淺談化工企業管理存在的常見問題及對策

尤月琴

（寧夏英力特化工股份有限公司，寧夏石嘴山 753600）

淺談化工企業管理存在的常見問題及對策

尤月琴

（寧夏英力特化工股份有限公司，寧夏石嘴山 753600）

近年來中國化工企業發展迅猛，已經成為了中國經濟增長的重要力量，在國家發展中也占據了越來越重要的位置。但是隨著化工行業的發展，一些化工企業在管理上也凸顯出來了一些常見的問題，這些問題如果不能有效解決，那么必然會影響到企業的長遠發展。

化工企業；管理；問題；對策

化工企業發展的不同階段，面臨著不同的問題，只有認真分析問題的根源才能有效的提高企業治理的水平，探索出適合企業經營發展的模式，不斷的提高企業的生產效率和競爭力。

1 化工企業管理中存在的常見問題

1.1 對自身需要不明確

一方面，在企業發展的過程中，沒有把主要精力放在產品研發與市場開拓方面，單純的從企業內部的管理層次進行改革，具體的改革成效很小，未能適應企業的發展需求。另一方面，對于行業內先進企業的追隨和膜拜心理過于嚴重，很多經驗的學習僅限于泊來，但是卻沒有深刻認識到本企業與優秀企業之間的不同之處，即便是在學習方面也有些生搬硬套，未能根據企業自身的需要進行變通的學習與改善。

1.2 集權與放權不明晰

此類問題多現于民營企業，國有企業也偶有存在。一方面，民營企業領導在企業成長的過程中對于放權的意識不容易接受，總有“防人之心不可無”的觀念，習慣了凡事親力親為。另一方面，對于集權與分權管理的優勢和劣勢情況不愿正視，民營企業比較凸顯；國有企業在集權與分權方面由于受等級制度森嚴的固化思維的影響，導致容易束縛企業變革思想的擴張，因此常見的情況就是信息決策程序的漫長，效率不高。

1.3 計劃落實不到位

化工企業通常都是集采購、生產、銷售為一體的綜合性企業，企業涉及生產經營方面的流程較多，但計劃落實不到位的情況比較普遍。一方面，在計劃制定初期未能嚴格結合企業與市場環境認真分析，導致制定出來的計劃不能有效的符合企業生產經營的需要，計劃與現實兩張皮分離的情況比較明顯。另一方面，在生產經營過程中，生產經營結果與計劃發生偏差時，總習慣于調整計劃，而不是調整工作方法，致使計劃形同虛設。

1.4 重生產輕管理普遍

企業是一個系統，只有有效的調動系統內各個環節的積極性，企業的生產經營效率才能夠得到有效提升。化工企業所涉及的部門較多，工作流程也相對于一般企業有所不同。通常的化工企業生產經營都是側重于抓生產，抓安全，但是企業內部管理卻存在缺失。特別是在企業中設計薪酬體系時，沒有能夠將內部工作崗位的定崗、定級、定薪工作有效落實。在橫向比較時，生產部門和行政部門比較時存在差異，但是在縱向比較時，同屬生產系統的部門之間差異化體現不明顯。由此極其容易導致“生產”與“管理”部門及相關員工的積極性受到挫傷。

2 解決化工企業管理常見問題的對策

2.1 優化企業管理模式

在化工企業中，可以通過優化管理模式來提升管理效果，有效控制生產經營成本。一方面，通過優化管理模式，將固定成本進行適當壓縮，降低固定成本，使產量和成本能夠呈線性發展規律，經過有效控制之后，生產效率會得到較為明顯的提升。另一方面，要善于總結、挖掘企業自身的問題，敢于正視自己的不足之處，正確對癥下藥，解決頑疾。此外，要明確企業發展中所面臨的困難，當自身能力無法解決問題時，要學會借外力來打通企業自身的“任督二脈”。

2.2 提高管理決策水平

一方面，管理者首先要強化敬業意識，這是成功的基礎。管理就是要講認真，要常抓不懈，持續改進，才能見成效。解決問題要快，管理效率要高，今天的事不留明天，只有這樣管理才能出效益。要掌握好度，就是一切從實際出發，實事求是，這是企業制勝的法寶。另一方面，管理者必須加強學習，一要學習企業管理知識；二要學習化工生產的基本知識，逐步提高自己的決策能力和專業知識水平。每個管理者都要與時俱進，從企業實際出發，解決管理中出現的問題。此外，企業領導決策層要為提高企業全員素質提供有效的機會，能夠給予相應的物質獎勵和精神鼓勵。

2.3 切合實際改革創新

每個企業的成功都是不同的，成功難以復制；每個企業的情況都是不同的，面臨的問題也是不同的，所以必須重視結合自身實際情況進行改革創新。改革不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業生產效率，還有可能為企業帶來不可預計的損失。在具體的管理過程中，最好是能夠進行一定的實驗，當取得一定的實際效果時再逐步推開，變革不能盲目，嚴禁脫離實際，扎實推進方可取得實效。

2.4 提高人員素質

人才是企業最重要的資源，解決企業面臨的種種問題都離不開人才。只有有效調動員工的積極性，不斷的提高人員的素質，才能有效應對企業所面臨的種種困難。一是，把好企業新進人員入場關，抓好企業新進人員的審核工作；二是，開展針對性的員工培訓，圍繞解決企業實際問題為最終目的，從“工藝流程培訓”、“管理革新培訓”、“職業道德”等方面開展針對性培訓。三是，做好人員流動管理，特別是對于管理人員流失的情況，要認真分析具體的原因；對于涉及企業機密人員流動的情況，要簽訂嚴格的保密協定，避免企業損失。

3 結束語

綜上所述，化工企業管理中存在著一些常見的問題，有效解決這些問題必須對癥下藥。具體措施包括但不限于優化企業管理模式、提高管理決策水平、切合實際改革創新、有效提高人員素質，只有一切圍繞企業的真實情況分析應對，才能取得實際效果。

[1] 上官云明.精細化工企業成本管理存在的主要問題及對策[J].管理視野，2014.

Discussion on the Common Problems and Countermeasures of Chemical Enterprise Management

You Yue-qin

In recent years，the rapid development of China’s chemical industry has become an important force in China’s economic growth，in the national development also occupy an increasingly important position.However，with the development of the chemical industry，some chemical enterprises in the management also highlights some common problems，if these problems can not be effectively resolved，it will inevitably affect the long-term development of enterprises.

chemical enterprise；management；problem；countermeasure

TQ086

B

1003–6490（2016）10–0099–02

2016–09–15

尤月琴（1975—），女，寧夏平羅人，工程師，主要從事化工企業生產與管理工作。