切實加快傳統出版與新媒體融合發展

■文/黃翔

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切實加快傳統出版與新媒體融合發展

■文/黃翔

摘 要：傳統媒體與新媒體的融合發展是大勢所趨，也是傳統媒體的轉型方向。文章分析了傳統出版業在新媒體環境下的生存狀況，并就傳統出版業如何與新媒體融合發展，從觀念驅動、人才驅動、內容驅動、技術驅動等幾個方面進行了分析思考。

關鍵詞：傳統出版 ；新媒體 ； 融合

隨著科技進步，新媒體飛速發展，人們的生活方式、行為方式、獲取信息的方式都發生了改變，新媒體已經滲透到社會的各個領域。“2014年8 月18日召開的中央全面深化改革領導小組第四次會議，審議通過了《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記在會議上強調，傳統媒體和新興媒體要優勢互補、一體發展，堅持先進技術為支撐、內容建設為根本、推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度整合。”［1］《指導意見》的制定，在國家層面為傳統媒體與新媒體融合發展指明了正確方向。

對傳統出版業來說，新媒體的出現使其生存環境也發生了深刻變化。以互聯網為代表的新媒體降低了信息生產和傳播的門檻和成本，網站、微信、微博、移動客戶端等數字傳播方式的出現，對傳統出版的內容生產和銷售都形成巨大沖擊。面對嚴峻的生存挑戰，傳統出版應該積極謀求創新、變革，積極探尋傳統媒體與新媒體的融合之路，并從中找到可持續發展之路。

1.新媒體時代傳統出版業生存狀況

新媒體的出現與發展，在很大程度上抑制了傳統出版的發展，加劇了傳統出版業的運營難度。庫存增長超過銷售增長、賬款周期越來越長、退貨率居高不下。面對席卷而來的數字化浪潮，傳統出版業面臨著巨大的挑戰。

首先，新媒體時代，數字化閱讀逐漸變成主流，讀者群體迅速流失。白巖松在2015年出版的新書《白說》中寫道：“我們所有人都在低頭看屏幕，沒有仰望星空”用以形容低頭族的閱讀現狀。的確，新媒體技術的發展、生活節奏的加快，手機、平板電腦等智能終端的普及，使人們的閱讀方式、閱讀習慣發生了很大的改變。根據中國互聯網信息中心CNNIC《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2015年12月底，中國網民數量達6.88億，互聯網普及率為50.3%；手機網民規模達6.2億，占比提升至90.1%。2015年新增加的網民群體中，低齡（19歲以下）、學生群體的占比分別為46.1%、46.4%。年輕一代，他們對新媒體的接受和依賴程度更高，更容易被新的閱讀方式所吸引，電子閱讀已成為他們閱讀的常態。另一項統計數據顯示，在傳統紙質媒介中，我國人均每天在讀書上用時為19.69分鐘；讀報上人均每天用時17.01分鐘；閱讀期刊上人均每天用時8.83分鐘；而從新興媒介來看，人均每天手機閱讀接觸為62.21分鐘。這些數據表明，人們在電子閱讀上的用時已大大超過了紙本閱讀。各種閱讀終端、閱讀應用的不斷豐富，滿足了人們多樣化的閱讀需求，同時也擠占了人們大部分的閱讀時間，傳統出版業讀者流失嚴重。

其次，新媒體時代，傳統出版模式的高成本、低效率是阻礙其發展的另一弊端。在快節奏的生活中，人們需要隨時隨地獲取各種信息，且信息需要豐富多樣化。近年來，傳統出版企業已經認識到新媒體轉型的必要性和緊迫性，紛紛轉換思維，探索、布局數字出版產業鏈，但結果還不盡人意。由于受人才、技術的限制，傳統出版在數字產品開發上往往進行外包，產品的用戶體驗較差，在社交媒體運營上，也因為經驗缺乏，人氣稀少。就算是一些傳統出版業發展了新媒體業務，也往往使用兩撥人馬，傳統編輯部門負責傳統出版領域，新媒體部門負責數字產品，數字產品往往滯后于傳統出版物，一般會出現新瓶裝舊酒的情況，而不是運用互聯網思維，一次編輯，多平臺發布。這樣就難以滿足新媒體時代消費者對閱讀的各種需求。

2.傳統出版業如何與新媒體融合

2.1觀念驅動

傳統出版業的轉型之路是在技術公司主導下開始的。在缺少人才、技術、資金，盈利模式不清晰的情況下，傳統出版在向數字轉型時變得困難重重，有的出版企業望而卻步，有的進展緩慢。如今，新媒體發展日新月異、大數據也向傳統出版業快步走來。用戶變了、渠道變了、產品形態、運營模式都與以往大大不同，網絡和屏幕正代替紙張占領人們的閑暇時間。國家層面已經為傳統出版與新媒體的融合發展指明方向，作為傳統出版，融合發展的前提是思想觀念上的融合升級，用互聯網思維重新解構、提升傳統出版業，只有具備了融合發展的理念，才能更好地從行動上實現融合發展。

2.2人才驅動

人才是企業發展、參與市場競爭的核心資源。素質過硬的編輯隊伍，一直是傳統出版業引以為傲的核心優勢，他能保證出版產品從選題到審稿到編輯加工的高效率與高品質。新媒體時代，以互聯網為依托的出版形態沖擊著傳統的出版模式，傳統人員對新媒體技術、內容不熟悉。現有的薪酬體制，往往出現招不到人、留不住人的窘境，這已成為出版企業新媒體轉型過程中面臨的問題之一。當前，出版企業已經完成了轉企改制，但在管理方面還是沿用傳統的管理模式，并沒有建立起符合企業發展戰略的管理體系，無法滿足融合轉型的需要。要實現融合轉型的目標，出版企業必須建立一支能夠支撐企業新媒體戰略的人才隊伍。通過健全用人機制、完善薪酬體系，在吸引優秀互聯網人才加入的同時，加強對傳統編輯的培訓。通過人才戰略的實施，建設一支編輯業務過硬、新媒體技術精通的人才隊伍。

2.3內容驅動

“傳媒企業的基石必須是內容，內容就是一切！”內容資源，一直以來是出版業的核心優勢。新媒體時代，“內容為王”的法則依舊成立。電腦、手機、PAD等各種終端、應用商店里各類APP類層出不窮，但不管最終呈現的載體和形式怎樣，最終吸引消費者的還是內容本身。信息過剩是這個時代的特征，但優質的內容永遠是受眾所需要的。內容是傳統出版業與新媒體融合的基礎。

在數字技術產生以前，傳統出版主要是圖片加文字，以紙張為載體進行傳播。數字技術的產生開創了傳媒大融合的時代，但在新媒體環境下，內容的編輯模式和輸出形態不再只是紙張，需要應網絡時代特征做出調整和變化，適應新媒體環境下人們的各種不同需求。這就要求出版人必須具備互聯網思維和產品意識，從用戶思維、平臺思維的角度入手來謀劃產品，在鞏固內容優勢的同時，運用新媒體技術，實現一次制作，多平臺發布。多元的形式，可使內容便捷地傳遞給讀者。傳統出版通過內容與技術的融合，在技術層面得以升級，讓內容插上技術的翅膀，重新構建新媒體環境下的核心競爭力。

2.4技術驅動

技術始終是推動出版業前行的重要力量，“堅持先進技術為支撐、內容建設為根本”是出版業在新媒體時代做強做大的根本。長期以來，傳統出版生產紙質圖書，通過書店渠道流通到讀者手中，互聯網時代，讀者的需求、產品的渠道都發生了巨大的改變。“大數據環境下，各類傳統媒體紛紛在產品、渠道、經營管理模式、體制架構等多個層面進行廣泛探索，逐步培養適應時代發展要求的思維觀念，開發順應時代潮流的產品。而‘大數據’則是傳統出版業轉型必須密切關注的一個關鍵趨勢。”［3］當前，一些電商平臺開始利用自身大數據的優勢，自主策劃、定制圖書。而作為上游的傳統出版，卻缺少數據支撐，在出版圖書時，通常還是通過傳統的方法進行市場調研，了解讀者需求、同類圖書相關情況等，之后根據調研結果，形成選題并提交論證，最后審批通過。整個過程需耗費大量的時間、精力。而且由于調研的隨機性和局限性，其結果未必能準確評估市場的趨勢和需求，最終可能無法達到預期目標。所以，作為出版機構，必須要掌握一手的數據資源，通過自建平臺并和各電商平臺合作開設直營店，拓寬銷售渠道、集聚消費群體，構建自己的大數據資源，從而更好地改善產品和服務，適應大數據時代的市場競爭。

參考文獻

［1］ 光明日報評選2014年“中國新聞界十件大事”.新華網，2015（01）.

［2］ 張立. 2014-2015中國數字出版產業年度報告［R］ . 2015（07）.

［3］ 趙鶴，潘芳遠.大數據視角下傳媒領域的經濟效應分析［J］.中國電視，2014（07）.

（作者單位：福建電子音像出版社）

中圖分類號：G230.7

文獻標識碼：A