淺議施工企業成本管理

單東明

摘要：隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑企業之間的競爭日趨激烈，這使得建筑企業獲利的空間越來越小。為了可以在激烈的市場競爭中求得生存與發展，我國施工企業必須要做好成本管理，將成本控制在一個合理的范圍內，以便可以提高企業的利潤。但是由于諸多方面因素的制約，我國很多建筑企業在成本管理與控制方面還存在著一些問題與不足，這嚴重影響了我國施工企業的發展。本文就施工企業的成本管理來進行一些淺顯的探討與分析，并就如何做好我國施工企業的成本管理提出一些建設性的參考意見。

關鍵詞：施工企業 成本管理 成本控制

進入2015年以來，由于多方面因素的影響，我國宏觀經濟發展速度放緩，這對于包括建筑行業在內的所有行業都是一個極為不利的消息。伴隨著宏觀經濟發展放緩，各個產業發展前景堪憂，企業之間的競爭也會變得更加激烈，尤其是對于建筑企業來說，激烈的市場競爭，使得我國施工企業獲利的空間大大減小，進而也會大大制約我國建筑企業的進一步發展，使企業未來發展面臨諸多困境。面對這些困境，我國施工企業要想在競爭中求得生存與發展，除了做好工程質量管理等工作以外，更需要做好工程的成本控制，以使企業在競爭中相比于其他建筑企業可以取得成本優勢，實現企業成本最大化、利潤最大化。但是就實際情況而言，由于認識、觀念、技術等諸多因素的制約，我國很多的建筑企業在成本管理與控制方面都還存在著一些問題與不足，這嚴重影響了我國建筑企業市場競爭力的提升。因此，加強對其研究，幫助我國施工企業找到提升其成本管理水平的途徑與策略就顯得尤為重要與迫切了。

一、強化全員成本意識

對于我國施工企業來說，要想做好成本管理與控制工作需要全體企業員工的共同努力。這樣的話，企業的成本管理與控制才能使企業在競爭中取得成本優勢。但是目前，我國很多施工企業并沒有在這方面下工夫，很多施工企業的管理者往往簡單的認為成本控制是企業領導或者財務部門的工作，與其他員工沒有關系。這種思想是嚴重錯誤的。因此，我國施工企業要想做好企業成本管理與控制工作，首先就必須要樹立成本意識，強化全體成員的成本意識，將成本意識貫徹到每一個企業員工的思想與行動中去。具體而言：一是加強對成本管理與控制的宣傳力度，幫助每一個企業員工了解成本管理不僅僅有利于企業的發展，更對自身的發展也有極大的作用，從而增強企業員工對成本管理工作的支持；二是加強對全體員工，尤其是一線基層員工的節約成本教育，這一方面保證成本管理的種種措施可以落實到實處，而不是“留在口頭，掛在墻頭”；另一方面也有利于企業成本目標的實現；三是將成本管理與控制意識作為企業文化的一部分來進行建設，提高其在企業中的地位，使更多的員工的可以了解成本管理。此外，這也有助于消除認為成本無法再降低的錯誤思想。

二、建立現代化的成本管理信息系統

由于對現代信息管理系統缺乏正確認識，使得我國很多建筑企業的成本管理觀念相對落后， 從而也使得建筑企業對信息的處理速度大大降低，進而也往往會導致企業的施工項目完工后，施工成本還在計算中，這不僅僅大大影響了企業的工作效率，更使得成本管理的漏洞無法及時得到處理，影響了企業成本管理工作的開展，尤其是隨著企業成本管理范圍的不斷擴大，使得企業成本管理需要控制與處理的信息量急劇增加，如果企業沒有更加先進有效的成本管理方式來處于信息，就使得成本管理形同虛設，難以發揮其作用。針對這種情況，我國施工企業可以建立現代化的成本管理信息系統，以應對成本管理范圍不斷擴大，信息處理量不斷擴大的問題。建立現代化的成本管理信息系統，一方面可以大大提高成本管理的效率，使一些繁雜的問題可以得到快速處理；另一方面也可以解決成本信息失真的問題，使企業成本管理更具有質量。因此，我國施工企業應該要盡快建立適合自身的成本信息管理系統，并對其加強在人力、財力方面的投入，尤其是在軟件開發與人員培訓方面，以便可以最小限度的發揮其重要作用。

三、成本控制與激勵制度相結合

在建筑企業中，由于企業發展需求，企業設置了職能不同的部門與崗位。但是由于部門建筑企業權責劃分不清，出現了權責不對等的現象，使得成本管理的各種措施難以落實到實處，這就大大影響了成本控制的效果。為了解決這個問題使成本控制可以得到有效落實，就需要將成本控制與激勵制度相結合，制定出責權利相結合的成本控制體制，并對其執行情況進行相應的考核，制定相應的考核指標，并引導各個部門嚴格執行。在這個過程中，最為重要的是在將成本指標層層分配在全體員工與各個生產環節時，要建立與之配套的考核指標，將考核結果與員工的收益直接掛鉤，以提升員工的工作積極性與主動性。同時，層層將成本指標分解為責任，分配到每一個部門，甚至每一個員工，也可以增強每一個員工的責任感，使其可以積極主動的落實相關成本節約策略。

四、樹立全過程成本控制理念

由于觀念、認識等方面因素的影響，我國很多施工企業的管理者往往認為成本管理與控制主要是施工階段的事情，從而在日常工作中往往只重視施工階段的成本控制。這種觀念是極為錯誤的。雖然施工階段是企業成本控制的重點，但是在施工前與施工后的工作也會影響企業施工項目成本。也就是說，從投標中標開始到全部工程結束，整個運行過程都將影響到成本控制工作。因此，如果只做好施工階段的成本控制，而沒有做好施工前與施工后的成本控制，也會影響企業的成本管理工作，嚴重的還會導致企業的成本管理工作功虧一簣。因此，在施工企業的成本管理中，我國施工企業的管理者應該要樹立全過程成本控制理念，將影響到施工成本的所有階段與過程都納入到企業成本控制與管理的范圍之內。只有這樣，施工企業的成本管理才能真正發揮作用。

參考文獻：

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