石油企業提升執行力的有效途徑

毛穎

執行力是企業核心競爭力的重要組成部分，執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、物力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。尤其是石油企業受點多面廣戰線長等工作性質限制，政策執行和落實十分關鍵。在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，即執行力；企業亦如此，一個優秀的企業與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。對于員工而言，就是把想做的事情做成功的能力；對于企業而言，則是將戰略目標落到實處的能力。執行力是員工的創造力與戰斗力的綜合體現，是企業的生產力與發展力的顯著標志，是把既定目標變為客觀現實的重要載體，是影響企業振興發展的內在動因，也是提升企業發展質量的根本所在。

提升執行力需要把握的關鍵要素

科學謀劃是提升執行力的前提條件。謀劃是管理者抓落實的首要環節，是決定事業成敗的關鍵。領導干部要有全局意識，戰略思維能力，善于用寬廣眼界觀察、認識世界，善于從戰略高度思考、解決全局性的問題，善于立足全局去運籌帷幄、謀求布局，善于吃懂上情、清楚下情，找準上級決策精神與工作實際、群眾愿望的最佳結合點，把對上級負責與對下級負責有機結合起來，把長遠目標與短期安排有機結合起來，創造性地將上級指示變為解決存在問題的可操作性措施，做到謀劃中有新思維，工作中有新思路，知關節、得要領、抓關鍵、解要害，贏得執行主動權。

強化責任是提升執行力的內在需要。把工作決策落到實處，要有高度的責任感和事業心，要有堅持不懈、持之以恒的信心，高標準、嚴要求，強化自我挑戰意識，否則再好的思路，也只能是寫在紙上，掛在墻上。如果缺乏應有的事業心和責任感，工作心中無數，情況不明，遇事推諉，能躲則躲，一切看得慣、想得開、將就干、應付差事，實現目標就會成為一句空話。在其位、謀其政、施其職、負其責，是對一名稱職員工的起碼要求。

講究時效是提升執行力的關鍵環節。時效是功效的關鍵，也是檢驗執行力的關鍵；該干的事要抓緊干、提前干、超前干，是檢驗執行力強弱的標準之一。抓工作落實要以快制勝，提高工作水平，健全工作機制，減少中間環節，善于協調與平衡各方面的關系，以過硬的措施和制度保證各項工作任務的完成，是提高工作效率的重要手段。要珍惜每一天時間、搶抓每一個機遇，盡早完成每一項階段性的工作目標；要堅決克服說而不做、決而不行、抓而不緊的不良風氣，實現既定的目標。

領導以身作則是提升執行力的必要條件。領導干部深入基層、深入一線，親自參與、親歷親為，認真研究執行情況，針對執行現狀發現問題、研究問題，并有的放矢地進行正確的引導、解決、督辦，融入執行的過程當中，充當好管理者與執行者的雙重角色，才能使執行目標順利實現。

提升執行力需要強化的三項關鍵措施

1.切實強化全體員工“贏在執行”的思想意識

執行力的重要性，用四個字來概括，就是“贏在執行”。這個“贏”的含義，不僅關注整體戰略目標的準確定位與到位實施，更關注的是細節、流程的完美。石油企業要強化具有本企業特色的執行力，這個企業的每一名成員就必須充分認識強化執行的重要性、必要性和艱巨性，爭做“贏在執行”的宣傳員和實踐者。

“沒有任何借口”恰如其分地詮釋了執行力的內涵，體現了一個人、一支團隊對自身職責與使命至高無上的珍視。這就要求領導者、管理者、普通員工，無論身居何崗，只要你是中國石油的一員，就要站在集團利益的高度，立足崗位，胸懷大局，以無私奉獻的敬業精神、嚴肅認真的工作態度、堅定不移的服從意識和腳踏實地的務實作風，自動自發、全力以赴地為實現階段性目標和長遠目標，展開不懈的努力與奮斗。客觀地來說，無論做什么事情，都會遇到困難與挫折，但重要的是人的心態。心態決定行為。要把“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的創造心態與“明知征途有艱險，越是艱險越向前”的無畏心態融入到工作實踐中，不折不扣地做好每一個細節、每一個環節，以小節的完美成就大局的完勝。

2.全面強化領導干部“富于執行”的工作作風

以“富于執行”為切入點，自覺轉變領導作風。各級領導干部要深刻反思自身在領導作風上存在的缺憾，有的放矢地加以改進和強化。從忙于應酬的具體事務中解放出來，從事后應急處理管理模式中解脫出來，把時間和精力放在抓苗頭、出思路、想措施、抓落實上，多想問題，多學業務，多干實事，多謀發展。發揚雷厲風行、率先垂范、敢于負責的工作作風，自覺克服惰性、隨意和軟弱渙散，努力做有效執行的楷模榜樣。嚴格檢查落實各項規章制度，努力做有效執行的鐵面監督。深入一線，靠前指揮，認真發現、分析、解決實際問題，努力做有效執行的開路先鋒。以領導作風的轉變帶動隊伍作風的轉變，使迅急、果敢、到位的執行要素通過執行中樞，傳達到企業生產經營管理、黨建思想政治工作的每一個執行點上。

以“富于執行”為出發點，豐富完善領導藝術。各級領導干部要從調查研究、系統規劃、溝通協調、突破難題、把握細節等方面，加以豐富和完善，切實增強對分管工作的掌控能力。進一步強化對上級指示精神的解碼能力，并融會貫通成具體措施，以具體求深入，以具體求效率，以具體求成果。不斷提升統領總體工作的水平，善于在不斷變化的趨勢中把握主攻方向，在紛繁復雜的矛盾中抓住要害問題。克服習以為常、見怪不怪的心理，從小事抓起，一抓到底，保證落實。在執行中豐富和完善領導藝術，掌握回報的工作方法，養成回報的工作習慣，加強與上級、同級和下級的溝通，學會溝通技巧，使思想水平、工作能力逐漸上升到新的高度，進而走向成熟。

以“富于執行”為立足點，努力恪盡領導責任。在其位就要謀其政，謀其政就要盡其責。領導干部要常思常想這樣的問題：我是否在工作中投入了全部的心力？是否百分之百地履行了崗位職責？是否盡到了為官之責、公仆之責？要立足“富于執行”，在總體目標的分解中明確各級領導的定位和責任，徹底糾正有崗位無目標、有目標無人管、有人管無責任、有責任無追究的不正常管理現象。所有管理者都要明確自己的主管責任和承包責任，將自身之責融入到對各項工作的規劃、部署中，融入到對具體工作的研究、指導、督查上。以高標準、嚴要求為尺度，對每一項工作目標制定保障措施，落實下去。以責當先，樹立敢抓敢管的膽略與勇氣，嚴格管理，執著跟進，直至達到既定的目標。特別要強調的是，要在領導責任中注入強烈的執行意識，努力做到在執行中承擔責任，以恪盡領導責任保障高效執行。

3.強化員工隊伍的行為準則

樹立執行理念。有句古語叫“差之毫厘，謬之千里”，說的是即使在做事的過程中有一絲一毫的差錯，也會帶來大錯的后果。由此可以看出，要實現既定的目標，“完美執行”是一種必然的要求與選擇。企業的每一名員工都要本著對本崗工作和公司大局高度負責的精神，端正工作態度，突破“差不多”、“過得去”、“還可以”的慣性思維模式，把愛崗敬業、忠誠事業、報效企業之心體現在日常之行中，在完美執行中為企業貢獻聰明才智，在完美執行中實現自身人生價值。

提升執行境界。中國石油“三老四嚴、四個一樣”是傳承了五十年的傳統，既閃爍著鐵人精神的光輝，也折射出嶄新的時代精神。要將有效執行的宗旨與“三老四嚴、四個一樣”的作風有機融合在一起，在工作中，要“實”字當先，當老實人、說老實話、辦老實事；要“嚴”字當頭，以嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律，保障各項工作任務的落實。要做到干工作“黑天和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣”，在惡劣的執行條件面前不找任何借口，創造執行，努力鑄造“完美執行”的精品；要做到干工作“領導不在場和領導在場一個樣、沒人檢查和有人檢查一個樣”，自覺執行，切實提升“完美執行”的境界。

把握執行標準。忠實履行崗位職責，按質按量按時地完成工作任務，是衡量執行力的標準。這個標準中的“按質按量”就是有效執行。廣大干部員工要以企業發展為己任，爭做忠實履職的標兵與模范。時刻保持求知若渴的學習心態，努力補充完善和增長業務知識、技術技能水平；時刻保持鍥而不舍的鉆研心態，想方設法解決實際問題，拓展到達既定目標的途徑；時刻保持只爭朝夕的緊張心態，善于發現、研究、分析、判斷，有效應對和駕馭錯綜復雜的形勢與局面；時刻保持追求完美的心態，刻意地考驗與鍛煉自己，以強烈的求勝欲望，鑄造精品工程，實現“完美執行”的標準。

提升執行力，培育建設具有石油企業特色的執行文化，是一項艱巨的系統工程，需要長期的持之以恒與不懈追求。每名領導干部，都要努力當好執行文化的倡導者、宣貫者與推動者，恪盡自己的崗位責任，為中國石油的發展貢獻力量。