淺談我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量問題

文/李明 吉林建筑大學(xué) 吉林長春 130000

工程管理 Engineering Management

淺談我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量問題

文/李明 吉林建筑大學(xué) 吉林長春 130000

現(xiàn)階段，我國對建筑施工質(zhì)量的管理存在一定的問題，對我國施工企業(yè)的質(zhì)量問題產(chǎn)生消極影響，因此，應(yīng)當(dāng)對其予以高度重視。本文系統(tǒng)的闡述了我國建筑施工的質(zhì)量問題，并在此基礎(chǔ)上提出了切實(shí)可行的解決方案，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國施工建筑質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

建筑施工；質(zhì)量問題；建筑工程

近些年來，我國國民經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展，城市規(guī)劃日漸成熟，作為國民經(jīng)濟(jì)組成部分的建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越快。建筑工地施工的過程中，免不了會出現(xiàn)這樣或那樣的質(zhì)量問題，如果不對其予以高度重視的話，這些問題就有可能造成更大的安全事故隱患，正因如此，我們應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)部門的規(guī)定，盡可能的提高簡述施工的質(zhì)量。

1.建筑施工質(zhì)量的現(xiàn)狀

一般來說，我國的建筑工程規(guī)模都比較大，但是，與之不相適應(yīng)的是我國建筑工程普遍存在的質(zhì)量問題。作為拉動國家經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分的建筑施工行業(yè)，應(yīng)當(dāng)以市場需求為導(dǎo)向，逐步完善及創(chuàng)新我國建筑行業(yè)的管理模式，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量。筆者通過長時間的研究，認(rèn)為我國建筑施工質(zhì)量在基礎(chǔ)和主體施工階段和裝修及設(shè)備安裝階段存在一定的問題。具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）在基礎(chǔ)和主體施工階段

該階段是建筑施工階段中最為基礎(chǔ)，也是最為關(guān)鍵的一個階段，如果建筑施工的基礎(chǔ)不夠牢固，那么整個建筑工程的質(zhì)量自然就提不上去。[1]工程質(zhì)量低的建筑工程也就很難通過建筑行業(yè)的工程監(jiān)理的監(jiān)督與管理，就更不會有人選擇這樣的房子入住或是用于其他地方。現(xiàn)階段，質(zhì)量問題成為困擾我國建筑工程行業(yè)的首要問題，因此，必須予以高度的重視。在這一階段常見的工程質(zhì)量問題包括混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好等。

（2）在裝修及設(shè)備安裝階段

一個工程在上一階段如果沒有出現(xiàn)任何問題，我們還是不能夠?qū)⑵湟暈橐粋€高質(zhì)量的工程，該建筑只有順利通過裝修以及設(shè)備安裝階段的監(jiān)督和管理之后才能夠成為一個高質(zhì)量的工程。也就是說，如果在裝修及設(shè)備安裝階段，該建筑出現(xiàn)了一系列的問題，那么這個建筑就不是一個質(zhì)量高的建筑。現(xiàn)階段，我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段的問題頻發(fā)，例如地下室漏水、衛(wèi)生間漏水等等。

2.我國建筑施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

首先，沒有樹立必要的質(zhì)量意識。通常情況下，我國建筑施工企業(yè)首要關(guān)注的問題都是生產(chǎn)進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)利益，而很少關(guān)注建筑質(zhì)量問題。這就導(dǎo)致我國建筑工程普遍存在質(zhì)量偏低的現(xiàn)象。[2]不僅如此，我國建筑施工人員的素質(zhì)也相對較低，主要原因在于這些施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工，從農(nóng)民轉(zhuǎn)成工人的過程中，難以適應(yīng)建筑施工行業(yè)的工作條件以及工作環(huán)境，在上崗之前也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的、科學(xué)的培訓(xùn)以及教育，因此質(zhì)量意識較低，這就在一定程度上導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量低的現(xiàn)狀。

其次，沒有明確的劃分管理責(zé)任。現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)的管理制度都沒有明確的劃分建筑施工質(zhì)量責(zé)任，尤其是在建筑施工場地，這些完善的制度以及安全責(zé)任就變得特別的模糊不清。我國的建筑施工企業(yè)并沒有依照具體的實(shí)際情況來制定相關(guān)的質(zhì)量責(zé)任制度，制度的設(shè)定既沒有考慮相關(guān)的項(xiàng)目問題，也沒有考慮相關(guān)的人員變動問題。除此之外，現(xiàn)行的質(zhì)量責(zé)任制度已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)階段的施工的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致該制度流于形式，沒有切實(shí)得到應(yīng)用。

再次，施工順序不科學(xué)、不完善。構(gòu)建一個科學(xué)的、保質(zhì)保量的建筑必須依照科學(xué)的施工順序進(jìn)行。如果施工順序不科學(xué)、不完善就會導(dǎo)致諸多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生。為了趕進(jìn)度，很多施工企業(yè)沒有依照正常的施工程序進(jìn)行施工，使得大量的建筑工程存在隱患，甚至有的工程會出現(xiàn)倒塌。而一旦這些建筑的安全隱患爆發(fā)，可想而知，會給建筑使用者及相關(guān)人員帶來多大的人身及財(cái)產(chǎn)傷害。[3]

最后，加強(qiáng)項(xiàng)目驗(yàn)收。絕大多數(shù)的建筑施工單位對于建筑項(xiàng)目最后的建筑驗(yàn)收環(huán)節(jié)并沒有給予高度的重視，驗(yàn)收人員對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收的過程中，僅僅是依照觀察來得出相應(yīng)的結(jié)論，既不存在必要的操作規(guī)程，也沒有應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，這就在一定程度上導(dǎo)致了驗(yàn)收環(huán)節(jié)流于形式，沒有將驗(yàn)收環(huán)節(jié)的作用充分的發(fā)揮出來。在這種驗(yàn)收環(huán)節(jié)下，很多質(zhì)量水平不高的建筑投入應(yīng)用，給民眾的人身和財(cái)產(chǎn)安全埋下了隱患。

3.減少和避免建筑施工事故的途徑

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)。詳細(xì)的將與建筑施工質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容加入到招標(biāo)投標(biāo)條款當(dāng)中，并應(yīng)用相應(yīng)的法律法規(guī)制度對其進(jìn)行明確的規(guī)范和約束，對建筑質(zhì)量管理工作過程中的所有環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行劃分，要求相關(guān)的執(zhí)法部門嚴(yán)格執(zhí)行，真抓實(shí)干，進(jìn)一步加強(qiáng)其監(jiān)督和執(zhí)法力度，對于建筑工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任人以及責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)肅查處。

其次，加大安全生產(chǎn)投入。相關(guān)的建筑施工單位應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，為施工人員準(zhǔn)備好必要的防護(hù)設(shè)施以及防護(hù)用品，確保施工單位能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，對于那些危險(xiǎn)系數(shù)較大的工作，應(yīng)當(dāng)盡可能的實(shí)現(xiàn)自動化以及機(jī)械化，提高安全系數(shù)。

最后，建設(shè)高素質(zhì)的工程監(jiān)督管理隊(duì)伍。筆者認(rèn)為，建筑施工單位可以通過進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員個人認(rèn)證等方式對監(jiān)督人員進(jìn)行管理。定期或不定期對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。[4]對管理隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督可以參照公務(wù)員制、警員制等相關(guān)做法實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)工程師制度。嚴(yán)格要求監(jiān)督工程師的資格條件。每一個監(jiān)督工程建筑的監(jiān)督管理人員都應(yīng)當(dāng)做到持證上崗和定期培訓(xùn)，進(jìn)一步提高自身的監(jiān)管能力，以此來提高整個工程的質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程質(zhì)量問題是建筑工程建設(shè)過程中首要解決的問題，它關(guān)乎著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，正因如此，我們應(yīng)當(dāng)采取多種方式方法提高建筑工程質(zhì)量，相關(guān)工作人員在監(jiān)督建筑工程質(zhì)量的過程中，也要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)及行業(yè)相關(guān)政策對工程進(jìn)行管理，提高整個工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張景盼,郭呈祥.淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理[J].科技信息,2009,11:656-657.

[2]蒲小平.建筑施工企業(yè)安全管理問題與對策研究[D].長安大學(xué),2012.

[3]楊文波.淺談建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理[J].科技廣場,2013,06:197-200.

[4]王志明.關(guān)于我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究[J].四川水泥,2015,03:19.