新形勢下地方記者站的挑戰與機遇

■文/吳國頌

新形勢下地方記者站的挑戰與機遇

■文/吳國頌

在當前傳統媒體式微的狀況下，地方記者站同樣面臨著新挑戰。作為新聞單位的派出機構，卻處于報業轉型發展的末梢，眾多資源難以下沉到記者站。在新形勢下，記者站該如何利用當前條件應對挑戰？本文以報社駐外記者站為例，對此進行了分析探討。

記者站；機遇與挑戰；應對

習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出了新的時代條件下，黨的新聞輿論工作的職責和使命，為今后新聞事業的發展指明了方向，極大鼓舞了新聞從業人員。目前，傳統媒體的生存環境不容樂觀已是共識。記者站作為新聞單位的派出機構，同樣面臨挑戰。但不可否認，如今也是一個挑戰與機遇并存的時代，依靠傳統媒體的專業性、權威性，并借助媒體轉型發展的東風，記者站同樣可以闖出一條新路來。

1.目前地方記者站面臨的困境

從20世紀80年代開始，眾多報社在地方設立記者站。這些記者站伴隨著報社度過了黃金時代，成為了報社的一個代表符號和重要陣地。但隨著互聯網快速發展、群眾閱讀習慣改變，駐外記者站和報社本部一樣，充滿著艱辛和挑戰。

1.1記者站自身管理水平待提升

從2014年開始，中宣部、國家新聞出版廣電總局、國家網信辦共同組織開展中央新聞單位駐地方機構清理整頓工作。隨后，各省也開始對本省媒體單位的記者站開展檢查。

在檢查清理行動中發現，個別記者站在管理上存在不規范的地方。極個別從業人員理念動搖，給行業帶來了消極影響。記者站遠離報社大本營，更應該有科學的管理制度，提升管理水平，在群眾心目中樹立良好形象。

1.2與當地媒體競爭更為激烈

在當前環境下，本地媒體也面臨許多發展壓力，駐站媒體的加入無疑形成更激烈的新聞搶奪戰。而與當地媒體相比，地方記者站的弱勢在于無法獲得同等的資源。顯然，政府部門更為“信賴”當地媒體，當地媒體更容易獲得一手資料。例如在兩會等重要活動中，本地媒體可以獲得更多的采訪機會，亦掌握到了更多的新聞素材。

同時，當地媒體也在大力發展新媒體，走媒體轉型道路，報社的“駐外大軍”就顯得更加被動了。

1.3報社改革紅利難以下沉

在傳統媒體生存困難的情況下，各大媒體都開始轉型。以廣東媒體為例，南方日報加大了對了新媒體的投入，其“南方+”客戶端成為信息發布的快捷方式；羊城晚報加快推進產業融合，不僅有全媒體指揮中心，還有創意產業園。

然后，面對報社轉型的宏圖偉業，一些記者站則只能遠觀。目前眾多記者站的任務，依然是用傳統的方式從事采訪、組稿、通聯等新聞業務活動。記者站處于改革的末端，比較難享受到紅利，也比較難搭上改革的順風車。此外還有一個問題，目前地方記者站基本不設編輯崗位，記者采寫稿件需要傳回本部，這就形成了采編兩地分開的狀況。本部對駐站所在城市情況了解不深，這也讓報道顯得不接地氣。

1.4人才流失嚴重

作為報社外派員工，地方記者站的記者遠離大本營。這種情況導致了駐站記者的歸屬感、認同感不強，往往認為自己與報社的關系不大。部分記者站辦公環境有限，與當地媒體相比，甚至“寒酸”。一些駐站媒體人員，與家人過著分居兩地生活，長期奔波于兩地不利于人才的穩定性。已經有大學生進入報社后拒絕到地方記者站工作。

2.當前記者站的發展機遇

傳統媒體發展遇到的瓶頸已經在大家面前，國家層面也十分關注。作為報社的重要組成部分，記者站發展狀況也至關重要。當前的狀況是困難與機遇并存，在時代背景下，地方記者站仍是充滿著希望。

2.1良好的環境與氛圍

習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會指出，在新的時代條件下，黨的新聞輿論工作的職責和使命是：高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯接中外、溝通世界。習近平總書記的講話，體現了對新聞事業的關心和重視，表達了對新聞從業人員的關心，為媒體發展指明了方向，為當前媒體困境的破局，提供了重要指示。

目前從中央到地方都更為重視新聞宣傳工作，這為新聞單位開展工作營造了更好的環境和氛圍。而相應的，記者站也將從中受益。此外，經過前期地方記者站的整頓清理，地方記者站有更純潔的干事業氛圍。政府出臺系列政策扶持媒體轉型，傳統媒體仍然有很大的發展空間。

2.2地方黨政負責人的媒介素養不斷提高

《人民日報》近期刊發《一味低調非良策》一文，重點提及地方領導干部的新聞輿論工作。這篇本章指出，一些地方主要負責同志不適應媒體傳播格局的深刻變化，骨子里仍然把新聞輿論工作當做花瓶，認為中看不中用，只要不添亂，就可有可無。還有的同志思維停留在“防火防盜防記者”階段，不懂得同媒體打交道。

這釋放了一個重要的信號，領導干部的媒介素養要不斷提升。目前，地方主要負責同志的綜合素質較高，不少地方黨委、政府領導對媒體越來越重視，并非將“外來”媒體放在政府對立面的位置上。當地的宣傳部門與之前相比，會用一個更加開放的姿態邀請駐站的媒體參與報道。而不可否認，當地政府部門也需要各駐站媒體的對外宣傳。

2.3地方記者站有“背景”和“后臺”

雖然地方記者站目前難以享受到報社的改革紅利，但駐站媒體畢竟背后有一個大報社的資源支撐，有更大的平臺。在業務提升、轉型上有強大后盾。更為重要的是新媒體雖然發展快，但地方記者站背后是一張大報，更有權威性。

2.4優秀作品有吸引力

當地市民對本地媒體往往有疲憊感，駐站媒體的報道更容易受到青睞。不同的報紙、不同的采寫風格，會給當地讀者一縷清風。例如南方日報提出“高度決定影響力”，而羊城晚報主打“我家的報”，都給了讀者更多選擇，符合多層次讀者需求。

3.如何把握機會迎來記者站的春天

地方記者站關鍵是要抓住時代給予的機遇，站在政策的風口上，依托好報社強大的資源，扎根于當地社會經濟發展，用自己的優勢邁上新臺階。

3.1作品是根本，內容是優勢

堅持導向引領，加強輿論監督，用真實、優秀的作品提高自身影響力。真實與客觀是新聞的生命所在，而優秀的作品則是地方記者站在當地樹立形象的最好法寶。如果一個記者站拿不出好的作品，不僅無法獲得當地的認同，還會有損報社的形象。

這就要求駐站記者扎根當地、深入基層，采寫出好作品，反映當地社會經濟發展，同時也履行輿論監督的職責。例如，港珠澳大橋通車在即，羊城晚報組織了系列報道，從工程建設、環境保護、經濟社會影響等方面進行報道，贏得贊譽。

3.2嚴守紀律，不踩紅線

嚴格采編、經營分開，不打擦邊球，經得起考驗，切實做到“打鐵還要自身硬”。目前，有的記者站迫于經營和發行壓力，涉足非采編業務，這是與國家政策相違背的。一旦涉及其中，就容易產生有償新聞和滋生腐敗，并且覆水難收。

3.3加強溝通，謀求共贏

習近平總書記提出，黨報姓黨。駐站媒體要加強與地方黨委、政府的溝通交流，爭取當地資源更大的支持。作為報社的派出單位，記者站要接地氣，要融入地方社會經濟發展中去。要努力與當地宣傳部門建立常態化的溝通機制。這樣做，不僅會讓記者站新聞采訪更為順暢，做好報社與地方政府的牽線人、傳聲筒，還能爭取地方政府更大的支持。

3.4爭取資源，應對改變

傳統媒體的弊端日益凸顯，轉型已經是必須要走的一步大棋。在報社媒體融合發展的過程中，地方記者站要爭取更大的資源下沉到地方。例如在報社新媒體發展過程中，要積極讓地方記者站參與其中，讓地方記者站采寫的稿件有更多傳播的渠道。如果條件允許，甚至可以讓地方記者站也著手自身轉型，在新媒體等領域開始嘗試。

3.5創造條件，留住人才

沒有優秀的人才，地方記者站的業務水平就難以提升，尤其是在當前人才流失率高的現實條件下。因此，地方記者站要與報社本部形成人才輪崗制度，讓優秀的人才駐站鍛煉，讓地方記者站記者回到報社學習，形成人才的流動，提高業務能力。更為重要的是，要不斷提高駐站人員的待遇水平。

總而言之，當前的媒體發展讓人感到壓力，也讓人看見未來。地方記者站的繼續發展有很多機會，甚至可以通過努力，實現記者站再次飛躍，成為報社在當地一塊響當當的招牌。這些愿景的實現，既需要報社的持續支持，也需要駐站所在地政府的信任，更需要的是地方記者站敢于創新、改變現狀的勇氣、決心和魄力。

［1］徐一化.加強記者站管理之我見［J］.青年記者，2007（08）.

［2］展江.記者站腐敗制度的分析［J］.青年記者，2007（08）.

［3］陳楓.三個特點 三個要素 三個意識——淺談駐外記者站中的“貧稿站”如何發現新聞［J］.新聞傳播，2009（09）.

［4］趙旭凱.做好“主業”與“副業”——對記者站工作的一些感悟［J］.新聞世界，2012（10）.

［5］新華社.習近平在黨的新聞輿論工作座談會上發表重要講話［N］.新華社，2016.

［6］魯平.一味低調非良策［N］.人民日報，2016.

［7］韓英軍，王曉陽，韓繼偉大.基層政府官員媒介素養分析［J］.新聞戰線，2015（15）.

［8］李靜.淺析新的傳媒格局下傳統媒體公信力的提升［J］.中國廣播，2011（06）.

［9］杜劍瑋.全媒體時代記者站怎樣轉型［J］.新聞論壇，2016（01）.

［10］盧雅.記者站是新聞采編人才成長的重要基地［J］.東南傳播，2012（11）.

（作者單位：羊城晚報社）

G214.2

A