貢毅：我的夢想在中國

孫超

1988年貢毅赴美留學，在獲得芝加哥大學產業經濟與產業金融經濟學博士學位后，在美國西北大學任教，擔任美國普林斯頓大學客座教授和美國產業金融協會理事，并長期在GE、3M、美國聯合國際等大型公司擔任高管。

“回想起來，當初我在美國學業、事業、家庭都非常順利，有著良好的生活環境。可以說，當時我已經融入美國主流社會，我的‘美國夢一步步變成現實。但是，我始終沒有停止回到生養我、培養我的祖籍國，用學到的知識、本領報效國家，為家鄉的建設和發展貢獻一己之力這樣一種念想。作為華人，僅僅有‘美國夢是不完整的，也是遠遠不夠的，我更大的夢想是在中國。”津通集團董事長貢毅說。

19 88年貢毅赴美留學，在獲得芝加哥大學產業經濟與產業金融經濟學博士學位后，在美國西北大學任教，擔任美國普林斯頓大學客座教授和美國產業金融協會理事，并長期在GE、3M、美國聯合國際等大型公司擔任高管。他熱心中美經濟交流，為促進中國地區經濟的發展，積極參與并組織了各類招商活動，為家鄉在歐美招商出謀劃策，傾心盡力。貢毅得到了國家、江蘇省市各級領導的充分肯定和贊賞，先后獲得國務院僑務辦公室首屆“華人華僑專業人士杰出貢獻獎”、“華人華僑重點創業團隊”、江蘇省“十佳創業新僑”、江蘇省“五一勞動獎章”等眾多獎項；被國僑辦連續多年聘為“海外專家咨詢委員會委員”，并被科技部等部委聘為現代服務業專家。

雙輪驅動，實現雙贏

篤定人生的意義在于不斷挑戰自我的貢毅，毅然放棄了唾手可得的美國西北大學終身教授之職，轉而選擇在美國做企業。用他的話說，“做企業能真正參與到經濟全球化的實踐中。”這時的貢毅注意到，在全球化的浪潮中，越來越多實力雄厚的企業看好中國市場，開始到中國設立分公司或分工廠，而這些分公司和中小企業，由于受到運作習慣的影響，以及經驗、時間等限制，直接到中國自建廠房相當困難；同時，國內市場化配套還未完全到位，也給這些企業來華投資造成了不少障礙。

憑借著在美國多年的學習和工作經歷，貢毅在高科技電子設備企業經營和管理方面已經積累了豐富的經驗，加上對國際市場敏銳的洞察力，以及先進的管理理念與豐富的學識，2003年，他回到家鄉江蘇省常州市開始創業。

國外的工作經歷讓貢毅明顯地感覺到國內投資環境與國際水平之間存在的差距——江蘇有良好的基礎，但面對國際化競爭，還急需一個技術水平高、品種配套多、人才集聚廣、產業規模大的示范性項目起帶頭作用，從而打造一個國際性招商平臺，實現吸引外資和產業聯動的“雙贏”。

貢毅分析，在前一輪招商引資中發揮過重要作用的諸如低價甚至免費提供土地、實行優惠的稅收政策等注重外延的招商模式，在新形勢下對即將大舉進入中國的歐美高端企業已不再具有吸引力；反之，快速進軍中國的歐美企業為搶抓市場機遇，看重的則是一個能縮短適應投資環境時間，提升異地運營效率，類似本國投資環境的載體。

為縮短國內投資環境與國際水平的差距，貢毅決定，打造一個由現代制造業和現代服務業雙輪驅動，以“國際、科技、服務、產業、金融”十字方針為興園理念的外商投資高地！“我們一開始就要把服務、空間、要素配置等優勢集聚在一起，開創一種全新的，以現代服務業帶動先進制造業的‘雙輪驅動科技工業園發展模式，以國際水準之巢引現代企業之鳳，最終實現能讓國外中小投資商‘拿著皮包就能來辦企業的目標。”

貢毅的想法很快得到江蘇各級政府的高度重視和支持。2003年4月，貢毅在武進高新區投資的首個國際化工業開發項目——津通國際工業園開工建設。至2005年，津通國際工業園一期工程順利完成并運營。

津通國際工業園位于江蘇省武進高新技術開發區，規劃占地1000畝，建筑面積90萬平方米，已建成的30余萬平方米的高標準廠房及配套完善的服務中心正式投入使用。通過國際招標，整個園區由具有多年工業園規劃設計經驗的美國著名設計公司按區域功能整體框架全面規劃設計。如今津通國際工業園的整體 形態、功能設置和運作拓展已形成以現代化標準廠房為主體，集科研孵化中心、制造生產中心、現代服務中心為一體的多體系、立體式新型高新技術產業園區。

津通國際工業園瞄準國外優秀的中小企業，為其移遷中國提供一流的功能設施、服務平臺和治理支撐。在招商過程中，貢毅抓住這類企業轉移多是整條產業鏈及相關企業的整體轉移的主要特征，與之相應的突出需求，為之“量身裁衣”，提供遷入地區立體化、綜合化的服務環境。通過提供全面完善的社會化服務，津通國際工業園成功消除了國外企業來中國投資的障礙，同時為國內企業營造與國外企業同臺競爭合作的機遇。

實踐證明，貢毅“以外商為目標客戶，承接國際資本及高新技術的轉移，從而以集約高效、且符合國際背景和地方特色的形式，整合產業鏈，形成產業集群園區”的思路是正確的。

貢毅介紹，工業園發展勢頭良好，引進入駐百余家包括世界500強美國GE、日本住友、瑞士通標標準技術等在內的制造性企業、服務性企業和海歸創業企業。在社會各界的支持下，津通發展迅速，成果顯著，近年來在全國不斷拓展業務，已在南京、沈陽、廣州、天津、本溪、張家口等多個城市合作開發了多個項目，在自身發展的同時，為當地的產業結構轉型升級和經濟發展作出了貢獻。

與員工分享和共享

“創新是企業永恒的主題，沒有創新就沒有超越。從某種意義上來說，創新是所有優秀企業的文化核心。”貢毅進一步解釋說，“創新，是現代企業進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素。”

貢毅說：“在企業管理和企業文化建設中，我們不是一味追求最好的，而是在發展的各個階段追求最合適的。中國是一個有著優秀文化傳統的國度，我一直認為要把國外先進理念與中國的傳統文化相結合，塑造‘亦儒亦商的文化品格。在企業內部做到制度管理和人文管理相結合。我要求企業的管理者不要盲目追求國外的理念，要有自己的個性。有個性的東西往往是優秀的，優秀的東西必然是有個性的。企業在保留自己個性化的基礎上完成制度化建設，這是非常可貴的。”

企業即人。企業文化歸根結底是“人”的文化，企業文化建設重在塑魂。企業的理念不能光寫在紙上，必須內化于心，被廣大員工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的理念，才是真正的企業文化。員工對企業有感情，企業就有凝聚力。

貢毅曾經在自己的企業中做過一次民意調查，入職一年以上的員工，在企業危難之時，可以奉獻半年暫時不拿工資的有50%；入職二年以上的員工，可以奉獻半年不拿工資的有80%，這足以表明員工與企業之間榮辱與共的深厚感情。這件事情讓他感動，也讓他感悟到，做企業一定要培養一支與企業共同成長和發展的員工隊伍，要懂得與員工一起分享和共享。

“津通企業文化建設的目標是使企業持續健康發展。在園區建設和招商的同時，以先進的理念和現代化手段，做好園區管理和服務，不斷提高企業的經濟效益和品牌形象，使企業健康、穩步地持續發展。以提高客戶滿意度為中心，為客戶提供超越期望的產品和服務；要不斷激發員工的創造性，創造出優秀的品牌，使企業具有更強的競爭力；要以人文管理和制度創新為重點，建設一支高效、和諧、專業的人才隊伍，使員工激情投入，出色完成本職工作。同時為員工營造一個和諧、富有激情的人文環境。”貢毅說。

目前，津通公司已經初步形成了自己的文化理念，但并非意味著企業文化建設已經完成。貢毅認為，企業文化建設是一件必須長抓不懈的工作，這一工作也不是僅僅停留在宣導和灌輸的層面，而應在企業的經營管理過程中深入人心，為企業提供滋養，成為企業與全體員工息息相通的血脈，讓企業文化變成員工的行為準則。只有這樣，才能提升企業品牌和實力，使企業健康持續發展。

積極履職，建言獻策

2005年7月25日，國務院僑辦“海外專家咨詢委員會”在北京宣布成立，楊振寧、丘成桐等30位海外華僑華人知名專家學者受聘成為首批委員。“海外專家咨詢委員會”成員由國僑辦和有關部門提名后征求駐外使領館意見，或由駐外使領館推薦后經國僑辦審核產生。委員會主要職責包括：為中國科技、經濟發展建言獻策，提供咨詢；為國僑辦實施“海外人才為國服務計劃”推薦人才、提出建議等。

作為“海外專家咨詢委員會”委員，貢毅積極履行自己的職責，建言獻策。2011年12月，在浙江舟山群島新區與國務院僑辦海外專家咨詢委、國務院僑辦重點華僑華人創業團隊交流洽談會上，貢毅建議，新區發展可以從點、線、面三個方面著手，做好“服務、交易”這個點，做強產業鏈這條線，面上要圍繞產業高新園區，打造有特色的園區。他說，很多城市都只是“給政策、給資金”這個模式，而舟山發展海洋產業、圍繞海洋做文章比較有特色。

2012年9月，在四川省引進海外高層次人才工作顧問座談會上，貢毅提出，要對高端管理人才和金融人才提出鑒定方法，在投入資金的同時打造科技服務鏈，圍繞產業的專業服務，建設好科技園區平臺。同時，還要對四川的區位優勢和差異優勢做出說明。

2015年7月，貢毅出席世界華僑華人企業家南沙自貿片區圓桌會時，提出要切實轉變政府職能，構筑改革的高地；加大金融創新力度；打造人才洼地；重視信息化發展的建議。

12月，在“世界僑商創新中心”專題座談會上，貢毅又建議，首鋼要打造成北京的新地標，就要做成高端產業的地標，而不要做成高端低產的地標。并且，要注重保護和發展，首鋼百年一定要把工業的故事保護好，但也要順應發展，這里不僅僅是北京的地標，還要成為中國轉型升級的地標。

“在回國投資創業的幾年中，各級政府給了我很大的關心和幫助，給予了許多政策支持，才使我能有今天的成就。”貢毅說他雖然為祖籍國的經濟建設做了一些事情，但是這遠遠不夠，今后還將帶動和幫助更多與其相關企業，為中國經濟建設添磚加瓦，爭取做出更大貢獻。