管理會計在中小企業的應用及存在的問題

洪建　張征超

摘 要：中小型企業是我國重要的經濟組成部分，中小型企業的發展好壞會直接影響到我國市場經濟水平的高低，所以中小型企業要不斷地彌補自身的不足，結合新的管理模式，產生更多的經濟利益。管理會計就是一個能夠有效影響企業長遠發展的重要環節，本文主要對管理會計在我國中小型企業中的應用及有關的問題進行分析和研究，促進我國中小型企業的發展。

關鍵詞：管理會計；中小型企業；應用

目前，我國中小型企業還處于資金較為短缺，人才匱乏，生產規模小的狀態，所以如何提高中小型企業的自身競爭力就是未來企業戰略的重點。近年來，管理會計在中小型企業的實際應用中，很難起到應有的作用。本文就管理會計在中小型企業的應用及存在的問題方面進行分析和解決。闡述我國中小型企業的與管理會計之間的關系。通過不斷地對管理會計的深入了解，并將其合理有效的運用到中小型企業中，影響企業的發展，促進企業經濟效益的增長。

一、理論概述

1.管理會計的含義

管理會計是整個會計系統中的重要組成部分，隨著我國社會的逐漸發展，社會主義市場經濟在不斷的增長，很多的企業之間存在著越來越多的競爭，會計行業也緊隨著市場經濟的發展而不斷的進步，從傳統的會計系統逐漸升級為新型的會計體系，同時在未來的社會發展中，會計體系仍然會不斷地被完善。管理會計對于企業的發展和對會計發展都起到了推動作用。管理會計打破了傳統會計的條條框框，將現代化企業管理和會計相結合，有效的保證在會計基礎工作中的會計信息質量。管理會計具有最為基本的綜合性和實用性。企業的管理會計最主要的目的就是為了將企業內部的經營管理模式進行有效的改善，同時管理會計服務于企業內部經營管理模式。通常來說，企業的戰略規劃和經營的目標主要是以管理會計為導向，對有關的數據和信息進行分析和檢測，對企業的今后的發展和有關決策進行必要的整合和規劃，最終尋找出對企業來說，最為合適的經營方案，進而推動企業的發展和市場開拓。

2.管理會計在中小企業中所起的作用

隨著社會的發展，國內開始有很多的企業被建立，市場競爭逐漸增大，同時很多的企業為了能夠搶奪更多的市場份額，就開始應用現代化的企業管理方式發展自身的企業。因此管理會計被越來越多的企業所重視，經過眾多的企業的應用和反饋，管理會計已經有了很多的改變和突破，逐漸的和社會的發展同步，能有效的解決企業在發展中的有關問題。同時很多的學者和企業管理者為了能夠更好的開發管理會計的應用范圍和用途，不斷的對管理會計進行摸索和改進，尤其是近幾年的時間里，將管理會計理論和實踐相結合，對管理會計的應用范圍和內容及條件進行發展和更新，為企業的進一步發展做出了巨大的貢獻。同時管理會計是企業管理者的強大“助力”，在企業遇到挑戰和困難的時候，管理會計會對及時的提供相應的信息幫助企業在激烈的市場競爭中，提高企業的市場競爭力。同時在中小型企業中，管理會計被放在一個十分重要的位置上，強化了會計方面的管理，同時也促進了企業實現經濟效益上的增長。

二、管理會計在中小企業應用中存在的問題

1.理論研究不夠深入

在我國，中小型企業是主要的社會經濟構成，同時越來越多的中小型企業開始在市場經濟中發揮足夠的作用，能夠影響我國社會經濟的變動。但是中小型企業內部仍然存在著很多的問題沒有進行及時的解決，首先就是管理會計理論沒有進行充分的研究，目前仍然是在比較膚淺的狀態下，雖然企業內部已經開始進行管理會計的實際應用，但是企業管理者對管理會計的運用還只是處于最為簡單的部分，沒有真正的發揮出管理會計的實際效果。同時管理會計的發展和應用需要建立在一定的經濟環境和社會環境中，也會隨著環境的改變有所改變，所以中小型企業將管理會計進行應用的同時，還要在周圍環境變化后進行有關的調整和更新，以保證管理會計與自身企業能相互融洽。我國的管理會計基本都是由外國引進的技術，外國的環境等基礎條件和國內有很多的不同，我國中小型企業需要在實際的應用中，進行必要的改進，以免理論和實際出現矛盾。

2.管理制度不完善

中小型企業的特點就是規模小，資金不足，技術層面不高。所以在中小型企業中，普遍存在的問題就是企業內部的制度不完善，很多的企業工作環節在制度中沒有很好地體現出來。企業的管理者認為企業的目標就是將成本控制在最低，完成生產計劃即可，可是企業管理者沒有以長遠的眼光對企業進行分析，這是對企業的進一步發展極為不負責的行為。建立一個完善的企業制度對于一個中小型企業來說，投入的資金很明顯是比較多的，但是一個完善的管理制度是企業在未來的發展中最為關鍵的部分，企業管理者為了節省這一部分的開支，沒有將管理會計放在企業的核心位置上，使得管理會計在中小型企業中如同虛設，沒有任何的意義，也發揮不出應有的效用。在實際的工作中，會計人員出現工作失誤和操作錯誤的時候，沒有相應的管理制度進行控制和處罰，久而久之，企業的會計信息質量得不到應有的保證，在管理者做出決策時，沒有準確的會計信息數據進行依靠，使得管理者決策較難，不能促進企業經濟效益的增長。

3.中小企業管理會計人員素質偏低

相對于其他的發達國家相比，我國還是處于一個急需發展空間的狀態，同時我國的管理會計的發展相對較晚，在中小型企業中也沒有得到很多的重視，使得管理會計仍處于一個剛剛被開發出來的階段，需要有關的學者進行深度的研究。在中小型企業中，急需相關的專業人才進行管理會計的實際運用。目前在我國的中小型企業中，很多的會計人員都沒有受到過十分系統的培訓，對管理會計的實際運用沒有一定的認識，使得企業在真正運用的同時，不僅缺少對專業知識的欠缺，還存在很多的素質問題。會計工作對會計人員作為基本的要求就是素質要高，不能出現素質過低的人員進行會計工作，但是在中小型企業中，還是有很多的素質較低人員進行實際的工作，與大型企業相比，存在很多的漏洞，企業內部的結構不完整，人員的知識結構也不全面，在會計人員工作時信息披露質量過低，會計信息造假等現象也是經常發生，使得企業出現嚴重的經濟損失，極大的限制了管理會計在中小型企業中的進一步發展。

4.會計參與管理意識需進一步增強

管理會計對于中小型企業來說，還是一種較為新興的理論，沒有在企業中真正的發揮出實際的作用，很多的會計人員還沒有意識到管理會計的實際效用，對管理會計沒有達到一定的認識程度。管理會計是一種對企業進行的管理行為，對管理著的價值觀來說，是一種挑戰，管理者只有清楚的認識到管理會計能夠給企業帶來的效益，才能更好地發揮出管理會計的作用。目前我國中小型企業在市場決策時，只關注眼前的利益，很少能夠著眼于長遠的市場變化。還有一些企業仍然在企業內部運用傳統的會計體系，使得企業在根本上落后于其他企業，中小型企業管理者的管理意識較為薄弱，在一定的程度上阻礙了企業的發展。因此，會計工作是整個企業發展的重要環節，只有將管理會計真正的運用到實處，才能增長企業經濟效益，同時也會影響管理會計理論在企業中的應用和推廣。

三、管理會計在中小企業應用中存在問題的原因分析

1.中小企業自身問題

（1）企業規模較小

目前，我國的中小型企業存在的普遍問題就是規模小，很多的企業規模甚至就是等同于民間作坊，所以在日常的生產經營中，過程會比較簡單，企業內的部門和環節都較少，沒有專門的會計人員，企業內部只有一個管理者進行入場管理者。當市場經濟風險來臨時，沒有準確的會計信息數據作為支撐，很容易在風險中損失大量的資金，甚至會導致企業倒閉。整個企業的日常工作場所范圍較低，經營的項目也比較單一，企業管理者很容易就忽視了管理會計的重要性，在企業中也沒有實際應用。

（2）企業自身結構制約

中小型企業自身規模小就會造成在組織結構方面較為簡單，企業管理者對于這方面的投入也不是很大，因為企業本身內部員工不是很多，管理者自身的工作能力就基本可以滿足企業需求，這就會導致企業內部權力過于集中，脫離管理者的控制后，基本處于癱瘓的境地。在中小型企業中，民主程度不高，基本都是管理者進行市場決策，其經營風險較大。而對于管理會計來說，企業內部的組織結構的完整性十分重要，在此基礎上，才能將理論和實際相結合，發揮出管理會計的實際效用。

（3）企業人力資源缺乏

中小型企業內部的人力資源相對來說比較匱乏，本身的規模小，就會造成企業沒有能力容納更多的人員進行實際工作，給企業造成較大的經濟壓力。企業內部的專業人員也不多，管理者通常為了節省在人力方面的成本，采取聘用低成本的人力進行工作，導致企業內部對管理會計不能進行有效運用。即使管理者認識到管理會計的重要性，但是在企業內部沒有專業的人才進行實際操作。因此中小型企業需要引進精英專業人才。

2.中小企業對管理會計的內在需求不足

管理會計沒有強制性，就是說管理會計對于企業管理者來說，可以不在企業內部進行運用，主要取決于每個企業的內在意愿和要求。企業的主要領導者如果對管理會計產生了足夠的重視，并將管理會計在企業內部進行有效的應用，就會使企業在未來的發展中，產生足夠的貢獻。現代化的企業管理不僅需要經營，還需要管理，兩者缺一不可。目前很多的中小型企業還沒有達到兩者兼顧的水平，嚴重的缺乏現代管理知識和技能，導致對管理會計的內在需求不足。

3.管理會計理論與企業實踐脫節

對于我國中小型企業來說，最為實際的就是將技術引進來，并能快速的發揮其效用，產生一定的價值。但是我國對管理會計理論的研究只是停留在理論層面，對理論在實際的應用中，是否能夠產生足夠的價值，還缺少很多的依據。所以很多的中小型企業會很排斥管理會計的實際應用。管理會計理論和企業實踐脫節是管理會計在中小型企業內部不能普及的重要原因。復雜的數學公式和模型在中小型企業中很難實現，使得管理會計的發展得到阻礙。

四、提高管理會計在中小企業應用水平的建議

1.加強理論知識的學習

管理會計是一門較為復雜的專業知識，需要在企業的生產經營中結合理論知識進行長期的研究和探討。只有在以企業為基礎，大的市場環境為導向，才能將管理會計合理有效的運用到企業中。對于中小型企業來說，將新的技術和知識，有效的運用到企業中是管理者在經營整個企業時的重點任務。同時還要講國外的理論知識和實際應用案例進行分析和總結，不斷的結合本土的環境和市場經濟發展狀況，促進企業的自身發展。在實際的具體操作中，一定要和我國的具體國情進行分析和整合，改進管理會計的理論，增強其實踐應用的可行性。

2.建立專門的組織機構

隨著社會的發展，國際經濟逐漸向著一體化方向發展，自從進入21世紀后，世界經濟一體化是未來經濟發展的主流趨勢，同時發展的步伐也逐漸加快。中國企業的發展不僅要結合外國先進的理論知識和科學技術，同時還要分析我國內部市場環境，從實際出發，以批判的眼光對西方市場經濟等進行合理的分析和學習。在我國建立專門的研究機構，并在中小型企業中更應該合理的建立專門的組織機構，這樣就會使得中小型企業能夠更快的進行經濟增長，并且能使我國中小型企業在管理會計上等到完善的應用和發展。

3.培養中小企業領導者的管理會計意識及重視程度

對于一個企業來說，管理會計的合理應用是對企業發展十分重要的環節，管理會計能將企業內部每一個部門進行合理的協調和銜接，控制企業內部的會計信息交流，使信息傳遞通暢，同時也確保了企業對有關會計信息的實用性。因此，企業管理者要對企業內部的會計人員進行培訓，讓其了解管理會計的重要性，同時還要培養中小型企業領導者的管理會計意識及重視程度，這樣就會使得企業在未來的發展中有更好的發展前景。為了能夠使企業管理者對管理會計產生足夠的重視，需要在經濟師等資格考試中增加對管理會計部分的考核，這樣就能使得會計人員有效的提升專業知識。同時會計人員也需要對管理者反映出管理會計對企業的重要性。

4.完善管理會計教育體系、提高管理會計人員素質

我國需要對管理會計方面的教育問題產生足夠的重視，有關高校可以通過開設專門的專業課程以補充社會的專業人才缺口，通過政府的力量，不斷的完善管理會計教育體系，同時針對中小型企業來說，新人才進入企業時，需要首先進行管理會計知識考核，以保證人員對管理會計知識的熟悉，并且對會計人員進行階段性的考核。提高企業內部管理會計人員的素質是中小型企業長遠發展的重中之重。

總而言之，管理會計是一種對企業有著長期影響的管理模式，所以企業在日益復雜的市場經濟背景下，果斷的應用管理會計，能有效的促進企業的進一步發展。中小型企業對于我國來說是很重要的經濟支柱，有效的運用管理會計能幫助提高國家收入。隨著我國改革的深化和經濟的發展，我國中小型企業在不斷地發展和完善中，會不斷地推動管理會計體系的完善。

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[4]宋繼華.管理會計方法在中小型企業的應用問題研究.中國管理信息化，2015.03.

作者簡介：洪建（1994- ），性別：女，民族：滿，籍貫：遼寧省沈陽市，學校院系：渤海大學管理學院會計系，專業方向：財務管理在讀本科生；張征超（1982- ），性別：男，民族：漢族，籍貫：遼寧省錦州市，工作單位：渤海大學管理學院，副教授學歷，博士，研究方向：財務管理