方正集團：媒體務本，本立而生

本刊特約記者/魯　燁

方正集團：媒體務本，本立而生

本刊特約記者/魯燁

當前，媒體融合上升到國際戰略已經2年時間，中央指明了方向，國家財政大力支持，媒體單位積極行動，的確涌現了一批媒體融合的先進典型和示范單位。但傳統媒體的經營困局仍未扭轉——廣告份額持續下降，今年1-4月份同比下降4.6%，其中電視下降2.4%，報紙下降39.8%，雜志下降26.6%，戶外媒體下降1.9%。

對于上述現象，仁者見仁，智者見智。普遍的看法是傳統媒體衰退不可逆轉，新媒體又無成熟盈利模式。對此，方正電子副總裁史建華和方正電子數字媒體業務部產品總監仲維東給出了自己的思考。

媒體務本，本立而生

關于媒體發展，史建華的觀點是媒體務本，本立而生。對比曾經陷入困境又成功復興的媒體，我們可以從中得到啟發：廣播是依靠自身獨特的傳播優勢與現代汽車生活相結合而煥發活力，而電影則是因3D、動畫技術等高科技制作與現場沉浸式視聽體驗相結合而獲得重生，它們堅持的都是自身的獨特價值。

無論傳統媒體還是新興媒體，習近平總書記要求要遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律，要求提升媒體公信力、傳播力、引導力、影響力。這是對媒體的要求，也唯有務本，才能實現媒體的價值。

本是什么——

本是良心，媒體是社會的良心，維護社會公平正義、推動社會進步；

本是內容，是對優質內容與深度分析的理想堅持，是頭頂著天、臉貼著地的親民服務；

本是用戶，真正實現互聯網用戶思維，對用戶分層、分類、分眾，實現精準傳播與精準服務；

本是創新，是連接內容與用戶，創新穿品與服務的意識與能力。

1+N模式——媒體經營之道

關于媒體經營，史建華認為，傳統媒體已經走出了一條融合發展經營成長的道路，并不是沒有成熟的盈利模式。

這條道路就是1+N模式，也即媒體+的模式。1就是新聞、是內容，N即跨媒體、跨行業、跨領域整合資源，實現媒體+活動、媒體+會展、媒體+影視演出、媒體+公益等等。

近兩年，廣電媒體呈現出強者恒強的態勢，而報業則面臨斷崖式下滑，在一片哀鴻中涌現出了一些逆勢增長的地方媒體，值得我們對這種現象進行研究和關注，比如《廊坊日報》《內江日報》《蕭山日報》《溫州都市報》等等。大家都知道，去年報業廣告下滑35%，今年以來又下滑40%，在這樣一個大勢中這些媒體保持增長，可以說創造了奇跡，奇跡必有緣由。

以《廊坊日報》為例，最近幾年逆勢增長，收入已達億元，員工平均收入高于本地公務員2000-3000元/月。其核心理念就是實現媒體+資源、平臺+服務的有機結合，變紙媒為全媒、變平面為平臺、變單向為互動、變品牌為資源、變傳播為服務、變讀者為用戶，使以往單一、粗放、分散的經營模式向集約、規模方向轉變，取得了良好的社會效益和經濟效益。

地方媒體船小好調頭固然是客觀實際，但他們的經驗無疑為媒體經營轉型提供了寶貴的經驗與模式。

無論媒體發展，還是媒體經營轉型，都離不開技術的支持，總書記指出，媒體融合要以內容建設為根本，先進技術為支撐。這也已經將技術的地位說得很清楚。

內容的精耕細作到底有多重要？

在很長一段時間內，傳統媒體、自媒體營銷號、傳統媒體人做出來的人格化自媒體、細分人群的垂直化的專業自媒體等多方勢力，將形成商業價值與話語權的爭奪格局。

看看眼下那些紅的發熱的網紅明星們的收入就知道了：papi醬的視頻貼片賣出2200萬元的天價廣告早就家喻戶曉，而咪蒙靠著另類的“毒雞湯”也把自己的工作室經營得風生水起。

在“內容為王”的時代，內容決定著媒體的競爭力，對傳統媒體來說，可以借助大數據技術提升內容運營能力。這是因為，大數據技術可以精確完成對用戶的“素描”，讓你迅速了解TA的喜好，例如：TA從哪來（用戶數據的采集與管理），TA究竟是誰（用戶數據的打通），TA為什么來（針對用戶進行營銷），TA喜歡什么（用戶行為分析），TA為何留下（個性化服務）。不僅如此，大數據還可以為內容生產提供直接服務，提供新聞熱點、追蹤報道、智能推薦、傳播軌跡等產前、產中、產后數據信息服務。

從某種程度來說，大數據技術更像是媒體人的“千里眼”，能夠幫助媒體人洞察時勢，更準確地創作內容。

總結來看，盡管轉型之路充滿挑戰，但在先進技術的助力之下，依舊可以取得事半功倍的效果。跨平臺、跨界、跨領域的運營模式，正在成為整個媒體行業的共識。

仲維東提出，媒體融合4.0的新內涵，是以互聯網思維，重構與用戶的連接，利用大數據技術，加強過程管控，打造用戶喜愛的媒體產品，重塑輿論場，創新商業模式。這其中，轉變思維，善用大數據技術，是重點，也是核心。