張 強 楊雯惠
(北華大學經濟管理學院,吉林吉林 132000)
品牌針對對于企業的發展至關重要,企業需要把自身的品牌戰略合理的融入企業日常經營和管理中,使得企業核心競爭力獲得提升。吉林市永吉縣萬昌鎮萬昌米業,堅持“初級農產品類地理標志產品”發展理念,樹立萬昌大米高端精品概念,通過選種、種植等環節,讓優質大米形成完整產業鏈條,獲得產業優勢的彰顯。
品牌的發展需要依托有理的主體獲得引領,龍頭企業或產業集群的效果值得發揮,進而通過協作優勢的建立,讓品牌的傳播價值得到良性發展,并對于規避企業創新風險有著積極的促進價值。目前,企業的各部門在進行專業的分工和明細化協作上,讓行業信息和高端人才資源獲得合理的配置,滿足系統內競爭壓力機制下所產生的復雜內部環境,并讓品牌主體獲得最大效益的技術創新價值體現以及組織管理優勢建立。農產品的品牌創建工作相對嚴謹,區域農產品的發展是需要政府職能獲得優勢發揮。政府需完善現有農產品品牌價值評估體系,讓品牌產品的質量獲得約束和監督,使得農產品生產者獲得較好的商標注冊、假冒偽劣產品打擊等相應的軟環境保障。
萬昌大米品牌對于提升戰略的實施角度進行分析,原有品牌束縛過于嚴重,需要突破并把產品的定位放眼于高端市場,品牌的提升戰略的突破口才能獲得建立。政府需要發揮宏觀指導的價值,讓萬昌大米地理標志可以貼合高端精品的定位目標,規范萬昌大米的生產標準,明確商標使用,提高區域品牌認同,讓產業集群效應獲得發揮。并根據高端大米領域市場需求進行針對性的調整布局,調整特產稅政策,降低深加工成本。對萬昌達民的種植以及采收和包裝、儲藏、運輸、加工技術進行系統研發,提高萬昌大米的科技含量,并提高附加值,推行整體品牌戰略實施。
交易平臺的打造可以增加農產品交易量,并降低農產品交易成本,在實現經濟效益提升和品牌價值提升的戰略布局中,有著積極的促進作用。萬昌鎮地處吉林省腹地、交通物流便捷,信息網絡平臺建設合理。大米產業交易的主體可以實現整合和優化配置,建立東北名牌大米交易基地,可以有利于降低萬昌大米物流成本,讓交易獲得區域、信息、標準、系統以及社會層面的達成。并讓產品發展中的產業鏈以及價值鏈、供應鏈獲得完善。
市場運作層面,需要貼合重點,建設東北地區精品稻米批發市場,并在“萬昌大米直銷店”的基礎上,建立萬昌優質稻米批銷配送中心。讓國內外的物流資源獲得良好利用,并采用引進和聯合等模式,推行物流公司配套建設,讓交易基地可以通過萬昌大米的配置獲得價值的會,并達到配送一二線城市直營店和超市等優勢。讓吉林萬昌可以成為東北三省最為優質的稻米交易聚散地,推動品牌競爭力發展。
萬昌大米推行高端品牌戰略的實施中,需要對包裝、宣傳、研發等內容進行資金投入。如何解決現有資金緊張問題是萬昌大米發展中的關鍵阻礙。目前,農行的貸款屬于政策性的,其他銀行的貸款屬于商業性的。其他銀行放貸的調節偏高,審批環節復雜,運作周期較為漫長。因此,政府需要引導糧食主管部門進行監督強化管理時,也要對限定額度和政府信譽擔保體系進行研究,對放貸條件進行降低,讓審批的環節減少。
產權需要進行明確處理,讓個利益相關者獲得聯絡談判以及簽約的合理安排同時,保證成本降低,在產權獲得合理劃分的同時,也可以讓資源配置獲得合理使用。科學設計萬昌大米外包裝,把地理標志位置進行明顯區域顯示。
首先,需要進行廣告宣傳,通過強化廣告宣傳方式,制作鮮明的廣告內容,讓產品信息獲得有效的對外傳播。其次,針對互聯網宣傳,制定符合互聯網傳播的特點,通過網民討論等形式豐富宣傳手段。同時,在文化宣傳上,需要組織專家和學者對萬昌大米的文化進行發掘,并在人流密集場所進行一定的產品展示。最后要進行展會宣傳,通過舉辦“全國糧油精品展”等獲得,讓萬昌大米獲得良好的品牌推廣。依托公關宣傳方式,讓萬昌大米成為中央各部委辦局機關的專用米,通過平面和立體的方式,從具體到抽象,讓傳統的營銷手段獲得創新,全方位的傳播和展示高端精品萬昌大米的品牌形象。
綜上所述,萬昌大米營造高端品牌的戰略需要一定的周期,要結合萬昌大米的特色進行優勢建立,合理的配置相應的資源體系,多方布局,統籌兼顧,讓萬昌大米的形象獲得良性的發展和合理的建立。
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