杭州市“季報五訪”推進干部考核常態化

◎本刊記者 徐 艷

杭州市“季報五訪”推進干部考核常態化

◎本刊記者 徐 艷

“通過列席會議、走訪談話，看班子團結協作、民主集中制執行情況，看領導干部綜合能力；通過專項考核，在急難險重任務中看擔當、看作為、看能力……”

為切實落實干部考核重平時的要求，杭州市委組織部在市直單位全面實施“季報五訪”制度，推進干部考核常態化?！凹緢蟆保杭词兄眴挝皇泄芨刹棵考径忍顚憽堵穆毲闆r季報表》，簡要闡述每季工作完成情況及個人有關事項變化情況?！拔逶L”：即通過定期了解訪、談心談話訪、專項考核訪、聽取意見訪和列席會議訪等“五訪”，全面、直觀了解領導班子運行情況和干部表現情況。“季報五訪”制度實施以來，共走訪市直部門和單位96家、領導干部1440余人次，800余名市管干部填報《履職情況季報表》2400余份。

干部處室及時梳理匯總“季報五訪”收集到的信息，一方面對市直單位在干部選拔、使用和管理中存在的問題，及時指導糾偏；對表現一般、不敢擔當、工作不力的，及時批評教育、誡勉提醒。比如，通過查看《履職情況季報表》發現，部分單位退二線干部沒有任務分工，日常工作就是學習。對此，及時指出問題，并建議各單位“一把手”與退二線干部談一次話，適當安排一定工作和職責，更好地發揮退二線干部作用。另一方面定期開展綜合分析研判，研判結果與領導班子和領導干部年度考核、評先評優掛鉤，并作為調配班子的重要參考，提升了組織部門識人用人的精準度，樹立了更加鮮明的用人導向。

●點評

“季報五訪”制度的實施打破了不提拔不考察、不考察不走訪、考察就是要提拔的思維定勢，搭建了市直部門日?？己说挠行лd體，拓寬了組織部門知情識人的渠道。