淺談建筑項目施工過程中的風(fēng)險管理

余浪琴

淺談建筑項目施工過程中的風(fēng)險管理

余浪琴

摘要：在城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，我國工程施工項目的數(shù)量不斷攀升，同時施工企業(yè)之間的競爭也更加激烈，而需要面臨的各種風(fēng)險也在增加。為了確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及可持續(xù)發(fā)展，必須要加強自身的風(fēng)險管理。本文先是對施工企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行簡單的論述，隨后重點分析如何在工作過程中更好的進(jìn)行風(fēng)險管理和規(guī)避。

關(guān)鍵詞：項目施工;風(fēng)險管理;企業(yè)

伴隨著中國改革開放的程度不斷加深加快，國民經(jīng)濟(jì)在過去幾年一直保持著良好的高速的增長態(tài)勢，而其中建筑行業(yè)所取得的增長成績受到社會的特別關(guān)注，因此事關(guān)無數(shù)建筑工人的生命財產(chǎn)安全的建筑安全問題同樣被給與了特別的關(guān)注。

1企業(yè)項目施工中的風(fēng)險分類

在現(xiàn)實中，任何一項建筑項目的施工都伴隨著一定的風(fēng)險，這是無法改變的。但是如果能夠利用科學(xué)有效的方法將其進(jìn)行合理的評估，再利用一定的風(fēng)險管理機(jī)制做到對風(fēng)險的合理有效的管控，將是建筑行業(yè)繼續(xù)保持繁榮穩(wěn)定的強大助推力。以下是項目工程可能面臨的幾種風(fēng)險：

1.1政治風(fēng)險。政治風(fēng)險是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中普遍存在的一種風(fēng)險，這種風(fēng)險的來源是國家或者地方推行的一些特別的法律法規(guī)，對相關(guān)企業(yè)和項目的發(fā)展起到了客觀上的阻礙作用，由于各地的情況不同，相關(guān)的法規(guī)的發(fā)布和施行也不盡相同，這就要求一些建筑施工單位在相關(guān)建設(shè)項目推出之初就著手去了解國家的相關(guān)要求以及地方的特殊法規(guī)，避免因為政策原因而導(dǎo)致項目的推行受阻。

1.2管理風(fēng)險。簡而言之，任何項目在實際推進(jìn)和落實過程中都會出現(xiàn)阻礙，這些阻礙可根據(jù)來源的不同被劃撥到不同的類型中。企業(yè)管理人員可以依據(jù)這些阻礙以及相關(guān)的不利因素的實際影響和來源，通過制定出完備的應(yīng)對機(jī)制有針對性地對這些影響進(jìn)行消除和改善。

1.3自然風(fēng)險。自然風(fēng)險即由于自然因素所導(dǎo)致的過程項目的不可預(yù)料的損失，這種風(fēng)險是人類意志所不能決定和避免的，在工程測量和勘察過程中，這種風(fēng)險出現(xiàn)的概率較大，因此施工單位應(yīng)該就那些更容易出現(xiàn)風(fēng)險的項目環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險管理，以做到降低自然這一不可抗拒的影響對象所帶來的不利影響。

1.4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)影響是客觀存在于商品生產(chǎn)、流通、交易之中的重要影響，由于國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的繁榮的和自由度都有一個很大幅度的提升，這就對企業(yè)在參與到相關(guān)競爭中的風(fēng)險識別和預(yù)防能力有較大要求。不同于政治風(fēng)險顯著的突發(fā)性，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險可以通過企業(yè)前期的對市場的調(diào)查和了解，對相關(guān)風(fēng)險的全面認(rèn)識以及建立相關(guān)預(yù)防機(jī)制，最大程度地分散、轉(zhuǎn)移甚至是基本消除風(fēng)險。

2企業(yè)風(fēng)險識別

風(fēng)險識別，顧名思義就是在風(fēng)險還未真正發(fā)揮效力的時候，提前對其進(jìn)行一定的甄別，這種甄別可以是認(rèn)為做到的，也可是系統(tǒng)自行判斷做出的。現(xiàn)今最常見的兩種風(fēng)險識別方式為：其一，為風(fēng)險的科學(xué)全面的評估而進(jìn)行識別；其二，為更好地調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度和體系而進(jìn)行識別。而就建筑行業(yè)而言，各種風(fēng)險的存在方式和狀態(tài)更為隱蔽，這就導(dǎo)致相關(guān)的識別和應(yīng)對系統(tǒng)無法準(zhǔn)確定位和精準(zhǔn)預(yù)測出風(fēng)險的存在和影響大小。而對于這種近乎隱形的風(fēng)險存在，建筑行業(yè)的管理者需要加強內(nèi)心的戒備時刻保持警惕，切不可因為貪圖一些表面利益而為整個項目埋下巨大的風(fēng)險危機(jī)。

在風(fēng)險管理上，前期能否做到對風(fēng)險的準(zhǔn)確識別直接關(guān)系到后續(xù)的管理工作能否快速有效地落實。這對于項目工程的負(fù)責(zé)人和管理者都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，需要他們具備優(yōu)秀的洞察力以及從事建筑行業(yè)以來積累的豐富經(jīng)驗，只有如此才能準(zhǔn)確判斷和識別出風(fēng)險的存在。

3企業(yè)風(fēng)險管理策略分析

3.1利用風(fēng)險控制對風(fēng)險進(jìn)行掌控。對于建筑行業(yè)來說，任何風(fēng)險的存在都可能導(dǎo)致重大的事故，因此在過程開始前期就應(yīng)該著手應(yīng)對可能出現(xiàn)的危機(jī)。首先就政策而言，要積極配合國家和地方的法規(guī)，相關(guān)工作依據(jù)法律法規(guī)的要求嚴(yán)謹(jǐn)緩慢地推進(jìn)，時刻做到心中有法，依法而行。其次就項目的招標(biāo)而言，對于任何一家競標(biāo)單位，無論其此前的成績優(yōu)秀與否都要對它進(jìn)行嚴(yán)密的檢查和相關(guān)資料審核，例如在設(shè)計圖紙方面，就必須組織富有經(jīng)驗的建筑人進(jìn)行原理和可行性分析，以確保其客觀上的科學(xué)性和可行性。此外在對工程的進(jìn)展方面，要時刻保持對相關(guān)工作推進(jìn)的程度的嚴(yán)格監(jiān)控，全程掌握工程的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，以做到及時應(yīng)對工程建設(shè)中突發(fā)問題，降低可能出現(xiàn)的風(fēng)險的影響和損失。

3.2利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移分散風(fēng)險強度。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是建筑工程在推進(jìn)過程中，由于危機(jī)風(fēng)險出現(xiàn)的不確定性，管理者通過對財務(wù)資源的轉(zhuǎn)移以達(dá)到相關(guān)風(fēng)險的分散，較大幅度降低風(fēng)險發(fā)生對項目負(fù)責(zé)單位或企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。這種方式并不等同于將相關(guān)風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其它企業(yè)身上，在轉(zhuǎn)移之后企業(yè)也未必可以完全逃避不利影響，但是由于各企業(yè)的財務(wù)狀況的不同，承受風(fēng)險和意外的能力也是不盡相同和有限的。故而結(jié)合企業(yè)的實際情況，有理性且有選擇地選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移是合乎企業(yè)利益和法律規(guī)定的。

3.3利用風(fēng)險規(guī)避調(diào)整風(fēng)險角度。風(fēng)險規(guī)避從一定層面上說就是在風(fēng)險的根源對其進(jìn)行切斷和調(diào)整，從而避免企業(yè)將可能面臨的各項風(fēng)險。由于建筑行業(yè)的特殊性，風(fēng)險一旦發(fā)生所造成的破壞和影響是巨大的。因此目前行業(yè)最常見的風(fēng)險回避的做法包括：第一種，工程前期主動回避；第二種，工程進(jìn)行過程中知難而退式放棄。這兩種做法都是國內(nèi)建筑單位和企業(yè)常見的，對于可能出現(xiàn)風(fēng)險的項目所采取的防范措施和做法。

4總結(jié)

隨伴隨著中國改革開放的程度不斷加深加快，國民經(jīng)濟(jì)在過去幾年一直保持著良好的高速的增長態(tài)勢，建筑行業(yè)和建筑安全越來越受到公眾的關(guān)注和重視。只有對建筑工程項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險和危機(jī)做好前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期持續(xù)關(guān)注，才能使國內(nèi)的建筑行業(yè)持續(xù)、高速地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]建設(shè)部干部學(xué)院.建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].武漢：華中科技大學(xué)出版社，2009.

[2]胡昌玉.施工企業(yè)風(fēng)險管理[J].經(jīng)營與管理,2011(5).

作者簡介：余浪琴，專業(yè):市政環(huán)境綠化工程、建筑工程管理類的、工程采購。

中圖分類號:TU198

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)12-0128-01