記者手記從改革看甕福的國際化導向

記者手記
從改革看甕福的國際化導向

在探尋發展的道路上，甕福集團于去年率先提出了“農資4.0”這個概念。所謂“農資4.0”就是指以貫通農業產業鏈為主要特征的農資經營方式。甕福人認為，未來的農資經營不再只是靠產品，也不再是渠道為王，而是要走打通產前、加工、流通到消費各環節的縱向發展路徑，做整個農業產業鏈的綜合性服務商。

如果說“農資4.0”的提出是甕福集團宏觀戰略的一部分，那么供給側的各項改革則是甕福集團在操作層面上對該戰略的回應，兩者是戰略與策略的協同。

在整個改革的過程中，亮點紛呈，特別值得一提的是甕福集團的國際化思維。這一點與其董事長何光亮的履歷有著密切的關系。這位能說得一口流利英語的董事長曾任貴州宏福實業開發有限總公司（甕福集團前身）董事會秘書長、副總經理，甕福沙特曼阿頓項目部總監。正是這樣的從業經歷讓他對開展國際合作與國際化項目管理具有較強的運作指揮能力，這直接讓甕福集團受益。

據了解，甕福集團早已從單純的出口貿易發展為進出口貿易和轉口貿易。貿易產品涉及化肥、化工、能源、金屬等數十個品種，成為中國磷化工行業最大的進出口貿易商。同時，其利用所積累的行業領先技術，實施以知識產權商品化應用為核心的“智力國際化”。這些在國內同行中都處于領先地位，而擁有國際視野的何光亮正在強化國際化導向對甕福改革的促進作用。

記者在這里提到甕福的國際化導向并不是說甕福改革的成功與否取決于國際化的成敗，而是說甕福在改革的道路上不僅有想法而且更有超越同行的執行力優勢。因此，記者認為，甕福的改革是更為落地的改革，其董事長何光亮也是更為務實的企業家。