淺談港口企業(yè)成本控制精細(xì)化管理

李金梅

摘要：隨著港口企業(yè)的不斷發(fā)展，逐步形成穩(wěn)定的管理模式，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為控制港口企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)精細(xì)化管理港口企業(yè)成本。利用技術(shù)手段，推進(jìn)精細(xì)化的成本管理，提高運(yùn)營(yíng)成本的競(jìng)爭(zhēng)力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步成為當(dāng)前港口企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè) 成本控制 精細(xì)化管理

一、成本控制精細(xì)化管理概述

企業(yè)的成本控制精細(xì)化管理主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)部分是精細(xì)化管理，另一部分是對(duì)成本控制。

其中精細(xì)化管理是企業(yè)進(jìn)行社會(huì)分工和現(xiàn)代化管理的必然要求。它不僅是一種意識(shí)，還是一種態(tài)度和文化。而港口企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理首先就要落實(shí)管理責(zé)任。在落實(shí)管理責(zé)任過(guò)程中，首先要對(duì)責(zé)任具體化和明確化，將責(zé)任落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到位，最后工作落實(shí)到崗。在各自明確責(zé)任后，就要堅(jiān)持這種管理制度，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

另外，對(duì)成本的控制要對(duì)企業(yè)的上下層認(rèn)真貫徹成本效益的意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步的向低成本和高差異服務(wù)上轉(zhuǎn)變。在考核指標(biāo)上通過(guò)成本進(jìn)行核算來(lái)確定，在成本考核指標(biāo)上進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，并且定期地對(duì)成本進(jìn)行分析。

二、港口企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

現(xiàn)如今在我國(guó)的港口企業(yè)中普遍存在著管理體制上的問(wèn)題，首先是管理內(nèi)容上原則性問(wèn)題比較多，而進(jìn)行量化的管理卻不夠，這大大影響了管理實(shí)現(xiàn)的最終效果。另一方面港口企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)能力較差，我國(guó)很多港口企業(yè)仍然采用舊式的管理實(shí)踐方式，與現(xiàn)今高速發(fā)展的信息化不適應(yīng)，不能根據(jù)市場(chǎng)上需求者的要求和特征對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，使得其整個(gè)系統(tǒng)的工作效率低，成本高。

針對(duì)以上我國(guó)港口企業(yè)存在的傳統(tǒng)管理體制上的缺點(diǎn)，想要港口企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的大幅度提高就要進(jìn)行成本的管理和精細(xì)化管理。

三、港口企業(yè)成本精細(xì)化管理措施

（一）樹立正確的港口企業(yè)成本精細(xì)化管理理念

對(duì)港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化的管理首先要在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本精細(xì)化管理理念。實(shí)施自上而下的管理宣傳工作，讓員工充分認(rèn)識(shí)到港口企業(yè)成本精細(xì)化管理帶來(lái)的好處。使企業(yè)從傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化、信息化的管理理念。將管理變得更加系統(tǒng)化和專業(yè)化。其次要樹立明確的工作責(zé)任制的意識(shí)，對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確的分工。并且針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)和技術(shù)的不斷升級(jí)要對(duì)管理理念進(jìn)行更新。總的來(lái)說(shuō)就是要不斷地加強(qiáng)精細(xì)化管理的理念，把成本效益融入到港口企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）設(shè)立成本控制制度和體系

港口企業(yè)的成本精細(xì)化管理最主要的還是要結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定適合本企業(yè)的成本控制制度和體系。眾所周知企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)對(duì)未來(lái)的整體規(guī)劃和安排，這就要求企業(yè)首先對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理，這樣才能從源頭上控制港口企業(yè)的成本管理，以此來(lái)確保港口企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這之個(gè)過(guò)程中還要確保工程項(xiàng)目的申報(bào)、批準(zhǔn)必須和港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致性。

另一方面還要對(duì)定額工作進(jìn)行妥善的管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行完整準(zhǔn)確的錄入和分析。在這個(gè)過(guò)程中就需要企業(yè)采用科學(xué)的計(jì)算方法，其中最常用的便是計(jì)劃成本法和成本管理的信息化。計(jì)劃成本法主要是針對(duì)物料的，通過(guò)該系統(tǒng)可以對(duì)港口所用的計(jì)劃價(jià)調(diào)價(jià)單進(jìn)行錄入，以此對(duì)計(jì)劃單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。這樣企業(yè)就可以查詢、修改和審核計(jì)劃調(diào)價(jià)單。成本管理信息化是需要企業(yè)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)久的監(jiān)督和促進(jìn)。

（三）建立成本精細(xì)化模式

組成全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系，是港口企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理的關(guān)鍵。在港口企業(yè)的實(shí)際操作中，要將認(rèn)定的成本進(jìn)行細(xì)分，使其能夠按部門、客戶和專業(yè)進(jìn)行落實(shí)。將成本管理具體到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位。建立成本認(rèn)定制度，并在此基礎(chǔ)上建立成本精細(xì)化管理模式。

除此之外港口企業(yè)港口企業(yè)還要對(duì)原有的不適應(yīng)新環(huán)境的流程和組織進(jìn)行改革，認(rèn)真分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心業(yè)務(wù)，撤銷與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)關(guān)的環(huán)節(jié)，將非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商來(lái)降低成本提高效率。另一方面要建立成本控制的組織，在公司內(nèi)部設(shè)立總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及部門經(jīng)理分別作為成本控制小組的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和小組成員。在公司制定變動(dòng)成本考核細(xì)則，細(xì)則包括關(guān)鍵考核指標(biāo)和重點(diǎn)考核指標(biāo)，關(guān)鍵考核指標(biāo)主要有材料及修理費(fèi)用這兩項(xiàng)費(fèi)用和能耗；重點(diǎn)考核指標(biāo)主要有辦公、會(huì)議、差旅、招待這四項(xiàng)費(fèi)用和外付勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，是衡量其經(jīng)營(yíng)績(jī)效和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)總指標(biāo)。據(jù)此，港口企業(yè)需要對(duì)成本細(xì)節(jié)進(jìn)一步把關(guān)，實(shí)行成本精細(xì)化管理體系，通過(guò)建立相關(guān)理念和相關(guān)的制度體系，以期實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)成本管理，使港口企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理的發(fā)展形勢(shì)，走出一條新型的發(fā)展道路。

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