降低企業成本的途徑探析

李玲

摘要：在新時期，市場的競爭越來越激烈，并且企業成本的經濟含義正在由傳統向現代過渡，這樣就促使企業在進行成本管理時，受到一些因素的制約，例如：人為、非人為等，就導致企業的經營成本很高，因此一定要設法降低企業成本，只有這樣才能提升企業的經濟效益。基于此，本文主要對降低企業成本的途徑進行了分析。

關鍵詞：企業管理 造價成本 途徑

對于一個企業來說，要想在激烈的市場競爭中，處于優勝的地位，就要與市場經濟的具體要求相適應，確保企業用盡量少的成本獲取更大的效益，因此要將降低成本當作企業的經營戰略目標。

一、目前企業成本控制中存在的問題分析

（一）控制成本的方法落后

從目前我國企業的現狀來看，降低成本的途徑主要有3種：剝削供應商、縮小規模，解雇員工。對于剝削供應商，造成的結果就是降低產品的質量。現階段，伴隨著市場競爭的加劇，過于進行企業產品轉移可能會導致企業失去比較好的合作伙伴。對于縮小企業規模，就是相應的降低產品成本，同時市場供應關系不平衡對企業規模有著直接的影響，倘若過于加大生產數量，就會促使一些沒有很強生產調研的中小型企業面臨破產的狀況。此外，最直接的方法就是解雇員工，但是很多員工在生產的過程中積累了豐富的經驗，并且對很多生產技能的掌握程度非常熟練，盡管這種做暫時減少了大量的成本，但是從長遠來考慮，具有很大的損失。

（二）成本意識理念存在問題

現階段，一些企業在經營過程中，沒有高度重視成本控制，并且沒有相對成熟的成本控制意識以及理念存在著一定的偏差。同時還有一部分管理人員只重視企業的利潤，過度強調生產量和銷售量，從而就忽視了生產過程中的成本控制，也沒有采取相應的管理措施、科學合理的控制成本目標。盡管有一部分企業采取了一些成本控制的措施，但是沒有規范的依據和標準，并且只是減少成本，并且從成本效率的改善方面進行考慮，繼而就使得成本控制沒有辦法達到預期的成效。除此之外，還要不斷提升成本控制的理念，這主要是因為員工對成本效益的認識不足，從而就不能對成本進行科學的管理。

（三）成本管理的體系不夠完善

對于大部分企業而言，受到各種因素的影響，它們的成本控制體系不夠完善，造成這一現象發生的原因主要是因為進行成本控制的時候只是在生產產品后對成本進行核算，在生產前，沒有科學有效對產品的設計和生產進行管理。同時沒有明確的成本控制目標，并且沒有充分的考慮企業生產的現狀、外部因素等，從而就造成成本控制的目標沒有辦法實現，繼而對成本控制措施就沒有辦法得到有效的落實。此外，在進行成本控制時，沒有建立有效的管理體系，并且沒有形成科學合理的管理制度、獎懲機制，從而就很難確保成本控制的最佳效果。

二、降低成本控制成本的途徑

（一）建立健全考核獎懲機制

對于企業而言，在經營管理的過程中，要想提高成本控制管理人員的工作效率，確保企業獲取最大的經濟效益，需要對于每一個活動進行單獨的核算，并以核算的結果作為對企業管理人員的考核依據，將成本控制管理人員的績效工資與這個考核結果進行相應的掛鉤。如果最終收益低于預期的利潤收益，則應該對該名管理人員扣取一定的工資和獎金來進行處罰；如果最終收益高于預期目標，則給予管理人員一定的工資獎勵。從而確保成本控制管理人員在工作的時候既有壓力也有動力，繼而做好企業的成本控制工作。

（二）注重企業的成本管理意識培養

針對企業而言，在進行成本控制時，要確保控制的常態化和系統化，并且確保其與企業各個環節工作進行有效的鏈接，從而才能保證健全完善的成本管理體系。同時企業要加大宣傳力度，并且做好有關工作人員的教育培訓工作，促使他們知道成本控制的重要作用，并且不斷加強成本意識，從而就能夠保證每一個都參與進來的理念和思想。其次，要加大成本效益的推廣力度，讓每一個員工都能夠明白其中的含義，也能夠使他們置身于成本控制的實施中。除此之外，企業的各個部門，在開展對每一個環節進行成本控制時，都要團結一致，并且要與群眾控制相結合，這樣廣大群眾就能夠掌握很多成本控制的技巧，從而保證利益的最大化。

（三）創新成本控制方法、模式

現階段，對于現代化企業，傳統的成本控制方法已經沒有辦法滿足其發展的需要和要求，那么作為企業應該適量的引進一些新的方法，并且對其要素進行不斷的細化和分解，例如：作業成本法，這種方法也是成本效益分析法，主要以改變產品模式，并且不斷的轉變，將直接和間接成本作為消耗作業，隨后對作業成本進行評價和分析，就能夠不斷優化企業的成本，從而為企業提供真實和可靠的財務資料，繼而對成本更加精準的計算。

（四）提升企業員工的綜合素質

一個企業要想不斷的發展和進步，在生產中一定要不斷的提升員工的綜合素質，首先招聘素質比較高的成本會計，并且配備工程師在成本控制崗位上，這樣就能夠加強成本控制工資，從而發揮成本會計的重要作用。然后要對員工的成本控制意識進行培養，作為會計一定要嚴格的遵守有關的職業道德，不僅要熟練的掌握企業的管理會計工作，還要做好經營管理，特別是要熟悉有關的生產技術，并且利用價值工程和成本優化等方法對成本控制進行預測和決策。最后要利用電子計算機等設備，對成本進行信息化的處理。

三、結束語

綜上所述，企業要想獲取更大的利潤，不斷的開闊市場，就要確保企業在正常運作的條件下，降低企業的成本。同時作為管理人員要加強內部管理，不斷的提升員工的產品成本意識，建立完善的管理體系，從而才能促進企業健康穩定的向前發展。

參考文獻：

[1]趙義坤.淺談降低企業成本的有效途徑[J].中國外資，2013，07：156-157.

[2]夏君玉.企業加強成本控制與管理對策研究[J].東方企業文化， 2014， 24：64.

[3]趙曉東.企業成本管控制度的路徑探索[J].中國經貿，2014，35：31-32.