiàn)領導班子黨內(nèi)政治生活不正常、領導干部離崗動向不明、領導干部個人有關事項報告不實等情況，不向組織報告，就是不講規(guī)矩的表現(xiàn)。這些內(nèi)容雖然在干部日常教育培訓中都有涉及，但通過“面對面”、“一對一”地深入溝通，能夠取得更好的效果。尤其是對新提任領導干部，在任前談話中“談透規(guī)矩”，可以幫助他們更好地扣牢做人為官的“第一顆紐扣”。

當然，扣好“第一顆紐扣”并不是就此高枕無憂了，很多干部剛開始能嚴格要求自己，但有些時間一長，工作激情衰退，進而放松了要求；有些走上高位，聽到好話、掌聲多了，就忘乎所以。這些問題如果不及時提醒警示，就會對干部“溫水煮青蛙”。所以，“嚴管”干部更要“常談問題”。

正所謂“禁微則易，救末者難”。談心談話必須直面問題，對群眾反映有苗頭性、傾向性問題的干部，及時進行提醒，防微杜漸，防患于未然；對履職不盡責、年度考核結(jié)果較差的干部，及時進行誡勉，幫助其分析原因，提出改正措施，確保把問題談深談透，做到多“扯扯袖子”、常“咬咬耳朵”，從而少一些“當初如果組織上早提醒，領導上早批評，也不至于有今天”的托詞和懺悔。

嚴肅的紀律、嚴密的程序、嚴格的管理，能造就出一支過硬的干部隊伍。但對長期工作在基層一線，經(jīng)常“五加二、白加黑”的基層干部而言，如果只講規(guī)矩、講問題，不體察關心的話，恐怕會傷了他們的心。所以，“嚴管”干部還要“深談家常”。

發(fā)揮組織關愛關懷作用，多采用拉家常的方式，與基層干部進行談心談話，認真傾聽他們?nèi)粘９ぷ魃钌系睦Щ蠛蜔溃尭刹吭谳p松氛圍中敞開心扉，打開“話閘子”，說出“真心話”，在閑聊中了解干部思想、工作、家庭、身體等狀況，并鼓勵每位談話對象向組織提出個人訴求或意見建議。通過把功夫下在平時，體現(xiàn)對干部的人文關懷。只有這樣，“嚴管”干部才能真正把干部管住管好，才能激活干部隊伍“一池春水”。