“四向”建設驅動創新發展

數十年來，華爍科技股份有限公司(前身為湖北省化學研究院)從創新方向、創新平臺、創新氛圍、創新活力幾個方面著手，積極開展“明確發展方向、創新機制導向、尋求價值同向、成就民心所向”的“四向”建設，更是成為永葆企業活力、實現跨越發展的不二法門。

一、明確發展方向，指明創新路徑

作為老牌的科研單位，華爍科技擁有深厚的科研底蘊和學科優勢，擁有高素質的科研專家隊伍和眾多新興企業難以比擬的科技資源，然而這些并不能使華爍科技的改革發展一帆風順。正如價值、價格和供求的關系一樣，華爍的發展更需要明確創新的方向，探求真正的利益增長點，實現有效創新，切實做到產學研和市場一體化，順利達成“驚險的一躍”。故而，明確創新發展方向，實現有的放矢，才能保障科技人員的有效創新。

建成科技型高新技術現代企業是公司發展方向，力爭公司上市是近期發展目標。華爍科技密切關注國家政策和行業動向，堅持以市場需求為導向，以產品、產業為中心，優化公司內部資源配置，通過業務整合、創新驅動，提升市場行為的前瞻性和決策的預見性，初步形成了“人無我有、人有我優、人優我強、人強我精”的格局。

早些年，華爍科技堅持面向市場找課題，引導和鼓勵科技人員走出實驗室，走向市場一線，實現了科技成果產業化。公司成立后，通過資源的優化配置，將技術相似、產品關聯度高的22個課題組整合成為7個事業部，形成以先進高分子材料和新型催化劑為技術源頭的兩類主業，有的放矢的在同一主業方向打造1-2個具有絕對優勢的主打產品，形成“大樹”項目，著重打造精細化工市場的龍頭地位。同時，以國家十二五、十三五發展規劃為指引，在市場急需技術、政策傾斜項目、行業共性技術和難點技術等方面，集中優勢資源，布局中長線科研項目，指明了創新發展的現實路徑。

二、創新機制導向，搭建創新平臺

從1984年成為湖北省科技體制改革試點單位、1993年成為湖北省深化科技體制改革試點單位，到2003年成為全國事業單位工作人員聘用制改革試點;從2008年被確定為湖北省科研院所轉制、改制、上市試點單位，到2015年推進新三板掛牌上市。一次次的改革破冰，讓華爍科技從產品化、產業化，一步步發展到現今的股份制公司。從原先的“以學科帶產業”到“以產業帶學科”、再到現在的“市場導向、創新驅動”，華爍科技打破以往以學科為劃分依據的組織結構和管理建制的桎梏，整合優勢資源，組建起以產品和產業為中心的多學科、多專業的創新團隊，大大促進了科研成果轉化率，積極推動高新技術成果產業化，實現了產業規模和經營績效的同步提升。

經過持續不斷改革創新，華爍科技逐漸形成了順應企業的運作規律、有利企業創新發展的“六大機制”。一是民主科學的決策機制，建立傾聽民聲、集中民智、反映民意、體現民權的機制和渠道，堅持民主決策，從而保證科學決策;二是人盡其才的用人機制，堅持人盡其才、才盡其用、用當其時，使人才各盡其能、各司其職、各得其所;三是績效優先的分配機制，實行人才市場價，不搞平均主義，堅持首次分配講求績效、按貢獻取酬，再次分配要兼顧公平、體現成果共享;四是鼓勵創新的激勵機制，對人才的論文、成果、專利、專著、產品、利潤、管理等各類創新活動，實行全方位、全過程的獎勵;五是權責明晰的風險投資機制，形成利益共享、風險共擔的管理機制;六是嚴格公開的監督約束機制，領導班子要主動接受群眾和組織的監督。

通過機制創新，華爍科技建成了一氧化碳變換催化劑、氣體凈化劑國家重點工業性試驗基地、國家高新技術(863)成果產業化基地、國家高技術產業化示范基地、湖北省化工新材料中試基地、湖北省光通信化學材料工程技術研究中心、湖北省中小企業共性技術有機催化合成研究開發中心和博士后科研工作站，成為國家和湖北省化學新材料、化工新工藝的研究與開發、中試與工試和產業化示范的重要依托單位。

三、尋求價值同向，營造創新氛圍

挖掘典型事例，樹立身邊榜樣，是華爍科技培育創新文化的重要舉措。利用公司道德講堂，以“身邊的人講述身邊的故事，身邊的故事教育身邊的人”為活動宗旨，深入員工之中，挖掘感人事跡，結合科研生產崗位特質，開展先進人物事跡的宣講教育活動，既是一次靈魂的感悟，更是一種激情的升華。組織節慶活動，開展評選表彰，激勵創造創新，是公司文化建設的又一特色，公司堅持開展“三八”、“五一”、“五四”、“七一”和年度評選表彰活動，發放證書與獎金，制作宣傳冊、舉辦宣傳專欄。在公司，崇尚創新、人人創新、尊重創新、鼓勵創新，已形成一種氛圍。在員工中，愛崗敬業，誠信友善，激情飽滿，精益求精，已成為一種常態。

堅持黨的領導，發揮黨工團組織的作用與優勢，是華爍科技培育創新文化的組織保證。從公司黨委積極宣傳貫徹落實黨的方針路線政策，切實推進社會主義核心價值觀建設，引導全民閱讀，創建書香企業;到公司健全規章制度，規范勞動用工，健全五險一金，改善福利待遇，改建裝修宿舍，實行免費營養餐。從公司工會維護員工權益，開展民主管理，表彰愛崗敬業，組織生產崗位優秀員工夏季集體休養;到公司團委繼承紅色傳統，堅持理想信念教育，組織崗位建功立業，開展“爭做青年馬克思主義者”活動……在華爍科技，黨、政、工、團聯動效應得到了充分發揮，團結人心，感染精神，激發創新，營造氛圍。

四、成就民心所向，實現人企共贏

企業要發展，人才是關鍵，創新驅動發展最終還是要落實到富有創新精神的高素質科研人才隊伍上來。華爍科技堅持以人為本，加強創新激勵，走人企共贏的發展道路，充分激發人才隊伍的創新動力，實現了團隊創新活力的永續。

正所謂“民心所向，勝之所往”，華爍科技高度重視人才隊伍建設和人才激勵，通過薪酬激勵、股權激勵、精神獎勵等方式和感情傾注、提供條件、搭建平臺等措施，充分激發了人才創新積極性。一是建立長期激勵機制，使產權更加明晰，責任更加明確，主要科技人員成為公司主要股東，主要產業方向的負責人成為公司董事、監事，職工思想觀念實現了“要我貢獻”向“我要貢獻”轉變。二是建立壓力傳導機制，打造職工與企業的利益共同體，職工思想觀念實現了“為單位工作”向“為自己工作”轉變。三是建立資源共享機制，職工既是員工、又是股東，實現了利益訴求的高度統一，改變了事業單位體制下課題組各自為戰的局面。這種資源與利益共享、責任與風險共擔的全新機制，讓職工與企業同呼吸、共命運，實現了利益訴求的高度統一，讓職工思想觀念逐步實現了由“要我貢獻”向“我要貢獻”轉變，由“干工作”向“干事業”轉變。

此外，圍繞“人企共贏”這一目標，華爍科技近年來積極出臺各項方案措施：實行“賽馬不相馬”人才選拔機制，實行員工“雙通道”職業發展規劃，實行人才市場價的分配方式。同時，實行內部培養和人才引進并舉，利導發揮“鯰魚效應”，激活創新團隊，激發創新熱情，保持創新活力……

如此一來，各項科研成果在華爍紛紛落地。“十二五”期間，華爍科技申請國家發明專利57件，比“十一五”增長50%;新增國家授權發明專利43件，比“十一五”增長79%;成功申請并獲國外授權發明專利3件、國際pct專利1件;獲得省級鑒定成果5項，國家發明二等獎1項、湖北省科技成果推廣獎一等獎2項，先后起草和制定國家、行業和企業標準40個?！笆濉逼陂g，公司累計實現銷售收入近20個億，繳納稅收1.7個億，先后獲得集體榮譽78項，其中，國家級5項，省級21項。公司員工中，1人榮獲“全國勞動模范”、1個榮獲“全國青年崗位能手”、3人榮獲“湖北省五一勞動獎章”、2人榮獲“湖北省百優十佳農民工”等榮譽稱號，先后有800多人次受到上級、公司和部門表彰獎勵。