深化物力集約化管理 有效提升供應保障能力

國網河南省電力公司副總經理、工會主席、黨組成員 王 剛

深化物力集約化管理 有效提升供應保障能力

國網河南省電力公司副總經理、工會主席、黨組成員 王 剛

近期舒印彪董事長在豫調研期間對當前河南公司和電網發展作出重要指示。現就貫徹落實舒印彪董事長重要講話精神，結合公司物力集約化工作，談幾點思考。

集約化管理工作在公司和電網發展中起到基礎保障作用。面對“十三五”公司和電網加快發展的新形勢，需進一步鞏固提升既有工作成果，深化完善頂層設計，提出新思路、新舉措和新辦法，切實推進公司物資工作質效的穩步提升，著力提升公司物力資源的統籌協調能力、支撐服務能力和設備質量水平。

要始終堅持質量優先。持續優化采購策略，科學合理設置資質門檻，物資采購努力做到質量優異、價格合理。強化物資全過程質量管控，開展重點設備精準化監造，試點推進集中倉儲和配送，持續保持電網物資抽檢高壓態勢，保證入網產品安全可靠。嚴格落實供應商不良行為處理要求，營造公平競爭、以質取勝的市場氛圍。

要樹立全壽命周期管理理念，深化物資從設計選型、采購、倉儲、配送、安裝、運行、維修、改造直至報廢的全過程分析研究，積極推動標準化建設。推廣實施整站招標和配網成套化采購，擴大標準物資使用范圍。減少臨時性采購，使采購更有序、更高效、更具規模效應。

要把提質增效要求落實到深化物力集約化管理全過程。樹立資源整合的價值理念，充分借鑒供應鏈管理先進理念和物流實踐的最新成果，持續加強供應鏈管理，著力推進物資信息化建設，優化采購策略，合理選擇采購組織方式，縮短供貨周期，全力做好各級電網建設物資供應服務。加快庫存周轉和廢舊物資處置速度，通過物資精益管理降低“物耗”、提高質效。

落實舒印彪董事長講話精神，深化物力集約化管理，需要公司各專業和各層級做到專業協同、上下協調。各級物資部門要主動超前，有效對接需求，加強引導、嚴格把關，有效提升供應保障能力，為公司和電網發展作出積極貢獻。