推行全面預算管理 提高鋼鐵企業經濟效益

朱云霞

推行全面預算管理 提高鋼鐵企業經濟效益

朱云霞

隨著我國社會經濟現代化建設腳步的加快，鋼鐵企業也在飛速發展。全面預算管理不僅能提高鋼鐵企業經濟效益，同時還能提高企業的管理水平。因此，應積極推行鋼鐵企業全面預算管理，實現企業經濟效益的提高。

全面預算管理；鋼鐵企業；落實推行

一、前言

經濟不斷進步，社會不斷發展的同時，給企業經濟的發展帶來了機遇同時也帶來了挑戰。鋼鐵企業在競爭如此激烈的市場中要想站穩腳跟，降低自身的成本，節約費用，是提高自身競爭力的有效途徑。鋼鐵企業在發展的過程中，逐步形成集團化的管理，這樣既有利于企業創新發展，也有利于提高企業的管理制度化。一個企業的發展和進步離不開合理化的管理，所以全面預算管理即使企業發展的重要組成部分，也是企業發展的重要手段。因此，全面預算管理是鋼鐵企業資源優化分配的前提。

二、推行全面預算管理的重要性

1.推行全面的預算管理是企業實施戰略管理的基礎條件。目前企業的計劃管理、生產管理、財務管理還是比較松散的，不能從戰略的高度來整合資源和力量。所以當務之急是要全面的實行預算管理，這樣才能將價值鏈、供應鏈、作業鏈這三方之間的關系協調好，才能保障戰略方針更好的被貫徹執行，同時預訂的經營目標才能更快的實現。

2.推行全面的預算管理是對企業進行監督的基本依據。通過預算管理，可以為出資人對企業運營情況進行一個有效的監督，幫助出資人履行職責，同時也可以有效的幫助經營者對各部門員工的考核和獎懲。

3.推行全面的預算管理可以有效的幫助企業的管理人員加強相應的企業基礎管理的建設，不斷的完善相應的制度，從而提高企業的經營管理水平。在進行合理的預算過程中，更容易發現企業在管理方面存在的問題，從而不斷的完善相關的建設。

4.推行全面的預算管理可以有效的緩解經營者分權管理和集權控制之間的矛盾，所以企業要發展的過程中，要努力挖掘企業的資源潛力，努力讓企業實施現代的管理模式。

5.推行全面的預算管理可以有效的實現企業的自我控制。企業的預算管理是一根標桿，所有的任務主體都是以此作為依據的，這樣能夠起到自我約束和激勵的作用。

三、創新觀念推進全面預算管理

企業管理創新的重要體現之一就是全面預算管理，同時觀念創新是管理創新的前提，也就是說要努力的提高經營管理水平。企業能夠有所發展，都是秉承著“財務管理是企業管理的中心，資金管理是財務管理的中心”這一宗旨，而全面預算的管理正是兩個中心的具體表現。隨著中國的入市，鋼鐵市場的競爭壓力也是越來越大，我們必須要調整好心態，應用全新的管理理念以及積極向上的姿態去面對殘酷的市場競爭。

四、完善預算管理機制，建立具有企業特色的管理模式

在推行全面預算的過程中，相關的鋼鐵企業要結合自己的經濟現狀，聯系客觀的實際推行全面預算模式，首先要以目標作為重要導向，通過不斷的實施、評價、考核等方式，最終實現最優的經濟效益；其次，企業的預算收支活動都是要以現金的流向為主線的，緊密的圍繞著現金進行流進流出進行活動，通過預算實現企業資金的控制，并最終實現企業資金能夠用在刀刃上，避免資金的浪費；再次，預算的管理應該是由相關部門的相應員工進行統一的管理；最后，要調動全體員工的積極性，全面開展預算管理，最終實現全員、全方位的管理，將預算的各項目標進行分解，并最終落實到部門、車間以及個人身上，實現全員參與、全面的管理。

五、通過轉變現有經營體制，促進全面的預算機制

集中制的管理是企業發展的必然趨勢，集中制的管理模式可以對企業的經營發展起到積極的推進作用。所以作為公司的經營管理者，首先要從財務的資金入手，取消各部門的銀行賬號，實現企業資金的集中管理。對公司的銷售結算、原材料的采購以及工程維修售后資金等方面進行集中的管理。通過集中管理的方式，最終實現預算的專業歸口管理實現統一。在企業改革不斷深化的過程中，不斷轉變現有的經營機制，進一步加大企業的管理力度，并最終推進企業的預算管理機制的完善。

六、提高全面預算水平，充實預算管理內容的要點

全面預算管理的方法現在才處于初步嘗試階段，目前還有很多不完善的地方，所以發現不足之處并加以改進以求做到完善。

1.全面預算管理的工作應該落實到每個部門。公司推行的一貫制管理是從理想化的角度出發，但是在實際操作中還受到了很多制約性的原因導致工作落實不到位。在實行新的體制時，這必然會導致舊的體制受到影響，影響原本的管理體制和管理格局。在新舊體制相互交替之時，要想新的體制實行起來順暢就要做好和舊的體制相銜接的工作。把全面預算管理作為核心的管理體制，將集中管理的方法促進預算管理體制。集中管理的方法可以落實每個部門的責任，將責任分工落實到實處，專人管理，專人完成，更加提高了預算管理實施的力度。

2.全面預算管理的落實執行力度也是非常重要的。基層單位作為公司的成本中心，對于預算管理工作的執行力度，基層單位的執行力度是至關重要的。所以加強基層的預算管理制度的執行，是達到預期目標的關鍵。因為基層單位的每個具體情況不同，到時執行力度也不一樣，有執行的比較好的單位，例如齊礦、化工、、煉鐵和小型等。這些企業執行力度比較好，實現了全面預算管理的實行。還有些基層的預算指標沒有落實到各個崗位部門，執行力度不夠，導致全面預算管理沒有達到預期的目標。

3.由于預算管理是一個比較復雜的管理工程，所以合理的預算管理要通過現代化的管理手段進行輔助。而預算管理因為涉及面廣、涵括的數據復雜等限制，所以就必須要借助現代化的計算機進行輔助管理。但是現在計算機的發展速度還是有限的，開發程序有限業要想發展，企業運營的每個環節都是至關重要的，是環環相扣的。所以建立完善的基礎管理制度，這樣才能保證預算管理制度的順利實施。

4.全面預算管理工作要與管理基礎建設工作相結合。企業好的管理方式，是企業發展的基礎。預算管理的實施也是建立在基礎管理建設之上的。企業管理方式也要不斷的提高才能適應社會的發展。全面預算管理屬于比較先進的管理方式，對于企業經濟效益的發展能夠更加準確的預估，對于企業的發展起到了重要作用。在我們清楚的知道全面預算管理能給一個企業帶來的巨大作用的同時，我們要考慮的就是如何在實踐中實施起來，在企業中如何開展起全面預算管理活動是使鋼鐵企業在運營過程中能夠最大獲取經濟效益的辦法。在企業的發展中靈活運用全面預算管理的方法，為鋼鐵企業的發展效益帶來最大的收獲，同時減少了運營中可能存在的風險。

七、結束語

我們都知道，社會不斷進步的今天，同時編制也還是在年度預算分解上，每個月的預算也因為條件限制不能發揮其應有的作用，所以未來發展的趨勢應該是在現有的預算項目上不斷的分解細化，同時不斷的加大月度的預算編制和分解，這樣就可以及時的了解執行的結果，從而能夠隨時的調節預算的偏差，最終保障實施的所要達到的效果。

［1］章顯中.預算控制-從戰略思維到戰略執行.

［2］姚鐵梅.企業實施全面預算管理的實踐.財會通訊，2004第12期.

（作者單位：寶鋼集團新疆八一鋼鐵有限公司）