云化媒體公共服務平臺方案設計與運營探析

■文/周敏

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云化媒體公共服務平臺方案設計與運營探析

■文/周敏

摘 要：本文介紹了云化媒體公共服務平臺的設計思路、關鍵技術、運營模式，以及所產生的創新效益。該方案為城市廣播電視臺媒體產業升級、平臺創新孵化、制播分離改革提供了新思路。

關鍵詞：媒體創客空間；混合云；虛擬化；公共服務平臺

2014年8月，習總書記關于媒體融合的講話言猶在耳。習總書記強調，加快推動傳統媒體和新興媒體的融合發展，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。

2015年5月，李克強總理的“創客咖啡”香飄全國。李總理提出，推動大眾創業、萬眾創新，是充分激發億萬群眾智慧和創造力的重大改革舉措，要堅決消除各種束縛和桎梏，讓創業創新成為時代潮流，匯聚起經濟社會發展的強大新動能。

在這樣的大背景和大趨勢下，城市廣播電視臺（以下簡稱城市臺）可結合自身的媒體特色，在大眾創業、萬眾創新的互聯網時代，努力實現創新圖強，轉型突圍，通過打造根植于媒體行業的專屬創客空間——新型云化媒體公共服務平臺，充分發掘和融合城市臺現有資源，專業化定位，細分媒體行業，深耕本土，集聚團組，吸引全市及周邊乃至全省的信息制作、內容生產、文化產業等相關公司入駐其中，形成文化產業集聚效應，在制播分離、媒體產業創新上做出大膽嘗試。

1.運營模式

創客空間的核心理念是“開源和分享”，通過建立線上、線下社區，幫助人們學習、分享，共同進行交互設計、創造，從而打造一個開源的生態系統。如此，云化媒體公共服務平臺的運營，可充分發掘城市臺現有資源，在開源和分享的理念下，面向社會謀求多層級、多維度的合作，從而快速推進相關產業運作。

1.1人才資源

毋庸置疑，城市廣電經過多年培育和積淀，擁有本地數量最多、門類最全的優秀媒體人才，從電視、到廣播、到網絡、移動互聯網，到紙媒，所有媒介相關人員，包括主持人、編導、記者、攝像、技術人員，怎樣盤活這些人才，一方面充分發掘大家的潛能，引導廣電人最大限度地創造自身價值，一方面也迫使大家打破安逸，走向市場，同時，更是讓這些人才為公共服務平臺的社會化公司提供“開源和分享”，讓城市臺擁有品牌、經驗的專業人才為他們服務。

1.2版權資源

建臺數十余年，城市臺積累了大量的音、視頻素材，這些資源躺在媒資庫里，僅僅有限地為臺內少量的節目調用，其價值沒有被充分利用，甚是可惜。如果能把臺內的資源充分地向公眾開放，讓這些寶貴資源能夠為公共服務平臺的小微媒體公司所用，真正做到“開源和分享”，不失為一個互惠互利、合作共贏的很好模式。

1.3技術資源

提供業界最先進的云化公共服務平臺，為入駐的媒體小微創客提供整體化一站式的技術服務，從高清拍攝，到非編制作，到新媒體App技術支撐，均可提供相應資源?？蛇\用基于虛擬化的分布式節點存儲，從臺內走向臺外，從新聞制作到產業運作，今后實施起來更易擴展。

1.4專用設備資源

許多城市臺新建，裝備了目前最先進的廣播電視設備，比如常州臺現在擁有視頻演播室10個，音頻直錄播室22個，1600平方米大劇院1個，傳媒大廈共享大廳1個，這些資源在常州市及周邊地區首屈一指?？梢钥紤]除了新聞制作和安全播出的核心區域之外，其余所有演播室以及專業子網都可以面向公共服務平臺開放，通過一定的管理手段，有償使用，為他們提供設備和技術方面的支撐和服務。

1.5發布平臺資源

城市臺往往擁有多個電視頻道、廣播頻率、門戶網站、移動終端、戶外大屏等全方位的信息發布平臺，這一塊也是城市臺的核心競爭力。可以考慮所有發布渠道對公共服務平臺開放，他們做得好的節目，城市臺可以收購，在相關平臺上發布播出，也是實現制播分離的一大步。同時，這對大大小小的公司，也極具吸引力，有利于形成產業集聚效應。

1.6活動策劃資源

城市臺在各類大型活動策劃上積累了豐富經驗，可在媒體創客空間定期舉辦活動，各類選秀、大賽等等，既是為城市臺提供節目資源，又是為入駐的小微媒體公司提供平臺。

2.關鍵技術

2.1混合云技術

通過部署互聯網公有云、臺內私有云，打造媒體全流程生產鏈專屬云，以最經濟、最高效的方式，提供共享支撐平臺，創造新的業務價值，打造新的價值鏈和生態系統，讓所有資源的存儲、調用、交易、管理更為方便。

2.2虛擬化技術

全面實現存儲與服務器等各類IT資源虛擬化，充分挖掘系統平臺架構的潛力，根據節目生產需求，動態調配所需運算處理性能、存儲的空間，以及虛擬化客戶終端數量，為今后的擴張提供技術支撐。

2.3工具化體系

提供全體系各媒體生產軟件體系，并充分兼容媒體生產的主流軟件（如AE、PS、3D MAX等），打造開放式生產工具體系，不受平臺本身的限制，提升媒體生產的效率和效果。

2.4安全防護體系

面對網絡化、互聯網帶來的網絡安全風險和威脅，平臺可采用立體式全方位的安全防護體系，建立基于混合云安全防護措施和數據安全審查機制，符合信息安保要求，全面保障各類數據的安全性，確保平臺的穩定性。

3.創新與效益

3.1媒體融合

新形勢下，城市臺可致力于打造媒體融合的“雙軌制”，技術平臺成為城市臺事業發展和產業發展的“雙引擎”：一是打造面向臺內的全媒體新聞指揮中心，整合臺內各媒體資源，實現信息發布的一次采集、綜合調度、多元發布；二是打造面向臺外產業經營的云化媒體公共服務平臺，充分發掘和整合現有資源，建立媒體創客品牌，融合全市乃至周邊、甚至是全省全國的媒體創客，兼具社區服務和產業孵化功能，形成產業集聚效應。

3.2創客空間

云化媒體公共服務平臺的建立，使城市廣電投身創客大潮，為所有立志于媒體行業、文化產業方面的創業者提供一切可能的資源和平臺，同時城市廣電自己也成為創客一員。

3.3開源系統

互聯網時代，傳統媒體受到前所未有的生存壓力。不創新，就等死，城市廣電人一定要打破長期以來形成的優越感，打破一切固有的慣性思維，發掘和整合現有資源，開源和分享，為我所用，為他人所用，為一切想用的人所用。通過媒體公共服務平臺，建立開源系統，打造信息發布、文化產業的無邊界。

3.4制播分離

城市臺的內容生產受到資源、平臺、人才等多方面的制約，制播分離是必然趨勢。媒體公共服務平臺的創立，將會集聚一大批媒體制作公司，為制播分離的具體實施，提供了一條高效便捷的可行路徑。

3.5先進技術

運用業界最新技術，建立基于虛擬化、網絡化、工具化、流程化的云化服務平臺，為平臺內成員提供最先進的生產技術支撐。

3.6集約資源

通過科學高效的管理手段，臺內所有資源對外開放，媒體行業、文化產業在媒體空間內集聚孵化；統一提供資源，從設備，到演播室，到媒資庫，形成臺內一次資源，臺外眾多公司調集、多次使用的社會集約化產業運營模式。

3.7多元孵化

媒體公共服務平臺的創立，即可對其中小微文化企業進行培育和孵化，積極探索資本運作，適時推進Q板、E板和新三板；又可進行人才孵化、內容孵化， 培育一大批優秀的媒體專業人才、經營管理人才；同時，借助公共服務平臺內的各類人才，利用外腦，借力助力，亦能培育和孵化出一大批深受用戶喜愛的新型節目形態和文化產品。

4.結束語

云化媒體公共服務平臺的建設，初期并不需要增加大的投入，重在創新理念，開源分享，充分發掘和利用城市臺現有資源，擁抱市場，不失為城市臺創新求變、發展轉型的有效路徑，在面對衛視資源擠壓，網媒攻城略地的殘酷競爭中，能夠另辟蹊徑，開拓制播分離新模式，謀求產業發展新藍海。

（作者單位：常州廣播電視臺）

中圖分類號：TP393

文獻標識碼：A

作者簡介：周敏，常州廣播電視臺高級工程師，主要從事媒體融合方面的研究，曾參與過《動漫公共服務平臺》《融媒體技術平臺》等重大項目的方案設計和組織實施，多次獲得國家廣電總局科技創新獎二等獎、江蘇省科技創新獎一等獎。