□ 文/李 樂
智慧云停車漸入佳境
□ 文/李 樂
截至2015年底,全國機動車保有量達2.79億輛,其中汽車1.72億輛;機動車駕駛人3.27億人,其中汽車駕駛人超過2.8億人。假如他們都使用上云停車平臺,這將為汽車后市場和停車周邊商業及其他增值服務等帶來萬億級的市場想象空間。
大數據時代的來臨,相信很多人通過日常網絡的使用,消費場景的應用已逐漸感受到。而停車,作為車輛的高頻使用場景,停車大數據時代絕對是當仁不讓的迅速到來,改變你的出行方式。停車大數據的應用,除了為廣大車主提供的外,還有更廣泛更深遠的意義。
對于城市管理者——政府機構:一是可以統一采集各車場車位剩余數量,以便于建立智慧城市停車引導系統,疏導城市交通;二是政府物價部門可以要求車場抽樣上傳(如每15分鐘一條)收費記錄,以便于對各車場的停車價格進行實時的監管,避免亂收費現象;三是智能停車場管理系統云平臺存儲的進出車場的車牌號碼及圖片資料,為公安部門刑偵提供了數據支撐。
對于停車場經營者:一是采用城市云停車系統云平臺管理模式,經營者可以遠距離實時掌握車場的運營狀況;二是自助繳費設備及移動支付、銀聯支付等多種支付方式的投入應用,可大大減少車場值勤人員,降低車場運營成本;三是車場收費實現自助化,使得車輛可快速進出車場,提高了車場的運營效率。
對于駕車人士:一是通過掌停寶APP可快速找到有空余車位的車場,避免駕駛車輛在城市中心區域到處打轉尋找合適的停車車位;二是通過車場內部引導系統,可快速在場內找到停泊車位;三是在大型車場,通過視頻尋車系統,可快速尋找到自己車輛所停放的位置;四是多種快速支付方式,使得開車人士可以快速進出車場,減輕停車排隊交費之苦。
自2013年起,安居寶將傳統業務與互聯網緊密結合,大力發展“互聯網+”項目,其中城市云停車系統作為重點發展項目,并于今年6月獲得證監會核發定增批文,款項專門用于該項目發展。
安居寶的城市云停車項目在廣東省內得到各級政府的大力支持及認可,相繼入選2016年廣東省“互聯網+”試點項目(互聯網+交通)和廣東省經濟和信息化委關于2015年大數據應用示范項目。肩負著重整中國停車資源,快速提升停車效率,讓車主停車不再難的使命,安居寶的步伐越加加速前進,此路任重而道遠。
據安居寶董事長張波透露,截至目前,安居寶的“掌停寶”智慧云停車項目已遍布全國35個城市,簽約車場累計近3000家。而對于年度目標,預計下半年將會有爆發式的增長,整個團隊信心很足,志在必得。
智慧云停車系統,是由智能停車硬件設備,云平臺管理系統和用戶終端“掌停寶APP”,三者有機結合而成,從而產生具有巨大社會和經濟價值停車大數據。停車大數據推動的整體流程如下:首先,車牌自動識別系統,識別率達99%,快速抓取車輛的車牌號和進場時間,數據迅速收集到云平臺;然后,云平臺自動進行數據處理,鏈接的車位引導屏迅即變更空車位數,以及掌停寶APP馬上更新數據,以便查詢;接著,車輛停放后,該停車位上的車位檢測相機即由綠燈轉為紅燈。同時,把停放車輛的車牌號碼拍下,同步傳輸至云平臺;最后,當車主要離開時,即可通過場內的自助繳費機或掌停寶APP查找車輛的停放位置并支付停車費用,便可順利駕車離開。停車的全程智能化,不再需要人工干預,大大提升停車效率和停車場的運營管理速度。此外,運用云停車大數據,還可實現車位分享,在車位嚴重緊缺的情況下,有效盤活存量車位。

目前一線城市是企業重點爭奪智能停車的區域,行業內的主要產品也爭相扎根一線城市,尤其是互聯網產品,通過與硬件設備商合作快速占領市場。但據反映,由于硬件技術的缺失和不同設備的難兼容性,導致設備故障率比較高,相應地給停車管理和停車體驗造成不可控的風險問題。由此可見,停車O2O行業的核心還是取決于智能硬件的實力。
有別于互聯網基因企業,安居寶屬于傳統企業轉型,在智能停車管理系統領域深耕多年,尤其注重產品的研發,是具有自主研發和技術創新能力的智能停車場系統集成供應商,具有IC卡應用系統自行設計芯片的能力和豐富的軟、硬件開發經驗。據悉,安居寶已經擁有停車場管理系統相關專利51項。
安居寶全能“云停車”當前主推的硬件設備是擁有自主知識產權的安云系統,包括識別率超99%的車牌自動識別系統、免取卡的專利產品編碼盒、智慧道閘三個主體。另外,安居寶全能“云停車”系統可針對不同客戶需求、不同應用環境和場景,針對性的提供完善、高效的整體服務,現已經形成了住宅小區智能化停車場、機關事業單位智能化停車場、大型購物中心智能化停車場、大型物流場智能化停車場等多種場景的成熟系統解決方案。
智慧“云停車”技術覆蓋全面,廣大用戶可以通過“掌停寶”APP或微信公眾號可以提前預訂車位、反向尋車、周邊空余車位實時查詢功能、場內車位導航功能、停車情況實時查詢和微信支付繳費等功能。除此之外,在未來還會開展多樣的停車優惠方式。
不僅如此,智慧“云停車”系統還可以逐步幫助停車場實現無人值守,大幅度降低運營成本,增加收益。其中以廣州部分商業停車場為例,時尚天河停車場的值守人員原有12人,現減少到4人,年人工費約省35萬元;太陽新天地原9人,減到3人,年人工費約省30萬元;鉆匯廣場所有出口收費崗已實現無人化,年人工費約省20萬元;奧體優托邦預計今年內撤銷全部收費人員,預計年人工費約省45余萬。此外,安居寶與保利物業、恒大物業、時代地產、頤和集團等知名地產商簽訂合作協議,部分項目已相繼落成。
2015年被稱為“智慧停車元年”。然而一年過去了,經過一輪不堪重負的重資產較量和速度實力的比拼,大多數互聯網停車項目仍在虧損和補貼,因無法找到盈利模式面臨資金鏈斷裂而茍延殘喘。可見,2016年的互聯網停車終將從春秋戰國進入強者爭霸時代。要打好這場戰役,先決條件無疑是持久的資金實力。
作為智慧云停車行業的領導者,安居寶先后開創了向物業管理公司贈送“掌停寶”云停車管理系統、共創可創收益微信智慧云停車場和云停車場道閘廣告的多個階段。安居寶在給予停車場物業公司技術管理手段、設備更新補貼和助其謀求管理效益最大化的同時,創新安居寶自身項目的可持續經營的獨特商業模式,致力提升項目循環造血功能。這是安居寶得以在資本市場寒冬中,仍然游刃有余,越戰越勇的必殺技。