房地產財務成本管理問題及其對策

吳鵬

摘要：自從改革開放之后我國的經濟取得了快速的發展，房地產行業由于其在經濟中的重要作用也快速的發展了起來。房地產行業是個高風險高投入的行業，而且我國的房地產企業是逐年增長的，所以其競爭也就越來越激烈。所以，對于房地產行業的財務處理與改革就發揮著重要的作用。本文通過對我國的房地產行業的成本財務管理進行分析，指出在發展中存在的問題并提出相應的改革方案，為房地產行業的健康發展和我國國民經濟的發展打下良好的基礎。

關鍵詞：房地產 成本管理 問題 對策

財務成本管理指的就是一個企業在日常的經營活動中針對其成本而采取的管理的措施。企業實行成本管理的目的就是為了降低企業生產經營的成本從而最大程度上提高企業的經濟效益。所以，要對企業的成本管理給予高度的重視，具體要做到事前詳細的分析為正式的進行奠定基礎，在事中需要做到核算的準確性和工作的嚴謹性，然后事后還要加強監督體系和考察體系的建設。只有通過上述的完整的發展模式才能對企業的成本管理工作打下堅實的基礎。此外，一個企業的成本管理工作是否科學合理對于一個企業的發展的能力也是一個檢驗的標準。綜上所述，房地產企業也需要采用合理科學的財務成本管理制度以促進企業的良好的發展。

一、我國存在的問題

我國的房地產行業正處于不斷發展的時期，房地產企業的崛起也加強了不同企業之間的競爭力，財務成本管理就起著重要的作用，但是我國目前還存在著一些問題，具體表現在以下幾點中：

（一）體系的問題

主要表現在房地產企業的管理的體系還存在著問題，現在大部分房地產企業的管理制度是與其長期的發展不相適應的，而且一部分大的企業，雖然擁有健全的財務管理的體系但是只是走了一個形式并沒有在真正意義上發揮作用。造成這個現象的原因主要是財務成本管理體系雖然建立了，但是對于相關配套措施的采用沒有落到實處。最為明顯的就是歸責制度的不完善，導致在出現問題的時候找不到相關的責任人，導致問題得不到解決以后還會出現。另外，激勵的制度也不完善，不利于在最大程度上調動員工的積極性。

（二）沒有得到重視

在我國的大部分的房地產企業中，管理者大多對于利潤的問題會給予重視從而忽視了財務成本管理的重要性。根據有關的調查表明，以建筑企業為例，其財務成本的管理多發生在工程的設計之中，然而實際情況卻是具體的財務人員并沒有對這一階段的成本管理工作落到實處，因為受到傳統的觀念的禁錮導致他們認為在此階段是不需要進行財務成本管理的。就是因為企業的管理者和員工以及相關部門對于財務成本管理的工作都沒有給予足夠的重視才會使得具體管理措施的實施以及體系的建設不能很好的進行。綜上，目前制約此項工作完成的還有來自于管理者和員工共同的重視程度的不足。

（三）預算工作的不到位

一項工程的預結算對于房地產的財務成本管理有著重要的影響。首先是傳統計算方式存在著缺陷，傳統的計算較為復雜而且很難保證結果的正確性，影響著成本管理的效率的提升。此外，受到利益的驅使一些人會在工程的預結算上做手腳，這樣就會使預結算的花費很高相較于實際的花費來說，某些人就從中牟取暴利。這對于房地產企業的健康發展也是非常不利的。

二、未來的改革對策

針對于目前我國的房地產行業存在有的這么多的問題，亟需對其進行改革，以凈化行業風氣促進企業的長久的發展，需要從以下幾個方面入手：

（一）加強體系的建設

首先，要注重對于員工積極性的調動，因為當下的房地產行業的競爭都很激烈，優化房地產企業的財務成本管理需要考慮到方方面面的成本，服務的成本、環境的成本、人才的成本等等。只有綜合考慮到方方面面的成本的要素實現資金的有效管理和資源的優化配置企業才可以適應如此激烈的市場競爭，并且在競爭中拔得頭籌。所以，企業中的管理者和員工都要做出努力，積極配合，建立起一個全面的財務成本管理體制，做到全員參與，全方位實施。此外，還要加強有關的監督體制和激勵體制的建設，監督財務成本管理的全過程保證順利實施。激勵措施就是獎懲措施，從最大程度上調動員工的積極性，為企業的發展注入動力。

（二）重點環節的控制

如果能夠對房地產企業的重點的發展環節的財務成本管理工作進行完善將會起到事半功倍的效果。例如投資決策就是很重要的一個環節對其進行成本管理的時候就可以對于前期的資產負債率以及利潤率等指標計算整理，接著對投資和融資要籌劃好，在實施的時候就需要按照計劃來執行看是否能夠達到預期的目標。除了投資決策外還有許多的重點環節，對于重點環節絕不能掉以輕心。

（三）預算管理的改革

首先要對企業的預算進行分類，對企業的年度發展目標的成本管理計劃進行分類匯總。其次，對于預算編制工作要做到全員的參與，管理者和員工要配合好，已經批準的預算需要嚴格的執行。最后，還要分月、季、年進行考核和總評，根據指標確立任務的完成情況和獎懲措施的實行。

三、結束語

房地產行業的健康發展對于經濟的發展也有著重要的作用，所以要給予重視并且分析出目前存在的問題，針對問題進行改革才能對癥下藥促進整個行業的健康發展與我國經濟的穩定的發展。上述提供的建議并不能囊括所有的房地產企業，企業還需要針對自己企業發展的歷史和特征制定出適應自己企業發展的改革的方案。

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