建筑工程中優化施工管理的措施分析

文/朱龍 中國中鐵航空港建設集團有限公司 北京 102400

建筑工程中優化施工管理的措施分析

文/朱龍 中國中鐵航空港建設集團有限公司 北京 102400

合理的簡化與規范化建筑工程施工管理是建筑工程施工單位的重要目標，該目標的實現能夠給項目帶來巨大的利益。隨著城市化進程的加快，建筑行業逐漸成為國民經濟的支柱產業之一，對于穩定社會發展﹑促進經濟進步具有重大影響。但是，就目前而言，我國建筑行業發展過程中的問題較多，建筑事故的發生較為頻繁，制約了整個建筑行業的進步。本文就建筑工程中優化施工管理措施進行分析，以期能夠提高建筑工程施工管理水平，推動建筑行業的發展。

建筑工程；施工管理；優化措施

建筑工程是一項涉及到多個行業與學科的綜合性項目，具有較高的復雜性，同時還包含了從施工準備到結束后建筑維護與保修的整個過程。建筑工程與人的日常工作及生活具有莫大的聯系，其建設過程中的安全管理﹑質量管理﹑進度管理是建筑工程管理的重要組成部分。在施工期間，通過采取合理的施工管理措施，對節約建設成本﹑確保建設進度﹑提高工程效益非常關鍵。這一目的的實現需要建筑工程施工過程中各個單位與環節的緊密配合。本文分析建筑工程施工中存在的問題，探討合理的施工管理優化措施。

一、建筑工程施工管理的問題所在

（一）建筑工程施工質量問題

相對于發達國家我國建筑工程施工質量較差是非常普遍的問題，當前大多數的建筑施工單位質量意識不高，單純地追求短期利益。例如施工現場的管理人員經驗缺乏，對于整體工程質量的宏觀掌控及微觀把握不到位，施工現場的情況較為復雜。此外，建設單位降低合理施工成本一味追求高效益，不按照施工組織設計的需要開展工作，尤其是對施工技術﹑施工材料以及施工工藝的把握不到位，直接造成工程施工質量不高。

（二）施工安全的落實情況檢查

建筑工程施工過程中相關人員的安全意識缺乏較為普遍，安全意識是關系到整個工程進度的重大問題。但是管理者并沒有意識到其重要性，對于安全方面的投資和管理非常少，導致建筑工程施工過程中安全隱患多，稍有不慎就可能出現安全事故，不但對建筑工程建設進度產生影響，還可能造成嚴重的人員傷亡。

（三）施工管理工作不到位

管理是建筑工程施工的核心工作之一，在整個工程建設過程中起到至關重要的作用。施工中管理工作不到位則直接可能造成資源浪費，甚至出現嚴重的安全問題。但是我國現階段建筑工程施工管理水平較低，管理手段不科學，對于出現的工程建設問題無法明確查出原因。管理制度不健全，難以責任到人。

二、建筑工程中優化施工管理的措施

（一）加強質量控制

首先，構建合理的質量保證體系﹑完善質量管控制度，將質量管理的工作責任到人。在進行建筑工程施工之前做好技術交底，作業指導書以及質量技術交底書均發放到施工班組。嚴格把控材料以及構件﹑配件的質量，杜絕不合格材料進入到施工現場。采取現場技術責任制，嚴格要求每一位施工工作人員。合理對技術管理者的權限進行劃分，促使每一個崗位各司其職﹑責任到人。第二，加強建筑工程施工工序管理，全面控制建筑施工的整個過程。使用先進的科學研究成果按照施工工藝進行施工，對于影響建筑整體質量的關鍵點及關鍵部位安排專人負責，嚴格質量管控。施工質量的控制與技術水平之間關系密切，施工階段還應當重視建筑產品最終的功能改進，促使建筑能夠通過現代化的技術實現更新換代。第三，做好施工現場的管理。建設項目施工現場管理必須做好事前﹑事中以及事后質量控制3個方面。其中，事前質量控制所指的是在正式施工之前以建設項目為對象進行的各項質量控制工作；事中質量控制指的是建設工程施工階段進行的全面過程控制；事后質量控制則是工程項目竣工后對建筑產品的質量控制，做好相關資料的準備，嚴格按照國家標準對建筑質量進行評定。

（二）做好施工安全管理

結合建筑工程特點制定科學的安全生產制度，提高全體建設工程參與者的安全意識。管理者應當制定切實可行的安全規章以及違規操作的處理手段，加強建設工程項目安全工作的監督與檢查，及時處理安全隱患。積極開展各項安全教育活動，生產活動中成立安全管理小組，設置專門的安全員對安全技術工作交底。提高安全生產方面的投入，首先是資金方面的投入。嚴格按照國家和地方標準做好施工現場的安全防護工作，落實安全施工政策。加大宣傳力度，在施工現場的各個角落加強宣傳，張貼安全畫報。貼合現場實際作業，按規定執行安全施工規范。做好安全生產檢查工作，除了正常的安全檢查之外，還應當進行抽檢，對于發現的問題立刻進行整改和問責。對于違規操作的人員應及時進行處理，造成的財務或經濟損失還應當予以賠償。也可以采取適當的獎勵措施，對于安全工作模范給予一定的表揚。

（三）加強進度管理

編制合理的施工進度計劃，組織相關人員嚴格落實施工計劃的內容。施工進度計劃內容主要有開工前準備工作﹑施工方法和工藝的選擇﹑協調工種的搭配﹑確定建筑項目工程的總工期。根據施工計劃合理對人力資源﹑物資以及資金等進行調配，確保落實到位。對施工進度進行動態性的檢查與管理，發現其中存在的問題，合理解決。做好施工資源的配置，不同的施工資源在不同的施工階段要求也存在差異，資源的配置應當是動態的。例如人力資源在時間上要求均衡分配；施工機械資源要求盡可能獲得較為合理的臺班數量，從而實現一定工程量的最大施工強度，尤其需要考慮大型施工設備的進場與轉移，做好施工資源之間的銜接工作，避免出現窩工。使用新的技術工藝﹑材料設備對于開辟新的施工進度有一定的幫助。關鍵工序是影響施工進度的主要元素，當關鍵工序施工期間遇到難點的情況下應當采取合理的措施解決，引進新的施工工藝和材料具有一定的調節作用。關鍵工序縮短，原來的非關鍵工作有可能變為關鍵工作，需及時對工序進行調整。

[1]鄭曉鴻.如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(15).

[2]楊尚勇.建筑施工技術管理優化措施探討[J].中小企業管理與科技,2011,(33):49-49.

[3]蔡佳瑋.優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].城市建設理論研究（電子版）,2014,(30):1154-1154.