機電工程項目信息化建設策略探討

李強

(河北盛華化工有限公司，河北盛華075000)

機電工程項目信息化建設策略探討

李強

(河北盛華化工有限公司，河北盛華075000)

機電工程項目的信息化不斷發展，但系統設計相對復雜化，因此一些技術上和管理山個問題依舊沒有消除。此外，在機電設備的使用過程中，系統安全隱患依舊存在。就機電工程項目的信息化建設策略進行了探討。

機電工程；信息化；策略

引言

近年來，機電信息化的發展對企業的經營和決策產生了很大的促進作用，降低了機電系統開展運行的成本，這使得決策者得以從龐大的信息管理和分析中解脫出來，又為其提供了科學全面的分析，對增強企業競爭力做出了很大貢獻。

1 機電工程信息化建設特點

1.1 信息量大、儲存分散

大型的機電工程項目建設對信息的需求涉及到建設、設計、施工、監督和設備制造等方面，不僅要保證信息的齊全，還要保證信息能夠分門別類對應這些單位的需要，并且還要做到信息能夠在這些單位之中互相流動。而另一方面，機電工程建設前期有關招標投標、審批、以及工程質量和圖紙交付等這些一成系列的信息的存儲和管理，是相當的復雜[1]。

1.2 信息種類多樣

機電工程建設項目在實施的過程中會產生兩種信息：結構化信息和非結構化信息。結構化信息包括投資情況、工程進度和質量等信息數據；而非結構化信息則包括一些項目的檔案、文件、音頻等多媒體信息數據，大約占項目信息的百分之八十。這兩種信息的協調和相配對于機電工程項目信息化建設的順利實施具有促進作用，能夠提高工作效率。

1.3 信息不一致且處于動態變化中

機電工程項目信息的收集和處理不是一天兩天就能完成的，也不只在一個地方就能收集全面的。這就造成了信息在時空上的不一致性，這種不一致性反應的是工程項目會在不同地點和階段都可能發生對信息的處理和應用特征。另一方面，檢點工程項目的信息化建設是一個具有完整性和連貫性的周期，由于大量的不確定因子的存在，使得信息常常是處于動態的變化之中。這要求決策者和管理者要實時地根據信息的變化做出相應的工作調整，統籌兼顧。

2 機電工程項目信息化建設模型

2.1 信息系統總結構模型

信息系統的建立中，信息集成是其基礎，信息資源共享和信息交換平臺為其提供支持，通過這些來完成對信息的集成化管理。從這個角度出發，對機電工程項目實施新的管理方式，就是對項目信息實行全壽命全周期的綜合管理，在管理思想的建設進行創新，對傳統的管理模式進行重新整合，以形成綜合性的管理系統，保證對機電工程項目的信息化建設做到規范而統一，使其達到生命周期目標。

信息集成必須建立在信息標準化的基礎之上，運用標準的管理方式對機電工程項目中產生的信息實行簡化和優化，做到信息的協調以及資源共享，來提高信息的使用率。對于信息資源的標準化管理從一定程度上來說也是對機電工程項目進行戰略性定位的一種手段，在這個過程中，對信息資源的規劃尤為重要。所謂信息資源規劃，就是對機電工程項目的實施過程中產生的數據進行分析，并建立數據模型和功能模型以及業務模型，然后對它們進行功能性整合，建立一個系統化的模型。這樣數據環境就隨之建立起來了，大量而繁復的信息資源得以實現整合，數據集成也因此實現[2]。

2.2 項目管理信息模型

項目信息的標準化是對項目實現有效管理的基礎。建立在項目信息標準化基礎之上的項目信息集成模型，其目的是要改變當前機電工程項目的管理狀況，建立起一個有效的項目管理的信息平臺。首先是要對項目中所涉及的信息資源進行規劃，建立標準的信息管理體系；其次是要根據信息管理的需求對項目信息進行分割，并對各個分割好的項目中間設置接口，保證信息可以在管理平臺上進行自由的傳遞；最后還要對已經形成的項目管理體系進行總體結構模型的制定，分析機電工程項目的壽命。這個制定好的總體結構模型應該包含系統應用模型、主體數據中心，因為機電工程項目的綜合全面管理是必須按照統一標準的信息數據來完成的一項工作。

3 機電工程項目信息化實施策略

3.1 信息化管理技術路線的建立

機電工程項目實現信息化的管理方式，對于項目的順利完工有著重要的作用。要想實現這個目標，首先要建設完備的信息化管理的技術路線。機電工程項目實現信息化管理的技術路線要依據信息資源規劃，對機電工程項目所需要的多方面信息進行分析。之后要對業務管理的模塊進行描述，涉及到決策、管理和執行層所需要的信息，最后要以這些數據和信息為憑證對項目資源進行有效的規劃[3]。

3.2 信息化管理保障體系的建立

首先是對組織保障管理體系的建設。對于機電工程項目而言，要想做到對各種各樣的信息進行有效利用和管理，必須要對信息資源進行統一的、標準化的管理，并且要以服務為管理原則，以市場作為導向。項目工程單位和企業要建立起相應的管理小組，由他們主管對信息進行的資源規劃工作，并且建立起組織管理框架和規范。

其次是對技術保障體系的建立，技術保障體系涵蓋的范圍比較廣，有信息共享平臺的建設，對資源進行規劃的工具等。其中規劃信息的工具應該要發揮對建設應用系統的動態支持，使其在規劃中所形成的信息模型和業務模型等各盡其能，發揮最大作用。信息共享標準管理系統要提供文件下載、數據查詢等技術上的支持，保證信息得以在應用系統中長效共享。各個部門之間可以運用這種技術支持獲得服務，以實現相互的信息交換，協同業務順利開展。

3.3 信息風險管理系統的建立

信息的風險管理具體來說，就是對信息化建設中所可能遇到的風險因子實施鑒別、分析的功能，并根據風險制定相應的控制策略。另外，在施工前期，還應該對這些出現的風險進行測評和估計，制定規避風險的措施，以及應對風險的應急預案，確保將發生風險的概率和風險造成的損失降到最低。同時，為了保證風險管理系統的有效性，有關部門還必須制定措施，建立有效的風險評估和管理系統，并實時地對其運行狀況進行檢查和衡量，做到系統優化，以保證機電工程信息化的建設和管理能與實際需求最大程度地相適應和符合。

4 結語

機電工程項目的信息化管理具有一定的共享性和實時性特征，運用信息化的管理手段，能夠保證機電工程項目的順利完成和現代化進程的發展，從而提高企業的經濟效益。

[1]朱正.機電管家—基于物聯網的機電工程運行監控管理系統[J].安裝,2014(1):13-15.

[2]張銳鵬,唐誠.機電工程項目的全面一體化管理[J].安裝,2015(1): 51-52.

[3]高昌文.機電安裝工程項目信息化管理探索[J].機電信息,2015 (30):172-173.

（編輯：劉楠）

M echanical and Electrical Engineering Project Informationization Strategy

LiQiang
(Hebei Shenghua Chem ical Co.,Ltd.,Shenghua Hebei075000)

The information technology ofmechanical and electrical engineering project is developing,but the design of the system is relatively complicated,so some technical and management problems still have not been eliminated.In addition,the use ofmechanical and electrical equipment in the process,the system security risks still exist.In this paper,the strategy of information construction of mechanical and electrical engineering project is discussed.

mechanicaland electrical engineering;information;strategy

TH-39

A

2095-0748(2016)16-0103-02

10.16525/j.cnki.14-1362/n.2016.16.46

2016-08-02

李強（1985—）,男，河北涿鹿人，專科，畢業于河北承德石油高等專科學校，初級職稱，現就職于河北盛華化工有限公司，研究方向：機電工程。