新財務(wù)制度背景下醫(yī)院財務(wù)管理風險分析

梁艷

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和醫(yī)療行業(yè)的改革，醫(yī)院想要提升運營的經(jīng)濟效益，就需要進行科學的財務(wù)管理。醫(yī)院的財務(wù)情況直接影響醫(yī)院的運營發(fā)展情況，因此在現(xiàn)代化醫(yī)院的財務(wù)管理中，需要對財務(wù)風險進行良好的規(guī)避，從而減少財務(wù)管理的風險。本文分析了現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題，提出了新財務(wù)制度下醫(yī)院進行財務(wù)管理時規(guī)避風險的對策。

關(guān)鍵詞：新財務(wù)制度 財務(wù)管理 風險分析

隨著我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展以及人民生活水平的提高，在這種環(huán)境下人們對于醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量也提出了更高的要求。為了讓醫(yī)院適應(yīng)這種制度下的發(fā)展，需要對醫(yī)院的財務(wù)方面進行管理，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展。但是從現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作上看，仍然存在著一些問題。因此在新財務(wù)制度的背景下，需要對醫(yī)院財務(wù)管理中的問題進行解決，強化財務(wù)管理的風險控制。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺少嚴格的財務(wù)管理預(yù)算

現(xiàn)階段我國大部分的醫(yī)院屬于公立醫(yī)院，具有較長的發(fā)展歷史，醫(yī)院各方面的發(fā)展均趨向成熟，但是其在發(fā)展中缺少健全的財務(wù)管理制度，并且在醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理方面更為嚴重。在醫(yī)院財務(wù)資金管理方面，隨著醫(yī)療體制的改革，政府日益減少醫(yī)療衛(wèi)生財政資金投入，這種資金融入的方式使得醫(yī)院缺少財務(wù)資金的預(yù)算，更缺乏嚴格的財務(wù)管理預(yù)算制度。醫(yī)院缺少財務(wù)管理預(yù)算，會直接影響著醫(yī)院正常的財務(wù)管理行為，進而影響醫(yī)院的未來發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員的管理素養(yǎng)較低

很多醫(yī)院的財務(wù)管理人員缺少專業(yè)的財務(wù)管理素養(yǎng)，并且醫(yī)院在進行財務(wù)管理人員招聘的時候往往標準較低，這樣的情況使得財務(wù)管理人員無法進行現(xiàn)代化的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理人員對新形勢下財務(wù)管理工作的認知還停留在對經(jīng)濟賬目的管理，卻疏于對于財務(wù)管理制度等方面的重視，使得醫(yī)院出現(xiàn)財務(wù)問題時不能進行妥善的處理和解決，這就給醫(yī)院財務(wù)管理埋下了較大的安全風險。所以，只有全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，才能應(yīng)對形勢發(fā)展的新需要，為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

（三）缺少完善的監(jiān)管制度

很多醫(yī)院在建立了財務(wù)管理制度后，往往缺少有效的監(jiān)管體制，即使建立了內(nèi)部監(jiān)督制度，也很難落實到實處。很多醫(yī)院的監(jiān)管制度往往形式化，監(jiān)管部門形同虛設(shè)，醫(yī)院的財務(wù)管理部門又缺少獨立管理、接受監(jiān)督的意識，監(jiān)管之間也沒能很好地聯(lián)系在一起，使得醫(yī)院在財務(wù)管理中存在著眾多問題。

二、新制度背景下醫(yī)院加強財務(wù)管理風險控制的措施

（一）健全財務(wù)管理制度體系

醫(yī)院首先要加強對財務(wù)管理制度的建立，并且不斷地完善財務(wù)管理機制，從根本上避免財務(wù)管理的風險。新財務(wù)制度下的財務(wù)管理制度需要從醫(yī)院實際的角度出發(fā)，采用領(lǐng)導集中式管理的制度，醫(yī)院的財務(wù)部門直接由院長進行管理，財務(wù)部門和其他部門協(xié)調(diào)執(zhí)行。在財務(wù)管理中，需要明確每一項財務(wù)管理的具體職責，并且設(shè)立單獨的監(jiān)管部門，從而讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作得到更好的監(jiān)督，制度的執(zhí)行情況也能得到及時、有效的反饋。在新財務(wù)背景的管理下，醫(yī)院需要形成內(nèi)外共同監(jiān)督的財務(wù)管理模式。

（二）完善財務(wù)會計審核制度

醫(yī)院要合理地安排會計職位，并且制定完善的財務(wù)會計審核制度，實現(xiàn)規(guī)范化財務(wù)會計管理。財務(wù)管理屬于基礎(chǔ)性的管理工作，醫(yī)院的各個部門需要配合財務(wù)部門的工作。同時財務(wù)部定期公布財務(wù)的收支情況，讓財務(wù)管理更加透明化。醫(yī)院在進行財務(wù)會計審核時要聘請專業(yè)的管理人員，定期進行培訓和學習，加強財務(wù)人員的風險控制意識。財務(wù)會計審核工作需要對醫(yī)院的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行公證的審查，定期評估財務(wù)控制系統(tǒng)，從而提升財務(wù)管理的水平。

（三）加強醫(yī)院財務(wù)管理預(yù)算

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心，是醫(yī)院管理工作的重要組成部分，由此可見，財務(wù)預(yù)算管理對于財務(wù)管理非常重要。預(yù)算管理包括財務(wù)風險的預(yù)算、編制、決算、調(diào)整和分析，從新財務(wù)制度的實行情況上來看，醫(yī)院需要對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析，從而了解醫(yī)院現(xiàn)階段的財務(wù)管理情況。同時加強對財務(wù)管理工作的考核，成立專門的預(yù)算考核小組，并且結(jié)合醫(yī)院日常運營情況進行適時調(diào)整。

（四）強化財務(wù)風險規(guī)避意識、推行財務(wù)管理獎懲制度

為了保證財務(wù)管理的規(guī)范性和效果，醫(yī)院需要建立一些財務(wù)管理的獎懲制度，從而強化工作人員財務(wù)管理風險意識，讓財務(wù)管理工作更好地落實。在獎懲制度的確定中，醫(yī)院需要將預(yù)期目標和實際完成任務(wù)結(jié)果進行嚴格比對，從而將財務(wù)人員的工作落實情況作為員工績效考核的重要參考，通過這樣獎懲制度的推行，能夠提高財務(wù)人員的管理責任意識，從而提升財務(wù)管理的效果。

三、結(jié)束語

在新財務(wù)制度的背景下，醫(yī)院要強化財務(wù)管理的風險控制意識，完善各項財務(wù)管理制度，推動財務(wù)獎懲制度執(zhí)行，讓醫(yī)院財務(wù)管理更加安全。

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