企業(yè)經(jīng)營與管理的多元化與模塊化淺析

陳燕妮

(武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司,湖北　武漢　430080)

企業(yè)經(jīng)營與管理的多元化與模塊化淺析

陳燕妮

(武漢一冶建筑安裝工程有限責(zé)任公司,湖北武漢430080)

摘要：企業(yè)的多元化經(jīng)營是企業(yè)管理多元化模型的重要基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢的重要途徑。創(chuàng)新思維模式的理念是企業(yè)成長力與綜合競爭力的關(guān)鍵，本文在梳理企業(yè)管理理念、理念與模式及創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上，基于大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+思想，提出了企業(yè)經(jīng)營與管理的多元化與模塊化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；多元化；模式；模塊化

科學(xué)的管理模式與經(jīng)營思維可以促進企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，全球化與經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營管理的理念與模式正在發(fā)生相應(yīng)的變化，隨著管理理論的豐富和演進，企業(yè)經(jīng)營與管理的多元化與模式化正在彰顯其優(yōu)勢。

一、管理理論及其演進

(一)多元化理論

一般而言，多元化理論可以追溯到1957年，安索夫在《多元化戰(zhàn)略》中提出以產(chǎn)品種類多少來定義多元化，無法區(qū)分高度相關(guān)的多種產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營之間的差異。1962年，錢德勒提出了“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的企業(yè)管理思想，并認(rèn)為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其演變是企業(yè)多元化成功的核心，沒有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變，企業(yè)的多元化可能會導(dǎo)致績效的降低。《美國標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)分類和代碼(SIC)》中將多元化定義為單個企業(yè)活動的異質(zhì)市場數(shù)目的增長，即多元化與企業(yè)活動的行業(yè)數(shù)目增加具有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

(二)融合管理

融合管理源于20世紀(jì)80年代末，即企業(yè)在管理制度、流程、組織和文化等方面進行改革，繼而走向理性管理模式與非理性管理模式相融合的管理模式。以邁克爾和詹姆斯為代表的經(jīng)濟學(xué)家們認(rèn)為，在激烈的企業(yè)競爭環(huán)境與市場格局中，企業(yè)要成長與持續(xù)發(fā)展，就必須改變其運營狀況，形成諸如企業(yè)聯(lián)盟的經(jīng)濟體形式，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的理性化與非理性化的融合。

(三)模塊化理論

模塊化理論是產(chǎn)業(yè)組織領(lǐng)域的最新研究課題，1997年哈佛大學(xué)商學(xué)院的鮑德溫教授和克拉克院長在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《模塊化時代的管理》，文章指出，模塊化現(xiàn)象在信息產(chǎn)業(yè)、汽車等幾個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里從生產(chǎn)過程擴展到了設(shè)計過程，同時指出了模塊化對產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)所具有的革命性意義。模塊化管理就是把問題細(xì)化，分級別管理，各負(fù)其責(zé)，管理模式就呈金字塔狀。因此，模塊化管理是一種處理復(fù)雜系統(tǒng)分解為更好的可管理模塊的方式，即根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、流通、經(jīng)營與管理的不同環(huán)節(jié)和部門活動屬性，將管理細(xì)化成不同的模塊進行歸屬化管理，以提升企業(yè)經(jīng)營與管理的質(zhì)量和效益。

(四)組織管理

組織管理是源于20世紀(jì)90年代的企業(yè)管理深化為學(xué)習(xí)型組織、虛擬組織和集整管理模式。其中，學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有效保證；虛擬組織是指企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營重心放在不易被模仿的能力上，是利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)等來實現(xiàn)資源的互利互補，從而可以減少企業(yè)受到環(huán)境的影響；集整管理模式是一種不斷發(fā)展創(chuàng)新的管理模式，主要是由于集整管理具備包容性和可拓展性。但是集整管理模式會在一定程度上受到信息技術(shù)的制約。

二、企業(yè)管理模式的演化

王娟(2012)[1]通過對企業(yè)管理模式的概念和國內(nèi)外優(yōu)秀的管理模式的分析，提出了我國現(xiàn)代企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，進而提出了系統(tǒng)最優(yōu)到整體最優(yōu)的管理模式，探討了系統(tǒng)最優(yōu)到整體最優(yōu)模式的內(nèi)容、影響因素以及發(fā)展方向。王娟在分析企業(yè)經(jīng)營與管理所面臨的外部支撐系統(tǒng)與內(nèi)部支持系統(tǒng)及其演化的基礎(chǔ)上，提出了建立優(yōu)良的適合企業(yè)發(fā)展的共享系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)，建立促進企業(yè)發(fā)展的漸變動態(tài)管理模式機構(gòu)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才資源，提高經(jīng)營者的綜合素質(zhì)。

衛(wèi)俊儒，王元亮(2014)[2]在分析企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)容系統(tǒng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理思路，即企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，還能夠通過大數(shù)據(jù)來對其內(nèi)部進行調(diào)整和優(yōu)化，通過內(nèi)外結(jié)合來穩(wěn)定市場地位與價值。

梁曉軍(2015)[3]通過對企業(yè)面臨的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、消費需求引導(dǎo)、經(jīng)營策略和市場競爭等分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的三個趨勢：彈性發(fā)展趨勢、人性化發(fā)展趨勢和信息化發(fā)展趨勢。

由此可見，企業(yè)的管理模式是隨著經(jīng)濟、社會、市場等環(huán)境的變化而變化的，變與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營與管理的法寶，也是培育企業(yè)成長力和綜合競爭力的重要基礎(chǔ)和前提。

三、企業(yè)經(jīng)營與管理的多元化與模塊化

林仁紅，鄒昭唏(2014)[4]從比較理論研究視角出發(fā)，推導(dǎo)出企業(yè)管理模式的靜態(tài)形成機制和動態(tài)調(diào)節(jié)因素，并從現(xiàn)代管理理論、企業(yè)家精神、中國管理哲學(xué)、環(huán)境因素等視角分析了中國企業(yè)管理模式的形成機制。企業(yè)管理模式形成后，隨著環(huán)境變化、理論深化、思想延伸，以及隨著企業(yè)由小到大成長的變化，管理模式會發(fā)生動態(tài)調(diào)整，并且企業(yè)管理模式的形成機制主要圍繞體系維度、思想維度、技術(shù)維度和創(chuàng)新維度進行的，并把中國的企業(yè)管理模式概括為“西學(xué)、溯古、引技、創(chuàng)新”。由此可見，變與創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營與管理的永恒主題，變既包括經(jīng)營理念與模式的改變，也包括產(chǎn)品體系、標(biāo)準(zhǔn)的改變，還包括基于人性化設(shè)計的變。創(chuàng)新則是企業(yè)生存、發(fā)展和綜合競爭力提升的核心動力，是企業(yè)占領(lǐng)消費者與市場的法寶，其核心是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。因此，我們認(rèn)為，沒有變與創(chuàng)新的企業(yè)在現(xiàn)代競爭大潮中將失去生存之地。

大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等正在影響著經(jīng)濟、社會的發(fā)展與演化，也在一定程度上影響著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的理念與模式的演化，因此，企業(yè)經(jīng)營與管理應(yīng)適應(yīng)新形勢與新常態(tài)的需要，既要以中國管理思想和管理哲學(xué)為導(dǎo)向，又要融入到西方現(xiàn)代管理科學(xué)理論與實操中，在適應(yīng)變化的需求時改進經(jīng)營與管理理念與模式。我們認(rèn)為，多元化經(jīng)營與模塊化管理是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營之道與提升其綜合競爭力的重要來源。

(一)多元化經(jīng)營

通常而言，多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略是企業(yè)面臨的戰(zhàn)略選擇，也是困擾企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展的重要因子，從企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展看，無論是多元化，還是專業(yè)化，企業(yè)都能成長為一個完整的公司，究其發(fā)展事實而言，多元化戰(zhàn)略的實現(xiàn)或多或少都會經(jīng)歷專業(yè)化的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。首先，多元化經(jīng)營的前提是企業(yè)業(yè)務(wù)與市場的多元化及其充分發(fā)展。一般而言，多元化戰(zhàn)略意味著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展或轉(zhuǎn)向，并且拓展或轉(zhuǎn)向的業(yè)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)具有優(yōu)勢或比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，或者是具有一定成長潛力和拓展空間的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如果企業(yè)要在拓展或轉(zhuǎn)向中獲得持續(xù)競爭力，就必須要對不完全或不對稱的信息進行科學(xué)判斷，在充分評估風(fēng)險的基礎(chǔ)上進行合理利用，這就需要有創(chuàng)新的膽識，當(dāng)然，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的應(yīng)用必須建立在企業(yè)雄厚的產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才與市場保障力的基礎(chǔ)之上，也要求企業(yè)具有把控競爭風(fēng)險的能力，并以自身的優(yōu)勢或比較優(yōu)勢進行拓展功能轉(zhuǎn)向。其次，企業(yè)的核心競爭是多化元經(jīng)營戰(zhàn)略的生長點和支撐點。核心競爭力是企業(yè)成長與發(fā)展的基點，一般而言，企業(yè)拓展或轉(zhuǎn)向應(yīng)以熟悉和擅長的領(lǐng)域為導(dǎo)向，并以創(chuàng)新的思維進入，這樣才有利于減少企業(yè)風(fēng)險，在確保自身核心競爭力的前提下，實現(xiàn)平穩(wěn)拓展或轉(zhuǎn)向。總之，企業(yè)經(jīng)營多元化戰(zhàn)略應(yīng)實現(xiàn)與企業(yè)長期業(yè)務(wù)相適應(yīng)，并以分享共同資源、組合經(jīng)營為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新性與差異化為切入點。

(二)模塊化管理

模塊化管理是基于管理的可分解性的扁平化與柔性管理模式，把模塊化組織視為一個個具有關(guān)聯(lián)與依存關(guān)系的子系統(tǒng)，注重產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與信息分布對組織效率的影響，堅持自適應(yīng)下的動態(tài)演化與調(diào)整，模塊化管理就是按子系統(tǒng)功能進行分散化管理，最后通過協(xié)同演化實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理與高效運行。一般而言，模塊化管理強調(diào)專業(yè)分工與模塊間的協(xié)同，其實質(zhì)就是專業(yè)人辦專業(yè)事，這樣的分工與合作有利于明確模塊的崗位職責(zé)，并根據(jù)企業(yè)運行適時地作出快速反應(yīng)和創(chuàng)新性調(diào)整，以適應(yīng)環(huán)境和外界的變化，從而實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與功能模塊的目的，是一個體系化、系統(tǒng)化的管理模式，其中協(xié)同與團隊意識是模塊化管理的核心和基礎(chǔ)，分工與協(xié)作是關(guān)鍵。模塊化管理可以實現(xiàn)縱向、橫向與網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)與管理體系，即縱向上具有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、指揮與被指揮的關(guān)系，橫向卻是“同志+兄弟”的關(guān)系，并通過條塊化、網(wǎng)絡(luò)化的關(guān)聯(lián)關(guān)系形成激勵、約束、競合演進的企業(yè)文化氛圍，實現(xiàn)整合優(yōu)勢而實現(xiàn)提升企業(yè)整合競爭力與發(fā)展軟實力的目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營、運行與管理體系，在實現(xiàn)模塊化管理中可以分成四個環(huán)節(jié)的大模塊化管理：人力資源模塊、研發(fā)與設(shè)計模塊、生產(chǎn)模塊、服務(wù)與管理模塊。其中，人力資源模塊是企業(yè)成長與發(fā)展的基礎(chǔ)與前提，研發(fā)與設(shè)計模塊是企業(yè)核心競爭力的來源，生產(chǎn)模塊是企業(yè)產(chǎn)品化的關(guān)鍵，服務(wù)與管理模塊是企業(yè)的市場戰(zhàn)略組合的綜合表現(xiàn)。實踐中，模塊化管理具有多主體性、多對象性。模塊化管理是一種分工與協(xié)作關(guān)系，因此，在不同的分工中，管理主體、管理對象是具有差異性的，因此，在模塊化管理中應(yīng)堅持差異化、個性化原則，以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與導(dǎo)向，強調(diào)組合管理與團隊意識。

(三)橫向組織調(diào)整

企業(yè)經(jīng)營與管理的多元化與模塊化，是以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、拓展企業(yè)空間與提升企業(yè)綜合競爭力與發(fā)展軟實力為目標(biāo)導(dǎo)向的，是為解決企業(yè)多元化戰(zhàn)略和方向、現(xiàn)代企業(yè)管理與服務(wù)的。因為多元化和模塊化，必然會產(chǎn)生組織模塊間的沖突和戰(zhàn)略選擇的排列，因此，不同模塊的優(yōu)化與合理組織是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必須要克服模塊間的外部性沖突或搭便車問題。在波特的“橫向組織”概念中，是以指導(dǎo)多元化企業(yè)建立積極的組織機制，克服企業(yè)各部門之間內(nèi)在的蕭條和交流的困難，使多元化戰(zhàn)略得以有效實施。橫向組織劃分與設(shè)計的目的就是要克服模塊間的博弈，通過企業(yè)縱向、橫向組織結(jié)構(gòu)間的業(yè)務(wù)或職能分工與協(xié)作，尋求模塊間的動態(tài)平衡，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)管理軟實力，從而促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。無論是多元化戰(zhàn)略，還是模塊化管理，在實踐中都必須服務(wù)與服從于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，尊重差異與個性需要的同時，有利于實現(xiàn)模塊間的有序分工與協(xié)作，形成企業(yè)的競合演進格局。

總之，企業(yè)經(jīng)營與管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有動態(tài)適應(yīng)性和不確定性，在實踐中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的屬性和國家治理的需要，進行科學(xué)抉擇，模式的選擇是具有差異性和階段性的，在大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)經(jīng)營與管理理念應(yīng)堅持動態(tài)演進與適時調(diào)控的思維，從體系維度、思想維度、技術(shù)維度和創(chuàng)新維度作出科學(xué)選擇。

參考文獻：

[1]王娟.新經(jīng)濟系統(tǒng)最優(yōu)到整體最優(yōu)的現(xiàn)代化管理模式探討[J].商業(yè)時代,2012，(30):90～91.

[2]衛(wèi)俊儒,王元亮.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探析[J].信息系統(tǒng)工程,2014，(11):56.

[3]梁曉軍.從管理理論演進看企業(yè)管理模式創(chuàng)新趨勢[J].商場現(xiàn)代化,2015，(17):102～103.

[4]林仁紅,鄒昭唏.中國企業(yè)管理模式形成機制研究——基于比較管理視角的研究[J].管理觀察,2014，(27):97～99.

文章編號：2095-4654(2016)03-0038-03

* 收稿日期：2016-01-08

中圖分類號：F270.7

文獻標(biāo)識碼：A