精細化管理在公路工程施工現場的探討

陳曉明(普洱公路規劃勘察設計院，云南普洱665000)

精細化管理在公路工程施工現場的探討

陳曉明
(普洱公路規劃勘察設計院，云南普洱665000)

為了進一步提升公路工程施工的質量與水平，保證施工現場的有效管理，論文從精細化管理的角度出發，在相關理論的指導下，從多個層面探討公路工程施工現場中精細化管理的應用，以推動公路施工的有序開展。

公路施工；現場管理；精細化管理

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.173

1 引言

公路工程在設計與施工的過程中，面臨著諸多不確定因素，從而導致公路工程在施工建設的各個環節都存在安全隱患。為了保證公路施工企業的財產與施工工人的人身安全，實現施工現場的科學管理，推動公路工程開發建設的有序進行，需要對施工過程中可能存在的各類安全問題進行全面科學的分析與判斷，并采取有針對性的精細化管理措施，進行精細化管理模式的構建，提升公路工程建設項目的質量與水平，確保施工建設的順利進行[1]。雖然公路工程施工現場精細化管理模式在近些年獲得了長足發展，施工的安全性、科學性與效率性得到了有效保障，但是，由于傳統施工現場管理思維模式的局限，現階段我國公路工程的施工現場管理模式無法對公路工程在施工以及管理工作的特點進行階段性的總結，使公路工程現場施工管理中依舊存在一些不足與缺陷。

2 公路工程施工精細化管理的意義

公路工程施工建設項目涉及多個領域，需要多個部門與眾多企業的共同參與，以及大量的資金用于支持日常的施工建設活動，但是，由于公路施工項目建設周期較長，為了保證相關開發建設活動的順利進行，需要更多更先進的技術應用到公路建設中。建設周期較長，施工技術要求較高的工程，往往成本投入大，收益空間小，對企業的發展帶來了一定的負面影響。精細化管理作為一種現代化的管理方式，能夠憑借自身良好的管理能力與效率，降低施工企業在公路施工項目中面臨的各種風險，并通過對施工現場工作流程的有效樹立，極大地降低施工建設項目自身管理的難度，減少施工企業在施工過程中的人力、物力投入，在保證項目質量的前提下，實現成本的有效控制，提升企業的經濟收益，推動企業的健康快速發展。

3 精細化管理應用的原則

3.1 可操作性的原則

由于公路工程施工對環境要求較為嚴格，因此，為了提升精細化管理工作自身的可行性與可操作性，使公路工程施工現場精細化管理能夠滿足公路施工項目的管理要求，有效應對現階段施工技術與公路施工環境等方面的問題，需要相關技術人員在進行精細化管理方案與相關技術的設計規劃的過程中，充分認識到這一情況，并采取行之有效地應對措施。

3.2 科學性的原則

精細化管理在公路工程施工現場的應用，要充分體現科學性的原則，只有從科學的角度出發，對公路施工現場精細化管理工作開展的現實意義以及管理操作流程，進行細致而全面的考量，才能最大限度地使精細化管理滿足公路工程施工現場開發管理工作的實際要求，只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導下，才能以現有的技術條件為基礎，確保精細化管理在公路工程施工現場中科學、高效地實現。

4 精細化管理在公路工程施工現場的應用方式

實現公路建設工程施工現場的科學管理是一個復雜而漫長的過程，需要從不同角度、不同層面進行提高。以期在提升工程建設質量的同時，降低成本支出，為企業自身提供更大的利潤空間，實現企業自身的健康快速發展。

4.1 進行管理人才的引進與培養

公路施工現場精細化管理工作的實現需要人的參與，管理人員的專業素質與工作經驗將直接影響公路施工現場管理工作的質量與水平，因此，需要相關施工單位與建筑企業在進行精細化管理的過程中，充分重視人才的作用與意義，積極開展人才的引進與培養工作：（1）通過不斷引進各大高校專業的管理人才，提升管理隊伍整體的專業素質與能力，同時根據自身的實際情況，定期組織各類培訓活動，為管理人員提供學習與提升的自身的機會；（2）在企業內部組織經驗交流會，通過管理人員之間的有效溝通與交流，促進管理方式的轉化，提升管理效率與水平，充分發揮精細化管理的作用[2]。實現管理系統內部的優化與升級，系統開發者要根據施工企業項目管理的實際情況，采取重點建設的策略，進一步完善管理系統的匯總、查詢、分析、分類等功能，以便不同施工項目環節之間的對比與分析，實現施工進程的完整記錄，理清原本破碎的管理流程，實現管理的科學性與高效性。

4.2 對公路建設施工的速度與質量進行嚴格的把控

對施工速度和質量的把控一般通過以下3個方面進行：（1）通過對進度與質量的合理安排和嚴格監管，最大限度地保證人力、物力、財力等建設資源的合理利用，并且最大限度地發揮各種積極因素在公路工程建設中的作用，從而科學把控工程建設速度，提升工程建設項目的整體質量；（2）利用項目管理系統，對施工企業的項目進程進行有效地控制，從而將項目管理系統應用于施工企業的日常管理的過程中；（3）有效發揮合同的作用，通過合同具有的法律效力規范自身的行為，從而降低精細化管理實施的難度，保證相關施工的有序開展。因此，要求參與公路施工的主要企業在制定與簽訂合同之前，要充分考量自身在施工現場精細化管理工作過程中的客觀要求，并以此為起點，將其在合同中體現出來，使其成為一種管理共識，進而有力地保證了項目管理工作的順利進行，并提升管理的科學性與高效性。

4.3 對公路工程施工現場的建筑材料進行必要管理

為了保證建筑材料管理的實際效果，需要管理人員制定科學的建筑材料選購計劃，并組織專業人員進行建筑材料的選購、對比以及驗收，通過這種方式能夠從根本上提升建筑材料的使用性能，從而有效提升公路工程施工現場的管理效率，降低施工現場管理的難度。公路工程建設開發的質量與水平，受到水文地質條件等因素的直接影響，因此，精細化管理在施工現場的中的應用要求施工單位與相關企業除了在工程建設前期對施工環境進行全面的研究調查之外，在工程建設的過程中，還需要科學高效的現場施工管理體系與之相配合，通過對公路施工現場的有效管理，能夠在一定程度上降低水文地質等自然條件對于施工速度的影響，從而有效地處理各種突發情況，保證工程建設的順利進行[3]。

5 結語

精細化管理工作在公路工程施工現場有著巨大的現實意義，論文深入分析了公路工程施工現場精細化管理的現實意義，在科學性原則與可操作性原則的基礎上，通過多種方式，推動精細化管理工作在施工現場的科學高效應用，從而提升我國現階段公路工程的管理質量與水平，促進公路工程建設項目的有序進行。

【1】樊慶良.探究高速公路工程施工的精細化管理[J].商品與質量，2016 (4):45-46.

【2】邢超，孫峰.高速公路施工技術精細化管理研究[J].工業c，2016(6): 183-183.

【3】施章虎，周曉璽，伍洲.探究高速公路擴建工程精細化管理的關鍵問題[J].建筑工程技術與設計，2015(11):106-107.

Application of Fine Management in Highway Engineering Construction Site

CHEN Xiao-ming
(Pu'erHighway Planning Survey and Design Institute,Pu'er 665000,China)

In order to further enhance the quality and level of the highway engineering construction, ensure the effective management ofconstruction site, this article from the perspective of fine management, under the guidance of relevant theories, from several aspects discusses thehigh way engineering construction site in the realization of the fine management,promote the orderly conduct of high way construction.

road construction;site management;fine management

U415.1

A

1007-9467（2016）12-0177-02

2016-11-08

陳曉明（1977～），男，云南普洱人，工程師，從事公路設計與工程管理研究。