田魯江,李金曌
(1.黑龍江北大荒藥業有限公司,黑龍江 哈爾濱 150036;2.東北農業大學 經濟管理學院,黑龍江 哈爾濱 150000)
大數據時代的無邊界融合式財務管理創新
田魯江1,李金曌2
(1.黑龍江北大荒藥業有限公司,黑龍江 哈爾濱 150036;2.東北農業大學 經濟管理學院,黑龍江 哈爾濱 150000)
大數據時代對于財務管理本身就具有著多方面的影響,在大數據時代許多行業或者專業的邊界變得十分模糊,很多商業巨頭也開始了一次又一次的跨界。財務是任何公司都必須要設置的一個部門,財務部門所肩負著的是整個公司的財務管理工作,而在大數據時代下公司的財務信息無論是在量上還是在質上都有著深刻的改變,這使得我們的財務管理工作也必須要與時俱進和大數據相融合以求在未來的日子里可以更好地為公司服務。財務管理工作與大數據的無邊界融合其最明顯的融合應當說就是在財務信息方面。財務信息的高度發達可以引起整個財務管理機制的改進與創新從而使得財務管理的效率與精確性更高。可以說大數據時代背景下實現大數據與財務管理的融合是一種必然的趨勢。
大數據;無邊界;融合;財務管理;創新
隨著我國社會的進步和經濟的快速發展,我國的互聯網徹底融入了我們每一個人的生活當中,而我們也從網絡時代邁進了大數據時代。大數據時代是一個信息爆炸的時代,并且一切事物都可以利用數據來量化,這種改變幾乎可以說是一種顛覆性的改變,而與其同時作為一切公司經營當中都必須設置的財務部門,在大數據時代當中也必須做出相應的改變,其財務管理的模式也必然會因為大數據時代的來臨進行必要的改進和創新,以適應未來大數據時代的要求。財務管理的基礎是財務信息,而財務信息的收集與整理在以前是較為費時費力的,而如今大數據時代的來臨使得財務信息的收集、整理乃至分析都變得輕松許多,甚至很多較為容易的財務信息分析已經不需要人工分析,只需要利用大數據就能得出一個較為精確的結論。因此財務管理應用大數據并與之融合已經成為了一種大勢所趨,接下來筆者就來談一談關于大數據時代的無邊界融合式財務管理創新的相關問題。
我們經常會提到大數據時代,而大數據其本身究竟具有怎樣的特點,也許很多人都不能輕松地回答出來,實際上大數據最大的特點在于其具有“4V”,這4V分別指的是4個不同的英文單詞,其分別是Volume、Velocity、Variety、Value,這四個單詞分別代表著大數據的4個鮮明特點,首先是其具有著海量的數據模型,其次是其數據流動速度極為迅速并且有著動態數據體系,再次是其具有多樣的數據類型,最后是其具有巨大的數據價值。這四個特點使得其對于社會有著極大的影響,并且也使得社會做出了深刻的變革,這種社會的變革當中財務管理也隨之進行了一定的改變,財務管理利用大數據的特點找到了自身新的創新驅動力。大數據時代的來臨時的財務管理不再僅僅局限于財務自身領域的一隅之地,而是可以滲透到各個不同的領域,其中包括了研發、生產、人力資源、銷售等不同的領域,可以說大數據時代的來臨使得財務管理的影響力擴大且作用范圍也在不斷增加。并且財務部門也只能從原本的單純的財務管理活動向數據的收集整理、處理分析方向轉變,在未來財務部門的最大任務可能不再是對于金錢和資產的單純管理向著對各類只要與財務有關的信息分析的方向發展。筆者具體總結了一下大數據時代財務管理的影響,一共有以下四點。
(1)大數據時代使財務信息的處理難度增大。大數據時代的來臨使得各種信息以爆炸式的速度發展,并且信息的邊界正在逐漸模糊使得許多原本不屬于財務信息但是的確會對財務造成一定影響的信息逐漸轉化為財務信息,這就使得財務信息的數量變得更為龐大,并且種類也變得更加多樣化,這就使得以財務信息為工作基礎的財務管理工作變得相對困難起來,面對如此龐大且多樣化的財務信息,財務信息的處理平臺是需要擴大并且其所涉獵的范圍要必須增加。
(2)大數據時代使得財務管理的廣度與深度發生改變。在大數據時代下財務管理的管理范圍被極大地擴大,其除了原來的管理范圍之外還管理著很多非財務數據包括銷售信息、研發信息以及人力資源信息,這僅僅是財務管理的廣度發生的變化,而在深度方面也在發生著變化,其原本只是對大量的結構性信息進行管理而在大數據時代下,財務管理還必須對 一些非結構性信息進行處理與分析,并且因為大數據時代的信息質量較高因此其要求財務管理分析的精準性也變得越來越高。
(3)大數據時代使得財務管理的效率得以提升。在大數據時代下財務管理由于其財務信息收集的便利性和大數據對于財務數據分析的精準性使得財務管理的效率得到了顯著的提高,很多以往可能需要很久才能夠收集并分析出的財務管理論證結果,在大數據時代下可能僅僅需要幾個小時,這種幾何倍的效率提升是有目共睹的。
(4)大數據時代使得財務管理的風險控制能力得以增強。在大數據時代的背景下企業在做重大決定時可以通過對相關數據進行深度挖掘從而減少一些常識性錯誤以及可預估性錯誤的發生,從而使得企業發生系統性財務風險的概率大大降低,并且由于大數據的存在也可以讓企業對未來的預測變得更加精準。
無邊界管理理念最早由通用電氣原CEO 杰克· 韋爾奇提出,該理論并不是指企業真的沒有邊界,而是強調組織各種邊界的有機性和滲透性,以謀求企業對外部環境的改變能夠做出敏捷并具有創造力的反應。將無邊界理論具體應用于財務管理領域,再結合融合式財務的特點,逐步形成無邊界融合式財務管理模式。無邊界融合式財務管理是以企業戰略為先導,強調財務以一種無邊界的主動管理意識,突破現有工作框架和模式,在價值鏈的各個環節進行財務理念的溝通與傳導,形成財務與其他各個部門的融合,促進企業整體價值可持續增長的財務管理模式。無邊界融合式財務管理通過將財務理念滲透到生產經營的各個環節,使信息溝通能打破部門和專業的壁壘,提高整個組織的信息傳遞、擴散和滲透能力,實現企業資源的最優化配置及價值的最大化創造。
(1)價值鏈財務管理理念。在價值鏈管理體系當中,一個應用價值鏈會計管理的企業其實處在一個核心區域,以自身為中心向左右與上下延伸,上可以延伸到企業的最初供應商,下則到了最后總的企業客戶,左延伸到了企業的事前決策,右延伸到了企業的事后評估。這種上下左右全范圍的價值鏈理念會計管理會使得企業與價值鏈當中的企業共同獲利實現一種雙贏,而與此同時,也使得自己本身的事前決策與事后評估變得更加精準明確。在這里我們要說明的是由于這種價值鏈理論的存在使得企業的營業目標發生了改變,原本企業的價值目標通常都是利潤最大化為前提的,而如今卻變為了價值最大化,這一轉變對于企業而言尤其是中國企業而言是極為重要的。它能使得企業在進行各類決策時多考慮其價值而非其利潤使得企業的目光更加長遠而非局限于一時。這種價值鏈理念使得財務管理的職權范圍得到了一個空前的提升,其從通常的內部管理變為了一種可以直接影響到企業決策的管理活動。
(2)業財融合下的財務管理體系。實際上價值鏈財務管理理念其本身就是一種促進業財融合的手段。業務和財務進行融合其本身并非是單純地將財務人員派遣到業務部門,而是一種結合業務知識與人才培養來重新塑造財務體系與財務流程的方法,這是一種對業務全流程進行財務管理的手段,這樣的手段一方面可以降低財務風險的出現,另一方面也可以在很大程度上使得企業在做決策時可以通過業財聯動來獲取相關的管理信息從而做出更加精準的決策。總體來說,業財融合包括了業務流程的全面財務管理,公司決策的業財信息提供以及合理有效的績效考核機制。
大數據時代的無邊界融合式財務管理創新是時代要求的必然,同時也是財務管理為自身找到的最好改變方式,使得財務管理可以讓企業做出更加精準的決策和更加合理的資源配置,從而在根本上提高企業的價值。
何瑛,彭亞男,張大偉.大數據時代的無邊界融合式財務管理創新[J].財務與會計:理財版,2014(12):60-63.
10.13939/j.cnki.zgsc.2016.48.153