建筑工程管理的有效途徑探討

劉萬喜

（青岡縣城建處，黑龍江 青岡 151600）

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建筑工程管理的有效途徑探討

劉萬喜

（青岡縣城建處，黑龍江 青岡 151600）

摘要：改革開放以來，我國各行業都取得了較好的發展。社會的發展給建筑行業帶來活力的同時，也帶來了很大的挑戰，由于人口增長和社會生產模式的改變，對于建筑的需求量也在不斷增加，建筑行業逐漸壯大，原有的建筑工程管理已經不能滿足市場的需求，應尋求更好的、行之有效的管理辦法，使建筑行業跟上時代發展的潮流。

關鍵詞：建筑工程管理；途徑；建筑物

隨著人們生活水平的提高，對建筑的要求也逐漸提高，原有的低矮建筑已經退出歷史舞臺，現代建筑需要具有特色，更加堅固。但是近幾年，建筑工程質量問題頻出，甚至會出現致人死傷的現象，因此，建筑工程管理逐漸受到越來越多的關注。想要避免問題出現，提高建筑工程管理顯得尤為重要，筆者根據建筑工程管理中常見的問題，提出幾點提高建筑工程管理的措施。

1　建筑工程管理存在的問題

我國建筑工程管理存在很多問題，這些問題或多或少會影響建筑工程的施工及建筑的安全，作為管理者要及時發現這些問題并加以解決，提高建筑工程的管理水平。

1.1企業對建筑工程管理不夠重視

我國有很多建筑企業兼營其他行業，而建筑行業只是公司多種經營項目之一，投入的精力會有所分散，且大多數經營者和公司高層都把重點放在工程投標上，忽略了對經營項目的工程管理。上層領導不重視，分管建筑的管理人員也會相對松懈，導致建筑工程管理方法老舊，不適合應用，致使建筑出現很多質量問題。

1.2建筑工程管理制度不完善

在我國，建筑行業與經濟發展相互帶動，均取得了很大的進步，但是我國的法律法規沒有跟上社會的變遷，制定的建筑管理法律條例不夠完善，嚴重影響了建筑工程的管理，很多企業為了謀求更高的利益，鉆法律的空子謀取暴利，而政府相關部門對企業的管理相對欠缺，導致很多企業出現管理漏洞。

1.3技術水平偏低

隨著社會的不斷發展，人們對建筑的需求不斷增加，建筑的技術水平也應隨著時代的發展而進步，很多新興技術在建筑上的應用都取得了顯著的成果，能夠有效增加施工效率，減少人力的應用，加快施工的進度。我國很多先進技術還沒有應用到實際的建筑中，建筑的主體仍然是人力，部分建筑工人文化程度較低，不具備較高的技術水平。

1.4管理人員水平偏低

據統計，我國建筑行業很多管理人員并不具備專業的管理能力，很多建筑企業是家族企業，文化程度不高，很難管理好。有些企業管理人員并不是專業出身，不具有專業的管理知識，且公司重視度不夠，培訓安排并不合理，導致整個管理層的管理水平都偏低。

2　提高建筑工程管理的有效途徑

我國建筑工程的興起帶動了經濟的發展，經濟的進步又推動了建筑行業的前進。但是建筑工程的管理卻跟不上建筑工程的發展，要想更好地發展建筑行業，就要有效地對建筑工程進行管理，我國的建筑工程管理存在很多漏洞，應及時發現、認識問題，認真思考，尋求解決方法，盡早解決和填補這些漏洞，尋求建筑工程管理行之有效的方法，提高建筑工程的管理水平。

2.1企業要加大對建筑工程管理的重視

企業要改變原有的思想，對建筑工程管理要投入更多的精力，只有企業領導人重視建筑工程的管理，其他工作人員才會更加重視。如果企業同時涉足很多領域，就要尋找人才分管建筑，加強建筑工程的管理。要想更好地對建筑工程進行管理，領導者就要協調好各部門之間的關系，讓各部門都能夠有效溝通，加強各部門之間的聯系，減少隔閡，只有各部門共同努力，才能提高企業的建筑工程管理工作。公司也要加強對施工程序的管理，盡量避免因個人原因影響整個建筑工程。

2.2完善建筑工程管理制度

完善的建筑工程管理制度需要企業和政府共同努力。政府部門要推出完善的、可行的相關法律法規，讓建筑工程管理法制化，有據可循，同時，政府部門也要加強對企業的監管力度，根據法律強制要求企業對建筑工程進行嚴格監管，不定期地抽查、走訪，避免企業為了謀取暴利鉆法律的空子。企業自身也要嚴格要求自己，依法辦事，嚴格遵守法律，獲取正當的收入。企業也要加強對建筑工程的監管力度，明確責任，嚴格要求建筑的安全性，每一個環節都要嚴格把關，保證建筑的質量。在我國，經常會出現大的企業獲得一個項目，承包給中型企業，中型企業再向下承包給小型企業，而小型企業承包給個人的多層承包現象，這就大大增加了工程管理的難度，對于這樣的建筑工程，國家和企業都要更多關注，將每個部門、每個人的責任明確，這樣才能更好地加強建筑工程管理。

2.3提高技術水平

科技進步是一個國家不斷發展的基礎，如果沒有先進的技術，國家就無法發展。建筑行業在不斷進步，建筑技術也在不斷進步，但是在我國建筑市場上，很多技術停留在理論上，沒用實際應用。因此，我們要引進先進的技術，提高建筑技術水平，運用科學的建筑方法，增加建筑的安全性。要對建筑工人進行一定的培訓，提高其技術水平，使建筑施工效率更高。

2.4提高管理人員水平

我國很多建筑工程的管理人員水平不高，很難對建筑工程進行良好的管理，因此，提高管理者的水平刻不容緩。公司在招聘管理人員時，要對廣大的求職者發出邀請，而不是在公司內部調任，同時，公司要聘請相關專業的人才進行管理，有必要時也要高薪聘請專業人才到本公司，彌補本公司缺乏專業管理人才的現象。公司要注重人才儲備，對管理人員進行專業的培訓，并要加以考核，督促其認真完成自己的本職工作，只有管理水平上去，才能更好地完成建筑工程管理，保證建筑的質量。

3　結語

在我國，每天都有舊建筑物的拆遷和新建筑物的產生，建筑行業的發展有目共睹。不斷增加的建筑數量在反映我國經濟發展的同時，也說明建筑行業取得了很大的進步，隨著人們對建筑物要求的不斷提高，原有的建筑水平已經不能滿足人們日益增長的需要，想要建造出滿足人們要求的、質量良好的建筑物，就要加強建筑工程管理，只有規范好建筑工程，加強管理，才能建造出安全、美觀、舒適的建筑。

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Effective approaches exploration of improving construction management

LIU Wan-xi
(Urban Construction Department of Qinggang County,Qinggang 151600,China)

Abstract:Since the reform and opening up,China's industries have achieved good development.Social development has not only brought vitality to the construction industry,but also a big challenge,due to changes in population growth and social mode of production,demand for building is also growing,and the original construction management can not meet the needs of the market,thus we should seek a better and effective management method,so that the construction industry can keep up with the trend of the times.

Key words:Construction management;Approach;Building

中圖分類號：TU712.3

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）08-0128-02

收稿日期：2016-02-01

作者簡介：劉萬喜（1975-），男，黑龍江青岡人，助理工程師，從事建筑工程研究。