對35KV架空輸電線路施工管理的研究

張更躍　李國鋒　孫國棟

（1.中國平煤神馬集團電務廠修試公司，河南　平頂山　467000；2.河南中煤電氣有限公司，河南　平頂山　467000；3.平頂山市工業和信息化委信息化管理中心，河南　平頂山　467000）

對35KV架空輸電線路施工管理的研究

張更躍1李國鋒2孫國棟3

（1.中國平煤神馬集團電務廠修試公司，河南平頂山467000；2.河南中煤電氣有限公司，河南平頂山467000；3.平頂山市工業和信息化委信息化管理中心，河南平頂山467000）

電力線路擔負著電力系統輸送電能的重要任務。由于其常年運行于野外，經受著風雨雷電等自然災害和外力的破壞。因此，線路施工的好壞，直接關系到電網的安全、穩定、可靠運行。電力線路的施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程，做好施工管理至關重要。基于此，主要對輸電線路的施工管理進行探討。

輸電線路；電力系統；施工管理

輸電線路是電力系統的重要組成部分，擔負著輸送電能的重要任務，并聯絡各發電廠、變電站使之有效運行。由于其常年運行于野外，經受著風雨雷電等自然災害和外力的破壞。因此，線路施工的好壞，直接關系到電網的安全、穩定、可靠運行。電力線路的施工是一項多工種、多專業的復雜的系統工程，尤其具有專業性強、施工難度大、建設周期短等特點。因此，做好施工管理至關重要。其中，施工管理主要包括施工測量、土石方工程、基礎工程、桿塔工程、架線工程和接地工程等幾大部分。

1　施工管理的目的和主要內容

1.1施工管理的目的

輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全；二是確保工程質量；三是提高效率縮短工期；四是投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節約投資、提高效益”的原則［1］。

1.2施工管理的主要內容

1.2.1施工前的管理。首先是技術準備。主要有熟悉設計文件和圖紙，參加施工圖交底，修改完善施工組織設計制訂技術供應，使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，一是看設計是否滿足使用要求；二是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。其次是安全、質量準備。主要有提出安全、質量計劃，建立安全、質量體系，制訂質量安全措施，對安全工具進行檢驗，準備好各種安全、質量記錄。再者是物資準備。主要有提出加工訂貨計劃，落實訂貨合同，制訂材料供應計劃。

1.2.2施工過程中的管理。施工階段管理工作的重點是對影響施工的各種因素進行動態管理，搞好綜合平衡，通過監督、檢查、對比分析等手段發現問題并及時采取措施進行處理，使各項措施在施工過程中得以真正落實。主要是做好控制工期、控制質量、控制安全、控制成本，合同管理、信息管理以及協調各方的關系。

1.2.3安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護。

1.2.4施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程檢查。施工現場管理還應對現場建筑材料、施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查。

2　加強施工管理的方法措施

2.1確保工程安全和質量

應當認真貫徹執行國家有關工程安全、工程質量的方針政策和各項技術標準、施工規范和技術規程、各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程安全、工程質量的技術措施。應當制訂保證工程安全的安全目標，制訂保證工程質量的質量目標。應當在施工過程中嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實行全面的安全管理與質量管理，加強對工程安全的檢查和工程質量的評定。

2.2提高效率縮短工期

對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。

在對于醫療衛生基本公共服務均等化中，地區醫院床位數這一因素在回歸結果中并未顯示對被解釋變量醫療衛生基本公共服務均等化具有顯著影響，但從理論上說，當地的醫療設施條件的好壞直接決定了醫療衛生條件水平，因此我們嘗試換一個指標重新進行檢測，本文選擇衛生人員數占當地年末人口的比值rthnb作為替代地區床位數thnb的指標，重新對被解釋變量進行回歸分析，模型如下：

2.3節約投資，提高經濟效益

2.3.1控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家有關規定執行的，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。

2.3.2控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切合實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待。

2.3.3控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。

2.3.4嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一。

3　注重安全文明施工管理

3.1加大文明施工的投入

從駐地的選擇、辦公設施的配備以及辦公室的布置，要精心規劃，認真落實。做好安全文化和宣傳工作。項目部應貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團隊精神，大力營造“珍惜生命，關注安全，促進和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。

3.2.1精心做好施工線路占地規劃，盡量少占農田。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時回填平整，施工產生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發生糾紛，依靠當地政府協商解決。基礎澆筑、鐵塔組立和架線過程中確保機械設備處于良好的運轉狀態，如出現漏油現象，及時采取措施，保護工地土壤免受油污。

3.2.2保護好施工場所及周邊的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工場所及周邊的植被能不損壞的應盡量不損壞，在坡地施工時，必要的地方要搞好護坡擋土墻或保坎等構筑物以防土層垮塌。

3.2.3加強對職工的全員環境保護教育。提高全員的保護環境意識，人人自覺行動，從我做起，把保護土地和自然生態與自己的生存發展看得一樣重要。

4　施工安全管理的原則和要求

4.1堅持把人的工作放在首位

輸電線路施工安全管理的中心問題是保護施工人員的安全與健康，保障電網安全和機械設備免受損壞。安全管理的內容是對項目中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態。

4.2堅持以法施工的原則

把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。項目管理人員必須熟悉相關的法律法規和相關安全生產文件，并在項目實施過程中嚴格執行。

4.3管理工程者必須抓安全

建立項目負責人為首的安全管理組織機構，落實各級安全生產責任制，確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一，預防為主”的方針。

4.4危險點辯識和安全預控措施

危險點辨識及預控是應用科學的方法和手段，對輸電線路工程建設中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應的危險控制措施或手段，超前防范。

5　結語

“安全、質量、工期、投資”是工程施工管理的四大核心內容，應當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環節、工程的各個分部、分項，都必須按照國家相關規程、規范與工程實際特點相結合的原則加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網的建設水平。

［1］DL/T 5219-2005.架空送電線路基礎設計技術規定［S］.

Research on the Construction Management of 35kV Overhead Transmission Line

Zhang Gengyue1Li Guofeng2Sun Guodong3
（1.China Pingmei Group Electric Factory Repair Company，Pingdingshan Henan 467000；2.Henan Coal Electric Co.Ltd.，Pingdingshan Henan 467000；3.Pingdingshan Industry and Information Technology Committee Information Management Center，Pingdingshan Henan 467000）

The power line is charged with the important task of power system transmission.Because of its perennial operation in the wild，it withstands natural disasters such as wind and rain and the destruction of external forces. Therefore，the line construction is directly related to the power grid security，stability，reliable operation.Construction of power lines is a multi-type，multi-professional and complex system engineering.To do the construction management is very important.Based on this，the construction management of transmission line was discussed.

transmission line；electric power system；construction management

TM75

A

1003-5168（2016）06-0152-02

2016-05-26

張更躍（1978-），男，助理工程師，研究方向：電氣工程及其自動化；李國鋒（1975-），男，國家安標辦專業評審員，研究方向：電氣工程及其自動化；孫國棟（1981-），男，碩士，工程師，研究方向：電氣工程及其自動化。