工民建施工的現場管理路徑研究

雷建樓

（開封市豐基建筑工程有限公司，河南　開封　475000）

工民建施工的現場管理路徑研究

雷建樓

（開封市豐基建筑工程有限公司，河南開封475000）

隨著我國建筑行業的不斷發展，人們對工民建筑的施工質量要求也越來越高。基于此，對工民建施工中存在的問題進行分析，并根據實際情況探討其現場管理的路徑，旨在保障施工安全與施工質量。

工民建施工；現場管理；路徑

建筑工程施工過程中的現場管理對于工程的質量和安全有著重要意義，對于工民建施工也是一樣。但目前的工民建施工中存在的問題較多，對工民建施工造成了嚴重的影響。為了保障工民建施工的正常開展，必須對其施工現場進行嚴格管理，從而避免安全事故的發生并保障施工質量。所以，對工民建施工的現場管理策略進行研究十分有必要，在工民建現場施工管理工作質量得到提升的同時，工民建工程建設的經濟效益也將得到有效提升。

1　工民建施工現場管理的原則

1.1管理機制的規范化

在工民建筑的施工管理過程中，不能只根據管理人員的主觀想法來完成對工程的整體管理，還要建立完善的管理機制。通過管理機制的建立，能夠讓施工人員根據要求自覺地開展建設工作，同時也能讓施工管理人員在施工時更全面地對施工現場進行管理。

1.2科學化的管理手段

在工民建工程施工的現場管理中，會有很多方面的內容，這對管理人員而言是一項艱巨的任務。如果施工期間的現場管理不注重科學性，就會對施工質量和經濟效益造成影響。所以，需要根據施工現場的實際情況來選擇合適的管理手段，并且根據工程建設的規律對現場進行管理。

1.3保證工程的經濟效益

對于建筑企業而言，工程建設的最終目的是獲取經濟利益，因為經濟效益的高低直接影響企業在行業中的生存能力。所以，工民建施工的現場管理也要以保障企業經濟效益為基礎，然后考慮其他方面的因素。而在建筑工程施工中，在談經濟效益之前，必須要保證施工的安全和質量，因為這兩個因素直接決定經濟效益的高低。

2　工民建施工現場管理中存在的問題

2.1施工現場管理人員的整體素質偏低

在目前的工民建施工中，一些施工現場管理人員的素質不高，其對施工管理的必要知識掌握不足，存在很多方面的遺漏。其中甚至有一些施工現場管理人員對基礎性的建筑施工質量管理規定掌握不全面，缺乏專業的建筑施工知識，對相關規定也不夠了解。這些問題都導致工民建施工管理工作不能順利開展，其中有很多施工質量問題得不到及時糾正，影響整個工程的施工質量，對工程的安全性帶來了嚴重影響。

2.2施工現場質量檢驗制度不完善

對于施工現場的管理而言，完善的質量檢驗制度能幫助施工單位更好地完成工程施工，并通過不斷改進施工來提高施工質量，從而達到優化經濟效益的目的。但目前的工民建施工中現場質量檢驗制度并不完善，導致施工現場存在的缺陷不能被及時發現和整改。在后期復檢時發現這些被遺漏的問題時，往往需投入更多人力和財力來對其進行整改。而如果在后期的復檢中未發現被遺漏的問題，將會給工程留下安全隱患，從而威脅建筑使用者的安全。

2.3施工材料管理存在問題

在工民建施工的過程中，對施工材料的需求量很大，所以需要加強對材料的管理。但在實際的材料管理中，管理人員經常在購買材料時忽視對材料的質量檢驗，從而導致一些質量較差的材料被引入施工現場，對工程的建設質量造成嚴重的影響。同時，在材料儲存的過程中，管理人員未能按照標準進行存放，導致一些材料在儲存過程中出現破損或被腐蝕，從而給施工質量造成一定的影響。另外，一些材料管路人員由于各種原因而忽視對材料的保護，導致材料被偷盜的現象時有發生，而材料損壞的現象更是普遍存在，從而給正常施工造成了嚴重的影響。

2.4工民建施工現場管理團隊建設存在問題

隨著我國建筑行業的不斷發展，工民建工程的建設規模越來越大，這就對工民建工程施工的現場管理提出了更高的要求。為了滿足大規模工民建工程項目的管理需求，就必須要根據實際情況對施工現場管理團隊進行較好的建設，從而保證施工現場的管理工作順利開展。但在實際的工民建施工中，一些施工單位忽視對現場管理團隊的建設，導致現場管理人員數量嚴重不足，施工人員的施工因此而不能得到有效的管理，各個施工部門之間的協調也存在很大問題。這樣不僅會對工民建施工現場管理帶來影響，還會對工程建設的質量留下很大的隱患。

3　工民建施工現場管理的策略

3.1加強工民建施工現場管理人員的培訓

針對目前工民建施工現場管理的情況，必須對施工現場管理人員進行定期的培訓，讓這些管理人員的專業技能知識得到進一步加強，并且要隨時對其進行行業中先進技能知識的傳授，保證其專業水平能夠滿足現場管理的需要。同時，要加強現場管理人員的責任意識，讓其在工程施工期間切實將自己的工作落到實處，從而保證施工的質量。另外，對于人才的管理而言，需要制定相應的激勵機制和處罰措施，對認真履行工作職責并取得一定成效的管理人員給予豐厚的獎勵，而對于工作散漫和逃避職責的管理人員要通過嚴厲的處罰讓其不斷改進。在對施工管理人員的管理中，還需要以較好的條件吸引優秀的管理人才，為施工管理隊伍注入新的力量，從而保證施工管理團隊時刻充滿活力［1］。

3.2完善工民建施工現場管理體系

對于工民建施工的現場管理而言，保證工程的施工質量是所有工作的唯一目的，也是工民建工程建設的根本所在。只有在工程的施工質量得到有效保障的情況下，工程才能有較好的經濟效益和較高的安全性，這樣才能保證施工人員和施工單位的正常利益不受損害。針對目前的工民建施工現場管理來看，其缺乏必要的施工現場管理機制，導致施工現場管理工作的開展十分困難。所以，必須完善工民建施工現場管理體系，從而保證施工質量。其中，包括對質量控制的責任制進行完善，對竣工交付的檢查機制進行完善，在發現質量問題時要及時處理，避免竣工后出現質量事故。同時，要完善對施工人員的管理機制，以適當的獎懲來對施工人員進行必要的激勵和約束。

3.3加強對施工材料的管理

施工材料直接影響工民建工程的施工進度和施工質量，所以在施工現場管理時必須嚴格把控材料的管理。在采購材料時要嚴格挑選施工人員，并讓不同部門的工作人員協同采購，從而避免采購人員在采購過程中利用殘次材料來充當高質量材料，然后從中賺取回扣；在材料進入施工現場時，現場管理人員要對材料進行嚴格的檢查，包括對材料的出廠證明、質量檢測報告等進行確認，在確定材料滿足施工要求的情況下才能讓材料進入施工現場；在材料儲存的過程中，要嚴格控制儲存壞境，避免因環境的變化而導致材料出現損壞現象。同時要加強對材料的管理，避免材料被偷盜。

3.4嚴格控制施工進度

在工民建工程施工的過程中，為了保證能在規定時間內完成工程的施工，必須嚴格控制施工進度，避免因施工人員的個人因素而導致施工進度放慢的現象發生。但在控制施工進度時，不能為了提前完工而加快施工進度。因為盲目地加快施工進度會讓施工人員忽視一些施工細節，而這些細節施工往往會對整個工程的質量造成嚴重的影響。

4　結語

從我國工民建工程施工現場管理的現狀來看，其中有很多方面還存在嚴重的問題，這些問題會對施工質量造成巨大的影響，從而威脅到人們的生命財產安全。所以，在工民建施工現場管理過程中，必須要以工程質量為主要目標，通過各種管控方式完成對工程的質量控制，從而保證工民建工程在質量上符合相關標準。

［1］呂志丹.淺談工民建施工中的現場管理［J］.科技創新與應用，2012（1）：173.

Study on the Path of Civil Construction Site Management

Lei Jianlou
（Kaifeng Feng Ji Construction Engineering Co.Ltd.，Kaifeng Henan 475000）

With the continuous development of China's construction industry，people on the construction quality of the construction quality requirements are also getting higher and higher.Based on this，the problems existing in the civil construction were analyzed，and according to the actual situation to explore the path of the field management，to ensure the construction safety and construction quality.

civil construction；field management；path

TU712

A

1003-5168（2016）06-0101-02

2016-05-15

雷建樓（1973-），男，大專，工程師，研究方向：工民建。