媒體融合發展，黨刊如何發力
——前線雜志社構建黨刊新媒體群的實踐與思考

李愛玲

（中共北京市委前線雜志社，北京　100013）

媒體融合發展，黨刊如何發力
——前線雜志社構建黨刊新媒體群的實踐與思考

李愛玲

（中共北京市委前線雜志社，北京100013）

隨著互聯網時代的到來，媒體傳播格局和傳媒生態發生了重大變化，全媒體傳播、立體化展示的樣態正在形成。作為中共北京市委機關刊，近年來，前線雜志社迎難而上、主動作為，積極構建包括前線網、前線學習手機報、前線視頻、前線電子刊、前線微博、前線微信等在內的新媒體群，打造黨刊全媒體傳播平臺，實現了全媒體傳播從“無”到“有”、從“小”到“大”、從“達”到“信”的發展，初步探索了新形勢下媒體融合發展道路。

媒體融合發展；前線新媒體群；從無到有；從小到大；從達到信

隨著互聯網時代的到來，媒體傳播格局和傳媒生態發生了重大變化，全媒體傳播、立體化展示的樣態正在形成。對黨刊等傳統媒體來說，要想在紛繁復雜的傳媒格局中站穩腳跟，實現由主流媒體到主流強勢媒體的轉變，就必須胸懷大局、把握大勢、著眼大事，積極推進媒體融合發展。

作為中共北京市委機關刊，近年來，前線雜志社迎難而上、主動作為，積極構建包括前線網、前線學習手機報、前線視頻、前線電子刊、前線微博、前線微信等在內的新媒體群，打造黨刊新媒體傳播平臺，探索新形勢下媒體融合發展道路。

一、建平臺：解決“從無到有”的問題

互聯網時代，黨刊等傳統媒體受到的沖擊，不僅僅是市場份額的下滑，更重要的是公眾輿論場的轉移。根據中國互聯網信息中心發布的數據，截至2015年12月，中國網民規模達6.88億，互聯網普及率達50.3%。其中，手機網民規模達6.20億，有90.1%的網民通過手機上網。可以說，互聯網正成為越來越重要的公眾輿論表達場所，對人們的思想觀念產生了深刻的影響。

宣傳思想工作是做人的工作，人在哪兒重點就應該在哪兒。面對互聯網這一重要的輿論陣地，黨刊等傳統主流媒體要“推動融合發展，主動借助新媒體傳播優勢”，立時代之潮頭，發思想之先聲，有效發揮引導社會輿論的作用。

在地方黨刊中，前線雜志社率先著手進行數字化轉型。早在20世紀90年代，雜志社就興辦了自己的官方網站——前線網。網站于1999年開始正式運營，最初只是《前線》雜志的電子版。后來經過幾次大的改版，逐步成為定位鮮明、功能齊全、內容豐富的綜合性理論網站。

近年來，為適應黨的宣傳事業和新媒體發展的需要，又先后創辦了前線學習手機報、前線電子刊、前線視頻、前線微博微信等新媒體平臺，形成了“前線新媒體群”。

前線學習手機報創辦于2011年，是北京市黨政干部特別是局處兩級理論學習中心組成員進行思想理論學習的手機平臺。目前，已經實現了對北京市16個區、多個委辦局局處兩級理論學習中心組成員的全覆蓋，并逐漸向科級干部延伸。手機報自創辦以來，連續多年被列為北京市宣傳文化工作要點。

2011年，前線雜志社還創辦了前線電子刊和前線視頻。前線電子刊融音頻、視頻、圖片、文字于一體，突出資料性和專題性，為廣大網友提供有深度的專題資料。前線視頻重點打造“青年大眾理論家”系列網絡視頻講座，邀請首都高校知名青年教師對社會熱點、理論熱點進行解讀，為廣大黨員干部提供網絡上的“熱點面對面”。

2013年以來，隨著微博、微信等自媒體的興起，前線雜志社又推出了前線微博、微信的公眾賬號。其中，前線微信公眾賬號——“前線理論圈”立足于理論學習信息服務，開設了“前線微課堂”“學習用典”“微解《增廣賢文》”“國學講堂”等主打欄目，深受廣大用戶喜愛，發展勢頭迅猛。

前線新媒體群的構建，使前線雜志社能夠在重大主題報道中，十八般兵器齊上陣，實現全媒體報道、立體化展示，大大提高了黨刊的傳播力和影響力。2013年，前線雜志社被評為首批數字化轉型示范單位。

二、鑄品牌：解決“從小到大”的問題

推動媒體融合發展，不僅要借助于新興媒體，還要大力發展新興媒體，做大做強新興媒體；新興媒體也不僅僅是傳統媒體的延伸和補充，還要形成相對獨立的品牌優勢，以品牌效應提升媒體的傳播力和影響力。

前線雜志社非常注重發揮《前線》雜志的品牌效應，并努力形成自己的新媒體品牌。在前線新媒體群的6大平臺中，《前線學習手機報》經過幾年經營，已成長為覆蓋面最廣、影響力最大、最具品牌效應的明星產品。2015年，手機報榮獲第六屆中國數字出版博覽會年度優秀品牌，成為繼《前線》雜志之后，前線雜志社的又一張名片。

《前線學習手機報》主要做到了這樣幾點：

準確定位，影響有影響力的人。手機報的主要服務對象是北京市的黨員干部。針對信息時代廣大干部工作節奏不斷加快，學習呈現“碎讀”“快讀”“精讀”“勤讀”的需求特點，手機報以“濃縮指間精彩，助力學習人生”為宗旨，精心編輯干部學習成長需要的理論、實踐和文化知識，為他們提供思想理論學習服務。不少干部認為，運用手機報進行新聞宣傳并不少見，進行理論宣傳前線雜志社開創了先例，探索了干部思想理論學習的新路子。

打造精品，構建良好品牌形象。在繼承《前線》雜志優良傳統的基礎上，《前線學習手機報》把手機報的簡約形式與內容的精挑細選結合起來，堅持精心策劃、精品創作，形成定位高端、特色鮮明、方便快捷的風格，樹立了良好的品牌形象，成為廣大干部理論學習的重要補充。

拓寬服務渠道，形成集群效應。《前線學習手機報》立足于為干部提供優質的思想理論信息服務，堅持每周編發一期。同時，針對不同用戶對理論和信息的不同需求，在編發通用學習周報的基礎上，推出了不同版本的區、系統手機報專版和獨具特色的手機報活動特刊，為相關部門提供長期的定制化服務。目前，已經形成了以《前線學習手機報》為主，包括五個區專版、兩個系統專版和多個北京市重大活動特刊在內的手機報群，宣傳的覆蓋面、針對性和有效性大大提高。

作者簡介：李愛玲（1978—），女，河南南陽人，碩士，副處級，中共北京市委前線雜志社信息中心副主任，有6年多的新媒體從業經歷。

創新經營，初步探索出黨刊轉型創收新路子。隨著手機報業務的發展，越來越多的用戶認識到了手機報在理論宣傳方面的優勢和價值。自2012年以來，一些區和部門相繼提出付費消費的需求，由前線雜志社提供手機平臺，由相關單位提供經費，共同做好思想宣傳工作。

除《前線學習手機報》外，前線網、前線理論圈微信公眾平臺等也在努力尋求定位、打造特色，影響力越來越大。

三、重服務：解決“從達到信”的問題

新時期，提高黨刊的輿論引導力，不僅要解決“達”的問題——運用新媒體平臺將內容迅速、廣泛地傳播出去，更要解決“信”的問題——使傳播的內容富有感染力和影響力，真正為人信服，成為有效傳播。在某種程度上，解決“信”的問題比解決“達”的問題更為艱難。

在舊有的傳媒框架下，由于信息傳播的途徑有限，話語權往往掌握在官方媒體手中，那些強大的、歷史悠久的、公正的公眾媒體在群眾心中往往也具有較高的權威性和公信力。而在互聯網時代，隨著傳媒生態的變化，信息生產和傳播的邏輯也發生了重大轉向——由內容生產變為產品和服務生產，由內容為王變為內容和技術（渠道）并重，服務對象也由讀者變成了用戶。在這種思維模式下，用戶至上已成為業界共識；解決“信”的問題，歸根到底取決于為用戶提供了多少服務，用戶是否滿意。

在為用戶提供更好的服務，提高黨刊的公信力方面，前線雜志社進行了不懈的努力。

建立定期協商機制，實現基層調研走訪常態化。為更好地做到“三貼近”、深化“走、轉、改”，真正地關心用戶、服務用戶，前線雜志社建立了《前線》雜志與訂戶的定期協商溝通機制。每年年初和年尾，由社領導帶隊，雜志和新媒體采編人員及其他相關人員參加，深入北京市各區、部委辦局及相關單位，就《前線》雜志和前線新媒體群聽取辦刊辦網意見，了解基層工作動態和工作重點，傾聽其對理論宣傳的需求，商討策劃新的宣傳主題，并探討深化雙方合作，建立更加緊密的聯系，提供更好的服務。此外，建立雜志社記者對部委辦局和區的歸口聯系制度，每名記者聯系幾個單位，保持經常性互動，做好采訪、掌握動態，隨時隨地做好溝通和服務。

量身定制，為相關部門提供個性化定制服務。由于政情、區情的不同，不同的區和部委辦局對理論宣傳的需求也不同。對此，《前線》雜志特別是前線新媒體群在提升整體實力的基礎上，推出了個性化服務的相關產品。如前所述，前線雜志社與北京市各個區和部委辦局合作創辦的手機報專版和重大活動手機報特刊，就是針對不同區、部委辦局的不同宣傳需求，提供的長期的個性化定制服務。2016年，為做好京津冀協同發展國家戰略宣傳工作，為推進北京城市副中心建設營造良好氛圍，應通州區委宣傳部的要求，前線雜志社又為通州區黨員干部量身打造了《通州黨員學習參考》讀本、《通州黨員學習手機報》和“通州黨員學習”微信公眾平臺，做好全方位的宣傳服務。這是首家由前線雜志社主導的區縣理論學習全媒體平臺，探索了與區縣合作的升級版模式。

四、幾個亟待解決的問題

推動傳統媒體和新興媒體融合發展是一個復雜的系統工程，涉及理念、內容、體裁、形式、方法、手段、業態、體制、機制等一系列創新。前線雜志社在數字化轉型過程中，既取得了初步的經驗，也面臨著一系列發展難題。結合當前黨刊等主流媒體轉型發展的實踐，筆者認為，理念、體制機制和人才是當前亟待解決的重要問題。

理念問題。理念問題說到底是轉型的方向問題、定位問題。傳統媒體數字化轉型要轉向哪里？要不要發展新媒體，如何發展新媒體？如何定位？這些都是媒體融合發展首先要理清的問題。對此，既要摒棄那種對發展新媒體一概排斥，或者表面融合、實則分離的心態，也要摒棄那種完全不顧傳統優勢，另起爐灶、一味蠻干的做法。當前，市場日益細化、傳播日益分眾化，黨刊要基于自身優勢做好用戶分析、市場定位，進而明確發展的方向和思路。黨刊等傳統媒體的優勢主要在于其品牌公信力、資源的掌控力和強大的采編隊伍。新的條件下，如何把自身的品牌優勢、資源優勢和隊伍優勢轉化為推動媒體融合發展、生產優質產品和服務的能力，是每一位黨刊工作者都要認真思考的問題。

體制機制問題。體制機制問題說到底是人的問題，就是要為采編人員積極投身媒體融合發展實踐、勇于創新創造良好的制度環境和氛圍。黨刊等傳統媒體在辦刊方面經驗豐富，形成了有效的管理體制和激勵機制，但對管理新媒體沒有現成的經驗可循。從當前黨刊數字化轉型的實踐來看，有幾個方面的體制機制問題亟待解決：一是建立全媒體流程管理體制和機制（在這個方面，當前全國各大傳媒集團紛紛布局的中央信息廚房，為我們提供了有益的參考）；二是建立基于媒體融合發展的新的激勵機制；三是建立傳播效果導向的新的業績評價體系。

人才問題。人才問題是與體制機制問題緊密相關的重大問題。習近平總書記強調：“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢。”對于黨刊而言，數字化轉型實際上就是人才轉型和技術轉型。要努力建設一支“政治堅定、業務精湛、作風優良、黨和人民放心”的傳媒人才隊伍。首先，要尊重人才，把人才隊伍建設放在事業發展的核心位置；其次，加強對人才隊伍的管理和培訓，提高人才隊伍的政治素質和業務能力，多培養全媒型、專家型人才；第三，要深化黨刊干部人事制度改革，對干部和業務骨干在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關心、待遇上及時保障，使其想干事、能干事、干成事。

G216.3

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1674-8883（2016）12-0385-02