淺談土建施工現場管理優化策略

文/李安然、王玉峰 核工業華東建設工程集團公司　江西南昌　330096

淺談土建施工現場管理優化策略

文/李安然、王玉峰 核工業華東建設工程集團公司江西南昌330096

建筑工程涉及的環節多，做好施工過程中的管理工作對于確保建筑工程施工質量具有重要的意義。本文針對當前建筑工程施工現場中存在的一些管理問題進行了分析，并針對性地提出了一些解決策略，以期給后續相關方面的研究和應用提供借鑒

土建施工；現場管理；剖析

引言：

現場施工是工程建筑的開始階段，因為機械的投入和正常運行、材料、人員的分配和管理都要投放到施工現場，所以現場是處理好這些關系的主要陣地，如何有效管理和堆放施工材料，保證施工材料不受潮濕？如何調動和管理施工人員，充分發揮各自的分工職能，進一步提高施工技術，從而為工程質量服務需從施工現場做起？這些問題都需要我們給予足夠的重視。除了施工質量外安全也很重要，所以做好工程安全就要從現場入手，認真分析和查找已有的和潛在的施工危險，抓好管理才能將這些安全隱患徹底消除。

1.建筑工程現場施工管理中常見的問題

1.1思想上沒有引起高度的重視

思想是行動的指南，特別是面對目前快速發展的建筑行業，在經濟利益的驅動下，多、快、好、省成了工程建筑的指導思想，而質量和安全意識拋在了腦后，這種思想不僅存在于工程負責人而且還存在于建筑行業的各類人身上，將錢作為了工程建筑的唯一目的。但是工程建筑不是能很快完成的，還需要經過各位施工者的辛勤勞動才能完成。施工現場不確定的危險因素有很多，正是因為缺乏了思想認識所以才會引起各種施工事故，如缺乏了現場檢查電路、機械、高架的理念，忙于工程建設而疏漏了這些環節，哪兒出現問題也沒能及時發現，直到事故發生時才幡然醒悟。

1.2對施工材料管理缺乏合理性

提高工程質量材料的管理是很重要的，做好材料管理除了在采購階段重視以外，現場的把關也很是至關重要的，可以說現場管理是提高材料采購質量的最后一道關卡。但在實際操作中，大多數工程都沒有按照現場管理的要求走，主要表現在以下三個方面：一是沒有對材料的質量、成分進行樣品檢測，如對水泥的粘合性沒有進行現場檢驗，導致次品材料大量進入倉庫，材料質量沒保證工程質量也就無法保證。二是對材料的生產日期、使用期限以及規格大小沒有進行檢查，這些都是材料質量的根本保障，超過使用期限的材料無法再投入使用，若是繼續使用那么只能降低工程質量，甚至出現危房建設。三是材料存放不合理，建筑材料很容易受空氣和溫度的影響，若是存放不當就會變質，如鋼筋暴露在空氣中就會生銹，水泥存放在潮濕的環境中就會凝結成板塊，進而降低質量等。

1.3對各類施工機械管理不嚴格

機械是施工現場主要的施工工具，而且隨著大量的機械投入使用，提高了施工速度減輕了勞動者的勞動強度，但是工程中的機械種類繁多，如塔吊、切割機、沖擊鉆等，一方面若不會使用這些機械就會被機械傷害，不僅給個人還會給他人造成傷害，另一方面機械的維修也很重要，而維修也往往帶有危險性，因此機械的現場管理很重要，不但要管理好施工者更要管理好機械。縱觀工程建設中機械造成的人身傷害逐年在增加。而且機械對人的傷害是永久性的，只有從施工現場抓起才能更好的防范和杜絕。

1.4對電力的使用沒有引起高度重視

機械化的施工必須以電力為保障，失去了電力工程也將停工，所以正確使用電力既是工程建設的需要又是安全使用機械的需要。隨著城市建設的發展，大街小巷都布滿了電線，然而在這些電線當中有低壓線路也有高壓線路，所以在工程建設中還要考慮高壓線路對施工者的影響。事實上施工者在工程建設中注意到了低壓線路，而對高壓線路并沒有引起重視，導致有的施工者在高架處被高壓電力奪取生命。

2.施工現場管理的措施

2.1做好施工者電力、機械方面的實踐培訓

電力、機械對施工者造成傷害的關鍵就是他們對這些方面的知識極度的缺乏，不懂得如何正確使用。因此必須強化施工者關于正確使用電力、機械方面的實踐操作，提高施工者的知識素養，只有熟練掌握才能更好的防范，從而避免電力、機械對施工者的傷害。而培訓的關鍵在于現場的實際操作，所以必須讓每一位施工者都參加施工現場的業務培訓。而且還要持證上崗，對電力、機械掌握不過關的施工者要繼續完成培訓否則不能聘用。只有這樣才能做好現場施工管理。

泥漿護壁檢測首先將供電電極和多路分布式檢測電極分別固定在檢測支架上，其次待部分垂直膜鋪設完成，檢測裝置隨利用固定支架的滑輪緩慢落入槽坑底部，然后利用滑輪將檢測裝置緩緩升起。此時連接供電電極的供電信號源觸發啟動，開始檢測。最后根據采集的電信號分布均勻性和電信號變化異常點，判斷HDPE膜的破損點和HDPE膜連接鎖未有效閉合時的具體位置。

2.2做好分工，明確責任

建筑中的工種相當多，如電工、架子工、鋼筋工、機械工等等，做好分工、明確責任是抓好現場施工管理的關鍵，因為分工明確意味著專業技能更強，所以在工程建設中就不容易出現錯誤，從而避免各類施工事故的發生。其次專業技能強還有利于工程建筑質量的提高，所以分工很重要。有了分工施工者才能擔起擔子來，這樣就會督促施工者不得不認真施工，這也有利于提高工程質量。

2.3抓好現場指揮管理

現場施工可能忙于工程建設，幾乎都是各做各的，而忽視了與其他工種的配合，這就需要現場指揮者管理者挺身而出，積極協調各類工種施工者，所以現場指揮者也很重要。做好現場指揮還必須懂得工程建筑，這樣才能指揮別人因此打鐵還需自身硬，指揮者必須熟練掌握工程建設知識，否則現場管理只能流于形式。

2.4提高施工者的技術水平

2.5加強對建筑工程施工材料的管理

建筑施工涉及到的材料用量大而且種類繁多，同種類型的材料可能會分為多種型號，一旦在施工材料的管理上存在缺陷的話，將會對建筑工程施工的質量以及施工安全帶來極大的影響，對此需要加強建筑工程施工材料的管理。

2.5.1加強對施工材料采購階段的管理

對材料采購階段的管理，主要根據工程對采購材料的要求、數量等信息對材料進行采購，材料采購過程中的管理不僅要確保采購材料的質量，同時要確保材料來自正規的供應商，并提供相關的質量保證書，進一步保證采購材料的質量。

2.5.2加強對施工材料存放的管理

通過以上分析我們了解到，建筑工程施工過程中涉及到大量的施工材料，對這些施工材料的存儲也將是建筑工程現場施工管理的重要組成部分。對施工材料的存放管理，要先了解各項施工材料的各項特征，尤其是材料在什么因素的影響下會產生質變問題。因此，要全面掌握各項施工材料的基本特性，并根據材料的各項特征來對其進行管理，同時要做好材料存放過程中的保護措施，進一步保障建筑施工材料存放的安全性、可靠性，避免材料受到環境的影響而出現質變的現象，從而有效的提升建筑現場施工的管理效果。

2.5.3加強對投入施工的材料進行管理

以往有很多材料在采購時質量達標，而在施工時卻出現質量問題，因此，為了避免這類問題的發生，必須對投入施工的材料進行質量管理，確保材料的質量，從而保證建筑工程施工的質量。另外，要加強對施工的材料的控制，避免出現材料浪費或丟失的現象，嚴格按照施工進度表所需要的材料數量進行控制，將材料的效能充分的發揮出來。

2.6抓好現場管理的反饋工作

現場管理的目的是為土建工程服務，但是管理的程度如何，僅僅做了還不夠，還需要對現場管理工作進行“回頭看”，多聽聽施工者的意見，多采納施工者的建議，因為他們在具體的施工當中感受到了工程管理的重要性和需要管理的環節。其次反饋工作也是為了進一步提高現場管理的能力，從而能夠安全施工。例如對容易發生安全隱患的施工環節，要積極總結經驗教訓，采取科學的應對措施，避免下次再犯。

結語：

提高建筑工程的質量關鍵在于抓好現場施工，因此現場施工管理不僅是工程質量的保障而且也是加強安全施工的必要措施。隨著建筑行業的迅速發展，質量和安全成了人們備受關注的問題，因為現場施工是工程建筑的開始，只有從源頭上抓好管理才能將質量和安全落到實處。

[1]高興.淺談如何提高建筑工程施工現場管理水平[J].內蒙古科技與經濟,2015,01(16):334-335．

[2]韋善意.論建筑工程現場施工管理[J].科技風,2014,28(4):155-156．

[3]石寶才,胡傳金.加強建筑工程現場施工管理的策略[J].建設中華,2014,13(6):104-105 ．