精益生產方式下的物流配送規劃與完善

羅振華

（天津中車唐車軌道車輛有限公司 天津 300000）

精益生產方式下的物流配送規劃與完善

羅振華

（天津中車唐車軌道車輛有限公司 天津 300000）

物流配送是物流系統的核心之一，是企業物資流通供應鏈中的一個重要環節，其運作效率直接影響生產成本和生產效率。企業想要穩步發展，如何采用先進的管理技術和生產方式成為目前面臨的問題，公司推行精益化生產戰略方式，也就意味著對物流配送提出了更高的要求，依托公司信息化管理平臺，優化配送流程和方式，有效實現了主送配送，縮短了配送周期，為公司精益化生產的推進奠定了良好的基礎。

物流；配送；規劃

1.實施背景

精益生產模式追求的準時化，即在合適的時間內提供合適的量，物流體系在實現這一管理方式上起著承上啟下的作用，是尤為重要的關鍵環節，規劃實施的好壞直接關系到生產能否順利進行，直接決定了供應鏈物流成本以及管理水平的高低。而相對于整個物流系統而言，配送是系統的終端，是直接面對生產車間的部分，配送功能完成的質量及其達到的服務水平，體現了對生產車間需求的滿足程度。

公司依據精益生產理論，以質量、效率、效益為目標，以節拍化拉動式生產為主線，以生產現場為核心，實施工序分割，推進準時化物流配送，構建特有的精益生產管理模式。公司生產計劃方式采取的是年度、月度，最后分解為四日計劃的滾動計劃方式，而生產則采用準時化生產JIT 的方式，為了保證精益生產的物料供應，實現按需、按時的準時化配送，物流配送系統從編制標準作業流程、制作可視化看板、建立信息反饋等方面開展工作。

2.實施過程

2.1 配送方式

制造企業常見的配送方式主要有直接配送、存儲區配送、補貨配送三種方式。直接配送方式是以降低制造企業和供應商的共同成本為目標，但這種方式對供應商的要求較高，大部分供應商無法滿足要求，故而公司主要采用的還是存儲區配送和補貨配送兩種方式，并在推進精益生產的基礎上演化為工位存儲配送和不定期補貨配送。

（1）工位制存儲配送：物料存儲區按照工位進行存儲，再根據生產線的需求送往生產線上各工位，其物流和信息流如下圖所示：

（2）不定期補貨配送：生產線很多工位需要標準件，還有一些輔助材料，這些件價值低、數量多，為了簡化配送，設定工位安全庫存量，當庫存量低于安全庫存量時，由生產線材料員不定期批量補貨。

2.2 信息傳遞

現階段，公司的生產配送流程大概可分為四個階段：第一階段將生產計劃錄入MES系統，通過MES系統發布，傳遞給各相關部門和生產車間；第二階段在SAP 系統內根據制造BOM創建生產訂單；第三階段根據生產計劃建立配送計劃并進行物料的分揀；第四階段掃描核對物料需求清單，進行配送并形成閉環。

公司實施生產活動，生產需求用料的完整性是一個必要條件，為了有效實現精益化生產，為此有必要實施物料預警工作。根據生產月度計劃和四日預生產計劃，核對倉庫內可用庫存并開展物料預警工作，下圖是物料預警流程：

2.3 信息化配送

物流和信息流都是供應鏈的重要組成部分， 信息技術在當今的經濟社會中起著重要作用。信息化平臺建設不僅可以為企業提供一個科學的管理平臺，而且能夠使物流配送和生產計劃信息得到充分共享，公司依托SAP系統，充分利用SAP的企業資源系統管理優勢，結合MES系統，完成物流體系信息化建設，并形成可視化看板。

通過信息可視化看板，生產計劃信息得以共享，并指導物流部門進行物料的配送。使物料需求信息快速反應到物流部門，加快物料配送的準時化，減少現場物料缺失現象。同時應用物料配送工裝，減少物料搬運和現場拆包裝。下圖是根據生產計劃制定的配送計劃：

信息化平臺的使用，有效指導物流配送的實施，理順了物料需求信息流程，減少了人為操作的隨機性，有利于建立自動化運作的物流配送體系。

2.4 人員培訓

節拍化拉動式生產的實施就要求作業人員有很強的節拍化意識，在物流配送體系的完善過程中，需要注重培養作業人員的技能和意識。實施初期，業務人員不夠專業，只具有較為初級的倉儲、配送能力，還無法達到現代化物流所追求的高效率、低成本的目標。因此我們一方面引進專業人員進行培訓，另一方面通過內部教育和培訓，來不斷加強員工的物流管理知識，提高員工的水平和技能，以滿足精益化生產物流管理的需要。

3.實施成果

通過物流配送體系的規劃和實施完善，逐漸形成固定的節拍流水作業，減少了物流過程浪費，創造了有序的作業生產現場；根據生產計劃確定備料和配送的時間需求；依托信息化平臺，完善信息流和配送傳遞規則。建立配送流程規則，減少了人力、物力的浪費，有效地改善了公司物流配送情況。在公司未來的發展中，還需進一步明確倉儲配送管理優化方向，以精益物流管理提升為目標，實現信息流與實物流的高度統一和融合，制定出統一的工作流程和運作機制，向生產物流和供應物流進行深入和拓展，形成涵蓋倉儲配送管理和物流信息化的業務管理體系，逐步實現具有精益生產思想的自動化生產線。

The logistics distribution planning and improvement of the lean production mode

LUO Zhen-hua. Tianjin Zhongche Tangche Railway Vehicles Co. Ltd.. Tianjin 300000, China

Logistics distribution is one of the core of the logistics system, is an important part of enterprise logistics supply chain, and its efficiency directly affects the production cost and production efficiency. Enterprises want to develop steadily, how to adopt advanced technology and management mode of production, is now facing the problem. Company way to implement the lean production strategy and means of logistics distribution put forward higher requirements. Relying on the information management platform, optimize the distribution process and methods, effectively realized the main distribution, shorten the delivery cycle, for the company laid a good foundation for the advance of the lean production.

Logistics; Distribution; Planning

U652.1+2

A

1009-5624-（2016）03-0012-03