“一帶一路”為創(chuàng)投商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型帶來新契機

吳征，郭玉俠，李海波

（黑龍江財經(jīng)學(xué)院，哈爾濱150025）

“一帶一路”為創(chuàng)投商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型帶來新契機

吳征，郭玉俠，李海波

（黑龍江財經(jīng)學(xué)院，哈爾濱150025）

以商業(yè)銀行的視角展開了對“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)的思考，提出了傳統(tǒng)商業(yè)銀行應(yīng)該借用“一帶一路”戰(zhàn)略進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思想，在分析“一帶一路”戰(zhàn)略對商業(yè)銀行實際價值的前提下，提出了加大對“一帶一路”戰(zhàn)略的研究，加強商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)管理機制建設(shè)，開發(fā)商業(yè)銀行新型金融服務(wù)產(chǎn)品，整合商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)思維等方法，希望為商業(yè)銀行更好地抓住“一帶一路”戰(zhàn)略契機，實現(xiàn)模式、機制和體系轉(zhuǎn)型提供參考。

“一帶一路”；商業(yè)銀行；轉(zhuǎn)型；互聯(lián)網(wǎng)思維

“一帶一路”是黨和政府在面臨21世紀(jì)戰(zhàn)略發(fā)展機遇期的新戰(zhàn)略和新措施，面對“一帶一路”戰(zhàn)略，商業(yè)銀行應(yīng)采取主動的態(tài)度，將更多的精力和資源集中到服務(wù)于“一帶一路”發(fā)展的目標(biāo)中，構(gòu)建商業(yè)銀行在“一帶一路”戰(zhàn)略下的新模式，做到對國際金融活動、銀行服務(wù)、金融產(chǎn)品等各項工作深層次的有效支撐和服務(wù)。

1 “一帶一路”戰(zhàn)略對商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)的實際價值

1.1 擴展商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)資源

“一帶一路”沿線國家大多是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，沒有體系或結(jié)構(gòu)不完整是這些國家的基本特點，對于我國商業(yè)銀行來說，這無疑會帶動一大批項目的金融服務(wù)，這些項目包括跨境高速公路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、高速鐵路、大功率超高壓輸電網(wǎng)、戰(zhàn)略通信光纜、油氣管道網(wǎng)絡(luò)、各類型工業(yè)園區(qū)項目等。這些跨境項目資金需求量十分巨大，在時間上又呈現(xiàn)長期、穩(wěn)定的特點，這將為國內(nèi)銀行業(yè)提供大量的金融操作空間、業(yè)務(wù)資源和發(fā)展?jié)摿Γ虡I(yè)銀行應(yīng)建立跨境融資的基本體系與方式，擴展出具有開發(fā)潛力的新型業(yè)務(wù)資源。

1.2 提升商業(yè)銀行的活力

“一帶一路”將拓寬我國外貿(mào)格局，激發(fā)貿(mào)易金融業(yè)務(wù)新活力，從客觀增加了國際金融需要，形成了與世界金融體系深度、全方位的融合趨勢。銀行將面臨更廣闊的市場、更廣泛的客戶群體，商業(yè)銀行應(yīng)有效提升組織資源和管理結(jié)構(gòu)的能力和水平，進而提高商業(yè)銀行應(yīng)對未來、應(yīng)對世界、應(yīng)對金融發(fā)展的技能，使商業(yè)銀行更好地整合于世界體系之中，激發(fā)的活力和潛力。

1.3 推動商業(yè)銀行的國際合作

“一帶一路”的主旨是強化縱橫兩個方面的國際交流，金融和銀行跨國界的流動和交流成為最主要的形式，這些將加強我國與沿線國家、輻射國家的金融合作，對金融創(chuàng)新、金融擴展等一系列工作形成有效支持。銀行在“一帶一路”建設(shè)中，最為主要的任務(wù)是推動金融合作和創(chuàng)新兩方面，這是“一帶一路”提供商業(yè)銀行跨越式發(fā)展，有效融入國際金融體系的契機，同時也是發(fā)揮“一帶一路”重要發(fā)展和結(jié)構(gòu)功能的主要方式。國內(nèi)銀行業(yè)機構(gòu)需要加強與沿線國家同業(yè)之間的聯(lián)系和溝通，互通金融和銀行方面的有無，形成對資源深層次的整合，構(gòu)建優(yōu)勢互補機制，為“一帶一路”建設(shè)保駕護航，完善“一帶一路”區(qū)域金融合作與安全網(wǎng)絡(luò)。

2 傳統(tǒng)商業(yè)銀行借助“一帶一路”戰(zhàn)略進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的策略

2.1 加大對“一帶一路”戰(zhàn)略的研究

傳統(tǒng)銀行產(chǎn)業(yè)應(yīng)該提高對“一帶一路”建設(shè)的重視程度，將銀行產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與“一帶一路”建設(shè)做到進一步協(xié)調(diào)，充分挖掘國家戰(zhàn)略、國家政策蘊含的潛在資源和推動力，加速銀行產(chǎn)業(yè)“走出去”的步伐，在提升銀行服務(wù)和金融水平的同時，加速銀行產(chǎn)業(yè)管理體系、金融產(chǎn)品的不斷應(yīng)用與創(chuàng)新，努力為開創(chuàng)具有生命力、競爭力的新型商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)模式提供保障。

2.2 加強商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)管理機制建設(shè)

“一帶一路”覆蓋地域廣，很多國家存在歷史和文化上的特殊形態(tài)，這就要求商業(yè)銀行要針對“一帶一路”的戰(zhàn)略實際，進行管理機制和管理模式的重構(gòu)和建設(shè)，形成服務(wù)于“一帶一路”目標(biāo)的新機制和新體系，在發(fā)揮商業(yè)銀行優(yōu)勢的同時，為改造和重構(gòu)商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)形態(tài)鋪平道路。商業(yè)銀行應(yīng)該本著支持區(qū)域經(jīng)濟、形成自身特色、走向服務(wù)對象等一系列原則和出發(fā)點，在范圍上增加“一帶一路”沿線國家的機構(gòu)建設(shè)，在資金上確保對“一帶一路”建設(shè)的有力支持，擴展服務(wù)“一帶一路”的渠道，擴大服務(wù)“一帶一路”的平臺，通過管理機制的國際化和市場化使商業(yè)銀行更能適應(yīng)“一帶一路”的要求，進而做到對商業(yè)銀行市場和資源優(yōu)勢的持續(xù)開發(fā)與有效利用。

2.3 開發(fā)商業(yè)銀行新型金融服務(wù)產(chǎn)品

“一帶一路”戰(zhàn)略中需要商業(yè)銀行提供各種金融服務(wù)產(chǎn)品，因此，新時期商業(yè)銀行要立足于“一帶一路”開發(fā)的實際，展開金融服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，從結(jié)構(gòu)上適應(yīng)“一帶一路”的發(fā)展需要，從管理上適應(yīng)“一帶一路”的建設(shè)實際，形成對“一帶一路”戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性、體系性地支持和保障。商業(yè)銀行在新時期應(yīng)該結(jié)合“一帶一路”的戰(zhàn)略重點和核心利益，以不同區(qū)域和不同要求整合商業(yè)銀行金融服務(wù)的形式、體系，打造服務(wù)于“一帶一路”的新型金融服務(wù)產(chǎn)品，從證券、保險、融資等渠道獲得更多的資源，開發(fā)出適用于沿線經(jīng)濟體的針對性服務(wù)形式、渠道和體系，為“一帶一路”做好金融的服務(wù)與支持工作。

2.4 整合商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)思維

“一帶一路”的提出是站在全球化的角度重新思考中國和世界發(fā)展的新戰(zhàn)略，因此，不但具有現(xiàn)實性，同時也具有鮮明的發(fā)展性。在“一帶一路”戰(zhàn)略體系的指導(dǎo)下，商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)思維整合、融入到具體的工作管理和服務(wù)中。一方面，要建立互聯(lián)網(wǎng)的金融營銷思維，將商業(yè)銀行的外部環(huán)境、內(nèi)部資源通過互聯(lián)網(wǎng)進行再解構(gòu)和再建立，將營銷渠道、營銷范圍、營銷內(nèi)容做到不斷擴展和提升，為“一帶一路”的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)。另一方面，商業(yè)銀行應(yīng)該加緊與互聯(lián)網(wǎng)的深層次整合，構(gòu)建商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進一步合作和結(jié)合的新模式，利用兩個產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢共同形成服務(wù)于“一帶一路”的互聯(lián)網(wǎng)新金融形態(tài)。

3 結(jié)語

“一帶一路”是我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨國際新機遇的新舉措，應(yīng)該將“一帶一路”作為傳統(tǒng)銀行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級的良好機遇，以國家“一帶一路”戰(zhàn)略的開展作為契機，借助“一帶一路”的東風(fēng)不斷提升銀行產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與發(fā)展?jié)撃埽诟玫胤?wù)于“一帶一路”戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)的同時，建立起國際化、現(xiàn)代化的銀行新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)與結(jié)構(gòu)，為我國金融、經(jīng)濟、社會的綜合發(fā)展提供體系上、基礎(chǔ)上的支持。

［1］劉紅.“一帶一路”利在當(dāng)前功在長遠——訪中國銀行國際金融研究所副所長宗良［J］.中國金融家，2015，（01）：86-87.

［2］中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行課題組.關(guān)于商業(yè)銀行如何抓住“一帶一路”建設(shè)新機遇的思考——以農(nóng)業(yè)銀行福建省分行為例［J］.農(nóng)村金融研究，2015，（06）：76-77.

［3］王磊.論如何發(fā)揮銀行信貸在“一帶一路”建設(shè)中的積極作用［J］.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，（14）：49-50.

New opportunities of"one belt one road"brought for the transformation of venture commercial banks

WUZheng，GUOYu-xia，LI Hai-bo
（HeilongjiangUniversityofFinance and Economics，Harbin 150025，China）

This paper expanded reflection on"one belt one road"strategic objective from the perspective of commercial banks，proposed the idea that traditional commercial banks should take use of"one belt one road"strategic industrial for transformation.Under the premise of analyzing the real value that the strategy brings on commercial banks，this paper proposed to increase research on"one belt one road"strategy，strengthen management mechanism construction of commercial banks，develop new financial service products of commercial banks，and integrate commercial banks with Internet thinking，hoping to better grasp strategic opportunity of"one belt one road"so as to provide reference for realizing transition of the mode，mechanismand system.

One belt one road；Commercial banks；Transformation；Internet thinking

F832.33；F125

A

1674-8646（2016）13-0148-02

2016-03-25