石油機(jī)械開發(fā)與創(chuàng)新的必要性

顧金彪（中國(guó)石油（中國(guó)）有限公司天津分公司， 天津 300451）

石油機(jī)械開發(fā)與創(chuàng)新的必要性

顧金彪
（中國(guó)石油（中國(guó)）有限公司天津分公司， 天津 300451）

隨著我國(guó)石油企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)中對(duì)機(jī)械的開發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)越來(lái)越重視，因?yàn)橐朐谑托袠I(yè)中占據(jù)著長(zhǎng)久的地位就必須要不斷的創(chuàng)新和對(duì)新技術(shù)的開發(fā)。

石油機(jī)械；開發(fā)；創(chuàng)新

中國(guó)石油有限公司天津分公司具有一支非常精簡(jiǎn)的隊(duì)伍，公司的員工約700人，但科研一線人員就占據(jù)29%，可見企業(yè)對(duì)于開發(fā)和創(chuàng)新這方面是非常重視的。而且公司制定了比較系統(tǒng)的新員工培訓(xùn)體系，以此來(lái)激勵(lì)新員工的快速成長(zhǎng)，同時(shí)也制定了完善的人才培養(yǎng)和晉升的機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)復(fù)合型人才對(duì)于的建設(shè)。

1 石油機(jī)械產(chǎn)品面臨的形式和要求

隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，石油公司也隨著人們生活質(zhì)量的需求也多了起來(lái)，有些都是新的石油公司，這就給一些傳統(tǒng)的石油企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，一般我們上市之后的公司都必須具有國(guó)際化的管理，和世界的最高發(fā)展接軌，當(dāng)中一切經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)也必須都符合大多的投資者呢利益，隨著公司管理水平的上升，他們公司的賬目也越來(lái)越嚴(yán)格仔細(xì)，在生產(chǎn)上的裝備也越來(lái)越來(lái)先進(jìn)。再加上我國(guó)加入WTO越來(lái)越近，一些國(guó)外的大公司對(duì)我們中國(guó)的石油機(jī)械市場(chǎng)也越來(lái)越看中，想把中國(guó)的市場(chǎng)收入到自己的囊中，準(zhǔn)備用自己雄厚的資金來(lái)收購(gòu)來(lái)壟斷我們的市場(chǎng)。

傳統(tǒng)市場(chǎng)的格局變化以及加上外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的壓力，使我們國(guó)家對(duì)中國(guó)石油機(jī)械的開發(fā)與創(chuàng)新有了更加嚴(yán)格的要求，因此，石油機(jī)械產(chǎn)品要想在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須具備以下的幾個(gè)要求。

隨著經(jīng)濟(jì)全樹化已經(jīng)成為了我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要路線，國(guó)內(nèi)也隨著路線進(jìn)去了國(guó)際化，所以國(guó)家就要求石油機(jī)械產(chǎn)品必須要符合我們國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化產(chǎn)品接軌。在我國(guó)有各種各樣的油田，而每個(gè)油田的情況又存在著很大的不同，比如，當(dāng)中地質(zhì)結(jié)構(gòu)的不同等等，所以我們生產(chǎn)上必須要具有我們的特色，有屬于自己的個(gè)性然后在根據(jù)客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定讓客戶滿意的產(chǎn)品，在石油機(jī)械的運(yùn)用當(dāng)中，只有具備單一功能的產(chǎn)品的成本相對(duì)其他的產(chǎn)品來(lái)說費(fèi)用較高，而當(dāng)中的利用率又非常的低，所以我們?cè)谏a(chǎn)上就需要我們明確的規(guī)定我弄的石油機(jī)械的產(chǎn)品必須要具備倆種以上的功能，由于石油的開發(fā)是非常有污染性的，所以油田開發(fā)的場(chǎng)地就必須要遠(yuǎn)離生活區(qū)，建在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，但對(duì)交通來(lái)說非常的不方便，給一些產(chǎn)品需要搬遷的產(chǎn)品造成了很大的困擾，所以我們?cè)谛庐a(chǎn)品的開發(fā)上，他必須具有好拆卸的優(yōu)點(diǎn)。

2 石油機(jī)械存在的問題

（1）首先缺乏長(zhǎng)期具有科學(xué)的創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃，許多的石油機(jī)械的企業(yè)在技術(shù)上沒有進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，而部分的企業(yè)也只是滿足與公司開發(fā)的幾個(gè)產(chǎn)品很沾沾自喜，而忽略了在市場(chǎng)中是不斷變化的，所以當(dāng)你不緊隨著市場(chǎng)的變化而做出改變時(shí)，你就很有可能落后與其他的國(guó)家，使公司陷入到困境當(dāng)中。

（2）石油機(jī)械產(chǎn)品的創(chuàng)新的能力不夠，缺乏一些具有核心的特色的有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，目前，國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)的大部分產(chǎn)品都是隨著大眾化的需求而開發(fā)的，沒有具有代表性的特色產(chǎn)品，即是有一些開發(fā)了新的產(chǎn)品，但其中技術(shù)含量又不是特別的高，所以又有了被同行模仿的問題。

（3）產(chǎn)品缺乏開放式的合作意識(shí)。由于我國(guó)有上百家的石油機(jī)械制造，但他們都屬于不同的主管的部門，所以就導(dǎo)致了個(gè)企業(yè)之間只是注重自己和科研院合作，更難做到友好的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起來(lái)享用信息平臺(tái)，而且現(xiàn)在開發(fā)產(chǎn)品都屬于高分險(xiǎn)的投資，所以我們可以用合作開放的辦法來(lái)降低我們的高風(fēng)險(xiǎn)。

（4）缺乏與客戶之間的友好結(jié)合。由于油田當(dāng)中的機(jī)械研究人員大部分都是學(xué)機(jī)械畢業(yè)的，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的非常到位，但對(duì)于油田的鉆采不是特別的熟悉，甚至不了解客戶的真正需求，再加上客戶企業(yè)的信息得不到及時(shí)的反饋，所以阻礙了研發(fā)人員不能及時(shí)的了解到客戶的想法，使得開發(fā)之后的產(chǎn)品和客戶的需求產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致了開發(fā)產(chǎn)品的創(chuàng)新成功率大打折扣。

3 創(chuàng)新研究上的策略

首先，我們要考慮到市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行研究考慮，開發(fā)一些適應(yīng)大眾需求的新產(chǎn)品，技術(shù)上的創(chuàng)新路徑可以大致分為技術(shù)型和市場(chǎng)型，技術(shù)型注重于在技術(shù)開發(fā)上的突破，主要強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，而市場(chǎng)型主要是圍繞大眾的需求和現(xiàn)場(chǎng)的使用情況來(lái)分析研究，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和適應(yīng)性。從我國(guó)目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)大部分的石油機(jī)械制造的總體水平較低，而開發(fā)創(chuàng)新的能力也較弱，所以我們只能考慮研究貼近適應(yīng)石油生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新產(chǎn)品，只有這樣才可以做到利用我們的優(yōu)點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)空間，尤其，是在油氣部分的石油機(jī)械的企業(yè)更應(yīng)該貼近油田現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際情況，建立一套完善的體制，首先應(yīng)該組織科研人員要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的考察，在現(xiàn)場(chǎng)尋找到創(chuàng)新的靈感，抓到創(chuàng)新的要點(diǎn)，把開發(fā)和設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工作放到我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過不斷解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題來(lái)創(chuàng)新新產(chǎn)品的使用功能。只有做到根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)使用情況的創(chuàng)意策略才可以使的創(chuàng)新后的新產(chǎn)品更加的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，從而使企業(yè)能夠以較低的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得新產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展。然后，我們要面向客戶來(lái)打造屬于企業(yè)特色的名牌產(chǎn)品。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，石油機(jī)械要想能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)獲取成功，就必須推出讓客戶滿意的新產(chǎn)品，因此，企業(yè)首先要以客戶為主，以提高客戶的的滿意度為企業(yè)的整體目標(biāo)，然后將創(chuàng)新產(chǎn)品的工作融入到客戶的需求當(dāng)中 。由于石油機(jī)械的銷售范圍一般都是屬于特定指定的局域范圍，而且購(gòu)買者也是相對(duì)來(lái)說非常熟悉非常專業(yè)的人士，因此，石油的機(jī)械產(chǎn)品就需要打造屬于企業(yè)特色的名牌產(chǎn)品，再打造品牌產(chǎn)品的過程中要敢于承認(rèn)自己的產(chǎn)品的缺點(diǎn)，不斷改正，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。一方面，企業(yè)需要暢通無(wú)阻的消息反饋渠道，而且銷售人員和技術(shù)的服務(wù)人員是面向客戶的重要部分，所以我們需要培養(yǎng)他們能夠迅速的捕捉到客戶需求的能力，然后將自己獲得的信息及時(shí)的反饋到公司的信息處理機(jī)構(gòu)，再由信息處理機(jī)構(gòu)做出整理反饋到公司。另一方面，我們需要把一些專業(yè)人士將公司的新產(chǎn)品進(jìn)行把脈，找出新產(chǎn)品存在的不足，然后不斷的改正和創(chuàng)新來(lái)打造具有企業(yè)特色的名牌產(chǎn)品。最后。我們要虛心的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在我國(guó)的整體石油機(jī)械技術(shù)水平明顯的落后國(guó)外的先進(jìn)水平，所以這對(duì)于石油機(jī)械也是一個(gè)不能忽視的重要問題之一，所以我們要想不落后于世界的其他國(guó)家，我們就必須將企業(yè)的產(chǎn)品緊跟國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)，提升自己的制造技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，走開放式的發(fā)展道路來(lái)不斷的引進(jìn)國(guó)外的先近技術(shù)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足之處。

4 石油機(jī)械開發(fā)和創(chuàng)新的必要性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，石油機(jī)械企業(yè)將面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的整體，要想在理解的市場(chǎng)中處于不敗之地，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要不斷的更有生命力更符合市場(chǎng)要求的新產(chǎn)品。因此要大力的做好新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)上的創(chuàng)新。所以石油機(jī)械的開發(fā)和創(chuàng)新是十分重要的，主要體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：一是，鞏固和擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率，只有不斷的將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，才可以在石油市場(chǎng)中立足，搶占到市場(chǎng)的份額。二是，開拓了新的石油經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。開發(fā)新產(chǎn)品，打開新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，企業(yè)必須通過開發(fā)新產(chǎn)品尋找新的發(fā)展空間，才可以迅速的搶占市場(chǎng)，成為企業(yè)的特色。三是加速了對(duì)人才的培養(yǎng)。隨著新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新，能培養(yǎng)出一大波的精英骨干，面對(duì)一個(gè)新的領(lǐng)域，技術(shù)人員會(huì)刻苦的攻關(guān)，擴(kuò)大自身的知識(shí)面，提高了素養(yǎng)，充分的了解了市場(chǎng)的潮流，才可以做到對(duì)一項(xiàng)新產(chǎn)品的的創(chuàng)新和開發(fā)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的慢慢健全，我國(guó)對(duì)于企業(yè)有了高度的重視，所以我們要重視起來(lái)，不斷的開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，在石油機(jī)械的行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

［1］馬曉春，我國(guó)現(xiàn)代技術(shù)制造的發(fā)展趨勢(shì)［J］.森林工程2002，（3）.

［2］王世競(jìng)，現(xiàn)代機(jī)械制造及發(fā)展趨勢(shì)［J］.石油機(jī)械，2002，（11）.

［3］溫筠，現(xiàn)代機(jī)械制造及發(fā)展趨勢(shì)［J］.石油機(jī)械，2002，（11）.