我國建筑業核心競爭力探析

樓振波 莊讓族

摘要：本文通過對建筑業發展狀況的分析，得出我國的建筑業存在人才短缺、融資困難等問題，同時指出核心競爭力提升的重要意義，并在此基礎上提出了建筑業核心競爭力的四方面的提升措施，分別是加強對核心競爭力的重視，創建學習型的組織；加強建筑企業的文化建設與信息化建設；組建戰略聯盟，實現資源共享等。

關鍵詞：企業；建筑業；核心競爭力

隨著我國加入WTO，國外各大承包企業涌入我國市場，在新的層面上也就加劇了建筑企業的競爭狀況。因此，我國的各大建筑企業都意識到了核心競爭力的重要性，并提出了要提升自身的核心競爭力，因為無論從理論層面還是實踐層面，核心競爭力對企業的經營與發展都具有重要的意義。

一、我國建筑業的發展狀況與存在的問題

近些年來，隨著我國固定資產得到高速的增長，我國的建筑業也得到了很大的發展，由于建筑業是資源拉動型的產業，關聯行業前后，因此其作用非常之大，不僅有效促進中下產業的發展，同時還有效地帶動了社會與經濟的發展。并且據國家統計局的統計，2013年的上半年，全國建筑業的總產值同比增長了19.3%，跟2012年同期增加了1.1%。

但是我國的建筑業存在很大的問題，首先，我國建筑業的人才缺乏嚴重，勞動生產力效率低。其高層次的人才的欠缺嚴重影響了建筑業的發展，因此其生產效率遠低于電力、工業等行業，企業的經濟效應很不理想。其次，建筑業的融資也是一個重要的問題，其融資困難導致了流動資金得不到很好的補充，資本的運作能力非常之差。

二、建筑業的核心競爭力

眾所周知，“核心競爭力”這一詞的概念最早是由美國的經濟學家普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商業評論》中提出，其指出，公司的產品質量與性能在短期內可以決定公司的競爭力，但是長期起決定性作用的是造就與增強公司的核心競爭力。而麥肯錫咨詢公司卻認為，所謂的核心競爭力是一種具有明顯優勢、能使一項或者多項業務達到一流水平的能力，是組織內部一系列互補技能與知識的結合。它擁有四個方面的特點，一是價值優越性；二是能力整體性；三是資源集中性；四是唯一性。其重要的構成要素有人力資本、營銷系統、核心技術管理系統、技術創新等五個方面。

“核心競爭力”這個概念雖然比較抽象，但是我們可以把它理解為是建筑企業所蘊含的知識與技能，并且能將其進行整合的能力。從現當今發展情況來看，其存在一些不利的因素，比如一些靠關系、走程序的招投標行為的出現；質量、成本管理缺乏標準化、制度化的管理模式；企業家以追求短期的利潤著眼，對核心競爭力的重視不夠，不注重企業長期發展的培養；核心競爭力的評價指標不健全等等。因此，建筑企業的核心競爭力有其特殊性，其提高不可盲目，必須與其企業的發展戰略應一致，還有這樣才能使培養方面的投入與產出能成一定的正比例。本文所定義的核心競爭力也是指：在建筑行業里，所有企業競爭力當中的那些能夠使企業保持長期的穩定優勢、并獲得穩定超利潤的競爭力，是能夠將技能的資產與其運作機制有效結合的企業組織能力。

三、提升建筑業核心競爭力的措施

由于我國的建筑行業的基礎薄弱，起步較晚，因此與先進國家之間存在很大的差距。并且如果建筑企業要在永久競爭當中占據優勢，其核心競爭力的提高對其起著重要的作用，因此本文就對核心競爭力的提高提出以下幾點措施。

（一）加強對核心競爭力的重視，創建學習型的組織

很多建筑企業為了短期的目的，忽視了對其核心競爭力的提高，這必然對企業的長久發展是不利的。要想提高建筑業的核心競爭力，這就需要引起各個部門對這方面的重視，只有這樣全企業的人才能齊心一致。同時企業核心競爭力的提高不是一蹴而就的，它是一個漫長的積累過程，這就需要使得整個企業形成一個學習型的組織，通過自身的學習來創造出其它企業無法超越的特色，并使得企業永葆活力。

（二）加強建筑企業的文化建設

企業文化是一種隱形的影響因素，也是評判核心競爭力高低的一項非常重要的評價標準，其對企業的影響具有潛移默化的作用。因此這就需要企業建立先進的企業文化，從而加強企業的生產凝聚力，重視對其員工的經營理念、道德規范與價值觀念的培養，從而把整個的企業創造成一個由共同追求并且緊密聯系的組織。

（三）加強建筑企業的信息化建設

由于建筑企業其自身復雜性、多變性的特點，因此在其施工的過程當中，必然會遇到一系列的問題，尤其是項目本身建筑面積比較巨大，很多項目同時進行的情況，這就需要投入更多的管理人員，更多的管理部門參與，由此會帶來反饋速度慢，管理成本增加，資源浪費等問題。因此這就需要加強建筑企業的信息化建設，將建筑企業的各種信息融匯到一個平臺進行，建立一種高效并及時的管理體系。

（四）組建戰略聯盟，實現資源共享

如果單憑一個企業自身的力量要想各方面取勝是很困難的，因此建筑企業如需提升自身的核心競爭力，則有必要采取多種的手段，開展各種形式的合作，組建戰略的聯盟，并實現資源的共享，只有這樣，才能相互彌補自身的不足，達到共贏的目的。

四、結語

近年來，我國建筑業存在一系列的問題，嚴重制約了其進步與發展，因此核心競爭力的提升對建筑企業來說是非常有意義的，但這也是一件需要恒心、細心和耐心的長期的工作，因此在其培育的過程當中，必然會遇到一些困難，或許會與相關的人員發生沖突，這就需要負責人不能只顧眼前的利益，要發揮自身的信心去克服困難，從而實現建筑業的核心競爭力的提升。

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