企業成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇

姚艷麗

摘要：在整個企業生產過程中，成本管理的一項重要環節就是成本控制工作，成本控制也是綜合管理的重要部分，關系和影響企業的整體效益。在當前激勵的市場競爭中，企業成本更是影響著企業命運，成本作為衡量企業競爭力和綜合實力的關鍵，完善企業成本控制，提升企業經濟效益，是當前企業發展一項重要任務。但目前企業成本控制過程中還存在較多不足的地方，完善企業成本控制工作尤為重要。

關鍵詞：企業 成本控制 問題 路徑

企業生產經營過程中，要科學合理的計算成本費用，確保企業實際花費的成本能夠控制在預算范圍內。成本控制作為企業管理的重要部分，企業只有結合當前經濟形勢進行科學的籌劃，才能做出有效的調整。

一、當前企業成本控制存在的顯著不足

（一）企業成本控制模式落后，意識淡薄

當前部分企業還是采用節省企業日常開支等傳統的成本控制模式進行成本控制，傳統的成本控制的方式對企業技術研發和產品的生產都產生了嚴重的影響，甚至影響到整個企業戰略目標。但目前多數企業領導都將工作的重心放在企業經濟效益的提升上面，沒有過分的去關注企業成本控制模式的制定，給企業成本控制管理工作產生了嚴重的影響。

（二）企業成本控制與企業發展戰略不相符

企業成本控制作為實現或者達到企業發展目標的一個重要手段，需要做到企業成本控制的目標與企業發展戰略相結合。但當前很多企業在發展過程中，開展成本控制工作中都忽略了企業發展戰略。這樣企業成本控制只能實現企業短期內的目標，對企業今后長期的發展是極為不利的，企業成本控制更是很難實現預期的效果。

（三）企業成本控制缺乏科學性，手段過于老化

企業成本控制的方式是影響企業成本控制工作開展的關鍵，過于陳舊的手段和控制方式，例如，企業成本控制過程中過于關注企業生產過程中成本控制，對企業后面的銷售和供應過程中的成本控制卻很難控制。部分企業對產品投產后的成本控制比較關注，但是對投產前的產品的成本控制卻容易忽視。此外，企業在進行成本控制時沒有采用先進科學的管理手段，還僅僅使用手工操作，這種成本控制方式很難為企業提供準確、全面、及時的信息。

（四）企業成本控制相關制度不夠健全

目前我國企業由于對成本管理制度不夠重視，沒有健全完善的企業成本控制制度，給企業成本管理工作的開展帶來了較大的麻煩，成本原始記錄不清楚，驗收管理工作不到位等。盡管部分企業制定了自身的成本管理制度，但是在制度執行上還存在較大的漏洞，沒有完善、科學的管理制度監督企業成本控制工作，使得企業不能獲得準確真實的數據、信息，給企業各項工作的開展和決策帶來了不便。

二、強化企業成本控制的解決路徑

（一）提升企業成本控制的意識

市場經濟的發展，需要完善的成本控制意識，成本意識是確保企業成本管理工作順利開展的基礎，在進行企業成本管理工作的過程中，首先需要明確的是成本控制的主體，并將企業內部相關部門管理人員、決策人員作為成本控制的主體，讓他們認識到自身在成本控制過程中的位置，樹立正確的成本意識，才能更好的開展企業工作。此外，提升企業員工的成本意識，需要做好企業員工的教育工作，讓企業員工能夠充分認識到成本的重要性，控制成本的必要性，只有企業內部每個員工清晰的認識到企業成本和收益之間的關系，注重自身的發展，才能完善企業成本控制工作。

（二）完善企業戰略成本管理工作

戰略成本控制工作作為一種前瞻性和全面性極強的企業成本控制方式，是成本控制與企業經營戰略有效結合的產物，只有全面站在戰略發展的角度進行企業成本控制工作，探索減少企業成本工作的有效措施。當前我國企業經濟環境發生了巨大的變化，產品大量生產造成社會需求幾乎達到飽和的狀態，出現了更多樣化的發展趨勢，顧客對產品的質量、服務等都提出了更新的要求。在當前激烈的市場競爭中，需要企業能夠進行競爭戰略的重新審視，結合我國顧客的需求進行企業工作的調整，站在企業戰略目標的角度開展成本控制工作。

（三）完善和構建企業成本控制相關制度

想要確保企業成本控制工作順利進行，需要健全的企業成本責任制度的監督，這樣也能夠讓企業成本在一定程度上得以控制。其次就是要健全企業成本預測制度，能夠針對企業目前的發展現狀以及企業的發展目標，以及企業自身的實際狀況，制定出科學的成本控制目標以及有效的企業成本降低方案，極大地的避免企業各項費用的浪費，成本得到控制。最后就是要健全企業成本費用的考核制度，將企業成本控制目標進行細化，在企業內部進行具體的執行。做好對企業各項工作的定期考核工作，通過考核反饋的結果，能夠及時有效發現企業成本控制過程中存在的不足。

（四）完善企業內部管理，降低企業成本

企業需要堅持“以人為本”的管理理念，完善目前企業職工隊伍培訓的制度，引進優秀的人才幫助企業制定出嚴格有效的學習計劃，還能幫助企業內部其他員工掌握新技術和新方式以及有效的管理理念等，為企業培養更多優秀的技術人才，做好企業專業人才儲備工作。此外，還需要企業健全和實施人事制度、收入分配改革工作，進一步提升企業員工的工作效率和意識，最大限度的提升企業整體的經濟效益和生產效率，在一定程度上促進企業成本的降低。

參考文獻：

[1]陳書源.淺析企業成本控制[J].價值工程，2014

[2]皮偉.企業成本控制的現狀及治理路徑[J].企業導報，2015