探究工程造價全過程管理重點和對策

文/馮菊 濟南安邦置業有限公司　山東濟南　250000

趙嶺 中建八局第一建設有限公司　山東濟南　250000

探究工程造價全過程管理重點和對策

文/馮菊 濟南安邦置業有限公司山東濟南250000

趙嶺 中建八局第一建設有限公司山東濟南250000

我國工程建設隨著我國社會經濟的發展而不斷發展。在這種情況下，工程造價管理的重要性就凸顯了。通過對建設工程全過程造價的管理與控制，可以有效的降低工程造價，提高企業經濟效益。在具體的工程全過程造價管控中，通過分析工程發展現狀，建立恰當的管理措施，可以有效的提高工程造價全過程管理的水平，實現工程項目經濟效益與社會效益的雙贏。

工程造價；全過程管理；重點；對策

一、應用工程造價全過程管理的重要性

通過應用工程造價全過程管理與控制可以有效的提高工程造價管控的系統性與綜合性。工程造價的系統性與綜合性對于實際工程造價管控來說是相當重要的，其可以有效的提高工程造價管理的質量與水平。其在工程造價控制的影響因素方面有所體現。由于工程遭際管理影響因素在工程各個方面都有所體現，且這些方面客觀存在于工程項目當中。所以，要盡可能的避免這些因素帶來的負面影響，以提高工程造價管理與控制的水平。而為了規避這些負面影響，就要致力于造價管理系統性與綜合性的提高。因此，從這個角度來說，推廣與應用工程造價全過程方法是相當重要的。

二、目前我國工程造價管理的發展現狀

工程建設行業隨著社會經濟的發展與城市化進程的推進而不斷發展與進步，同時工程建設行業之間的競爭也不斷擴大化。為了提升企業的核心競爭力，就需要對工程造價進行管理，由此，企業逐步提高了對工程造價管理的重視程度，進而推動了工程造價管理的發展，改變了以往簡單的施工圖預算方式。通過應用工程造價管理可以以工程量清單計價的手段提升工程資金的使用效率與安全。但當前，我國工程造價管理還是遵從諸多問題的，這些問題對于工程造價管理的水平有嚴重的影響。舉例來說，在具體的工程造價管理中，工程設計周期較長，工程前期投入了大量的資金、工程后期經常出現超出概算、預算、結算的問題。以上因素嚴重影響了工程造價管理質量。因此，就需要開展工程造價全過程管理與掌控，切實的提升工程造價管理的水平與質量。

三、工程造價全過程管理控制的重點

1.造價工程師全程管理工程造價

在開展工程造價全程管理與控制中，只有發揮工程造價師的價值，使工程造價師負責工程造價全過程管理，同時與EPC模式相結合，才能充分提升整體工程造價的延續性，推動工程的長遠發展。工程造價師要及時發現工程建設施工中潛在的問題與隱患，并立即向相關法人及承包人上報這些問題，編制出科學適宜的管理計劃，防止問題造成嚴重影響，阻礙工程的發展。

2.加強決策階段與設計階段的工程造價控制

在工程決策階段，考慮的主要問題就是工程項目的可行性。其中重點內容在于工程經濟方面的可行性。所以，在工程建設中，要仔細審查工程經濟方面的可行性，以最大程度的提高工程造價管理的水平，其也是工程決策階段進行工程造價管理的關鍵內容。在工程設計階段，工程造價管控方式包括：工程造價師及相關設計人員在對工程進行設計的時候，要始終落實工程造價管控的內容，同時表現出良好的經濟意識。當前，我國大多數工程設計會推行限額設計的方式，同時限額的方式對工程進行設計，可以確保工程設計與相關的工程造價標準相符。除此之外，還得出工程設計結果之后，還要審查設計結果，確保其真實性與可行性。工程設計結果的審查是工程造價管理的重要環節。

3.加強施工期間的工程造價管理。

在工程建設期間，要合理控制工程造價。在完成工程設計圖紙之后，要結合簽訂合同的具體內容，控制工程各大施工環節的造價，除此之外，還要加強工程施工周期、施工質量的管理與控制。因為一旦發生工程質量問題就會嚴重拖延工程施工工期，損害企業的經濟利益。所以，要做好工程施工期間的工程造價管控，及時發現施工中潛在的問題，并上報給工程監理人員，最大程度的減少工程損失。

4.加強工程竣工結算階段的工程造價管理。

工程最終的造價結果即為工程結算審核。在工程竣工結算期間，要對竣工結算資料進行搜集與分類整合，其中這些資料主要包括各類簽證資料、設計變更記錄、工程竣工圖紙等。在收集及整合以上信息資料的時候，還要對資料的有效性與真實性進行審查。由具備一定資質的工程造價單位依照相關程序對工程結算進行審核，在審核的過程中，應嚴格執行定額說明和施工組織設計要求與工程項目編制、工程具體內容、工程計量、工程計價相符合。

四、完善工程造價全過程管理的具體措施

1.創建健全的工程管理制度

第一，應該建立完善的工程管理制度，確保工程管理制度的嚴謹性與合理性。除此之外，還應該創建健全的懲罰機制與激勵機制，該獎懲機制的主要目的是對工程施工成本進行掌控。將施工期間的工程造價與施工人員及工程管理人員的崗位變動、獎金福利、薪資待遇進行有效的結合。對工程造價控制優良的人員要給予物質或精神上的獎勵。如果工程造價控制不當導致出現了經濟損失，要對相關責任人進行合理的懲戒。

2.建立定期報告制度

定期報告制度的創建可以為工程公司及有關法人構建一個具有可靠性的數據交流與分享平臺，可以加強參建各方的交流與溝通，促使各利益方可以對工程實際造價情況進行及時掌控，防止產生信息不對稱的問題。定期包括制度通常包括如下方面：報告實際費用、報告計劃費用、分析產生偏差的主要原因，制定完善的解決措施等。

3.明確工程造價全過程管理與控制的目標體系

在具體工程造價全過程管理過程中，工程投資要考慮工程決策階段的有關決策，同時還要結合工程實際目標對工程造價加以管理與控制，以最大程度的減少工程造價，既保證工程的經濟效益，又確保工程的社會效率。一個優秀的工程全過程造價管理目標體系通常包含了工程決策期間的投資目標、設計階段以及施工階段的管理目標等方面。

結語：

本文重點分析了工程造價控制的重點及相關完善措施，以供參考。

[1]李文征.基于13清單計價規范的工程價款管理體系研究[D].長安大學,2014.

[2]李晨.建設項目工程造價風險研究[D].西安科技大學,2014.

[3]姜春波.建筑工程造價全過程控制研究[D].山東建筑大學,2014.

[4]王佳.基于現狀探究建筑工程造價的管理完善對策[J].現代裝飾(理論),2014,10:205.

[5]王淑華.建設工程項目結算全過程跟蹤審計造價控制的重點及對策[J].價值工程,2014,33:84-85.