企業成本控制中的常見問題及對策

張洋

企業成本控制中的常見問題及對策

張洋

伴隨著經濟全球一體化的發展，企業面臨著越來越激烈的市場競爭。提高企業的競爭力，合理控制成本和進行有效的成本管理，方能使企業在競爭中立于不敗之地。近年來，我國的成本控制已取得了一定的成效，但仍存在諸多亟待解決的問題，筆者就企業成本控制的情況進行了分析，并提出相關的解決策略。

企業；成本控制；問題與對策

成本控制作為成本管理中的基本環節，在現代企業財務管理中發揮著重要作用。高效的成本控制能夠提升企業整體效益，有利于提高企業市場競爭力。因此，如何通過科學的成本控制工作降低成本，是經營者必須思考的問題。

一、企業成本控制的主要問題

1.成本控制管理理念落后，缺乏戰略性眼光

多數企業依然沿用傳統成本控制管理理念，一味追求成本的絕對下降，忽略多種因素對成本的影響，未從動因角度分析控制成本。企業缺乏對成本降低的整體控制，各部門間的配合不夠默契，單個部門為完成本部門的考核指標不惜犧牲全局利益，無法有效降低成本。此外，企業片面追求成本降低，只獲得短期效益，不利于企業長期發展。由此可見，成本控制必須與整體戰略相結合，服務于企業長期戰略目標。

2.成本控制管理體系不夠完善，成本預算未真正落實

成本貫穿于企業生產經營的整個過程，各個環節都會產生相應的成本，企業必須建立全面的成本控制管理體系。成本控制包括事前控制，事中控制和事后控制。在事前控制階段，企業沒有根據本企業自身發展狀況和經濟環境分析進行科學決策。在事中控制階段，未能實時監督成本費用的耗用及時反饋調整。在事后控制階段，成本核算準確性有待提高，傳統的成本核算方法已不能滿足準確核算的需要，亟待引入新的計算方法。成本控制的考核制度不健全，缺乏成本考核的標準，未形成科學的考核指標體系，導致企業成本控制工作的開展缺乏動力。

成本預算是企業實施成本控制的有效方法，然而我國大多數企業并沒有很好地利用成本預算管理，未根據企業實際的生產狀況編制詳細的成本預算，使成本預算流于形式。成本預算分為編制、執行和考核三個部分，在預算編制環節，各職能部門與財務部門之間缺乏聯系，導致信息不對稱，財務部門編制的預算與實際差距較大，無法發揮成本事前控制作用。在預算執行環節，缺乏監督機制，預算沒有得到徹底落實。在預算考核環節，未實施合理的評估機制。

3.成本控制方法單一，不能滿足控制需要

當前，我國多數企業依然使用簡單傳統的成本統計方法進行成本控制，然而隨著新時期企業各項成本的增加和成本結構的變化，傳統的成本統計方法只起到成本核算的作用，未能提出合理有效的措施來降低成本、優化支出結構。例如，目前企業大多采用品種法和分步法、企業應使成本控制方式多元化，基本成本核算方法與輔助成本核算方法相結合，使成本的核算和控制更加準確。在成本構成上，企業成本中不僅包括原材料采購成本、還包括著財務成本、人力成本、管理成本，針對不同的成本應采用不同的成本控制方法。同時，企業應使用先進科學的方法實現成本控制，使用作業成本法進行成本分析，運用最佳批量模型降低采購成本。

二、改進成本控制的有效措施

1.完善成本控制制度，構建成本控制框架

一是建立科學決策的事前管理體系。在產品設計階段，切實分析成本與未來經濟效應的對比，對高成本、低效益的生產產品及裝置進行淘汰，不斷優化改造生產程序，重視策略性成本管理。二是實施事中成本控制體系，明確各方責任。以企業整體目標成本為起點，在設計、生產、流通的各個環節進行分解，將目標成本下放到各個部門、各個相關責任人，層層落實，權、責、利平衡統一，確立分級控制的責任制度，強化責任意識。三是完善事后考核體系。建立信息反饋系統，及時獲得各部門的實際成本狀況及其偏離目標成本的信息，有效監督成本耗費。設立內部激勵機制，將企業的成本控制成效和企業命運與職工的切身利益相聯系，挖掘職工潛力，調動員工成本控制的積極性。

2.結合公司戰略目標，實施戰略成本管理

成本管理戰略規劃是企業經營戰略的重要組成部分，是針對成本費用的長期規劃。在合理的成本管理戰略規劃下，企業能夠做到統籌兼顧，使得局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，盡可能地減少外部環境變化對企業的產生的不利影響，使企業在激烈的競爭中取得優勢，保證企業長期生存發展。因此，企業應當根據自身情況和市場前景，結合公司戰略目標，實施長期動態的戰略成本管理，合理配置企業的資源，實現企業的可持續發展。

3.創新成本控制模式，引進高效成本控制方法

（1）采用作業成本法，進行動因分析。伴隨科技發展，自動化進程加快，產品成本中直接人工成本大幅下降，間接費用比重大且結構復雜，且市場競爭日趨激烈，產品向著個性化、多元化、市場化、短期化的方向發展，產品差異大，間接費用的分配越來越重要，因此需要作業成本法進行成本動因分析，較為準確的進行成本控制。

（2）靈活運用目標成本，標準成本和計劃成本。在企業實務中，目標成本、標準成本及計劃成本控制方法分別應用在企業不同的生產經營階段，從而對企業的成本管理進行整體控制。在設計階段，采用目標成本控制，根據市場售價和目標利潤計算出的目標成本，反映了市場狀況，也保證了企業的利潤要求。企業參照目標成本，制定設計方案，降低設計成本。在采購階段，采用計劃成本控制，對每種材料設定一個計劃成本，收發材料時按計劃成本進行計算，到月末統一結轉成本差異。在采購材料時，運用計劃成本可以分析企業采購成本的變化趨勢，反映市場價格的波動，有利于企業經營者抓準采購時機，降低采購成本。在生產階段，采用標準成本考核。首先對每一個需要控制的對象設立成本標準，然后在實際的生產過程中，將控制對象的實際消耗量與標準成本對比，計算并分析成本差異，根據差異原因及時采取控制措施，從而有效的降低成本，提高生產工藝水準。企業將目標成本，計劃成本和標準成本相結合，利用三者各自的特點和優勢，根據企業自身實際，建立符合本企業特色的成本管理模式，在各個階段有效控制成本，提高企業的實力。

4.加強成本預算管理，有效發揮預算效力

強化成本預算管理是促進企業經濟效益、實現企業經營目標的有效手段。加強成本預算管理需要樹立全面成本管理的思想，把握好預算編制、執行及考核等關鍵環節。在預算編制上，因成本預算涉及各項業務、各個環節，因此成本預算需要各部門協調配合，再由財務部門進行匯總分析，確定各項成本支出，編制最優的預算方案，最終下達到職能部門。在預算執行上，要將成本控制在預算范圍內，并及時調整脫離預算的支出。在預算考核上，預算完成狀況成為企業績效考核的重要指標。

三、結語

企業的成本控制涉及到企業生產經營各個方面，是一項復雜長期的工程，企業需要結合自身戰略目標和當前市場環境，考慮各種影響因素，運用科學成本控制方法，各部門協調統一全員參與，全面貫徹落實成本控制制度，提高企業整體經濟效益。

［1］吳文權.企業成本控制中問題與對策研究［J］.現代商貿工業，2016（09）：101-102.

［2］鄧長才.企業成本控制的探討［J］.工業審計與會計，2008 （05）10-13.

（作者單位：河南大學）