注重“五項(xiàng)堅(jiān)持”是提升國(guó)企煤礦班組長(zhǎng)安全能力的保障

鄭俊平

開(kāi)灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司

注重“五項(xiàng)堅(jiān)持”是提升國(guó)企煤礦班組長(zhǎng)安全能力的保障

鄭俊平

開(kāi)灤(集團(tuán))有限責(zé)任公司唐山礦業(yè)分公司

班組安全管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的基石，也是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分；做好班組安全管理工作不是一項(xiàng)常抓不懈的“天字號(hào)”工作任務(wù)，而且還是提升企業(yè)文化建設(shè)水準(zhǔn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性標(biāo)志。

五項(xiàng)堅(jiān)持；安全能力

引言：

這些理性認(rèn)識(shí)來(lái)源于前段搞專題調(diào)研期間與基層組隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行“班組長(zhǎng)安全管理”專題座談的過(guò)程中感悟出來(lái)的；總體來(lái)說(shuō)：他們操作技能較為扎實(shí)，崗位責(zé)任心也相對(duì)較高，基本上能夠達(dá)到原煤生產(chǎn)所需要的技術(shù)支持水平；但個(gè)別工人組隊(duì)長(zhǎng)也存在著自身安全素質(zhì)、管理水平和執(zhí)行能力偏低的問(wèn)題；因此，“抓好班組安全管理，不斷提升班組長(zhǎng)的安全能力”應(yīng)做為企業(yè)下一步開(kāi)展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容來(lái)抓，結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和近期調(diào)研活動(dòng)的一些體會(huì)，我認(rèn)為做為：班組長(zhǎng)要抓好安全管理工作，不斷提升安全能力應(yīng)進(jìn)一步注重“五項(xiàng)堅(jiān)持”。

1、一是堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針

做為一名班組長(zhǎng)要想貫徹好“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針，必須按安全第一的原則處理好三個(gè)關(guān)系，即：安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全與時(shí)間的關(guān)系，安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相輔相成的，在生產(chǎn)的全過(guò)程中，要始終堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn)”，生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素，必須進(jìn)行處理，不安全因素排除后，才能更好地進(jìn)行生產(chǎn)，冒險(xiǎn)蠻干不但不能很好地生產(chǎn)，還會(huì)造成事故，嚴(yán)重地影響生產(chǎn)。要擺正安全與時(shí)間的關(guān)系。抓安全需要時(shí)間，但安全本身又能贏得生產(chǎn)時(shí)間，加快生產(chǎn)速度；反之險(xiǎn)情隱患不排除，冒險(xiǎn)蠻干，一旦發(fā)生事故，造成人員傷亡，還要更長(zhǎng)的時(shí)間停產(chǎn)進(jìn)行處理。還要擺正安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。 實(shí)踐證明：安全生產(chǎn)越好，經(jīng)濟(jì)效益越高；工作環(huán)境、規(guī)格質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和良性循環(huán)不僅是高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)，而且也是保障員工生命安全的根本。

2、是堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)場(chǎng)安全管理理念

安全管理是企業(yè)管理者對(duì)人、機(jī)、環(huán)境的有效管理，而對(duì)機(jī)械設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的管理卻離不開(kāi)人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，因此，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作就是抓住人、機(jī)、環(huán)境這三個(gè)要素；在安全管理中，人是首要因素，只有把人的因素作為根本，緊緊依靠廣大員工的努力，才能組織協(xié)調(diào)與處理其它要素和關(guān)系，班組長(zhǎng)作為管理者在安全管理過(guò)程中，頭緒繁多，要處理的關(guān)系也較多，如：班組長(zhǎng)與員工，員工與員工，員工與機(jī)械設(shè)備、環(huán)境以及職能部門(mén)監(jiān)查人員等等，其中最根本的問(wèn)題還是要調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與到安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中來(lái)，在落實(shí)安全管理“兩個(gè)規(guī)范”的工作中應(yīng)采取制度約束、激勵(lì)手段和思想工作三位一體的方法，從細(xì)節(jié)著眼、從環(huán)節(jié)抓起，逐步規(guī)范員工的“兩個(gè)行為”，確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、是堅(jiān)持不間斷地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

毛澤東同志曾說(shuō)過(guò)：讀書(shū)是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)往往決定他的工作水平，在安全管理工作中，班組長(zhǎng)不僅要知道工作環(huán)境中的設(shè)備使用，故障處理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度等這些起碼的知識(shí)，而且還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和掌握一些安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及現(xiàn)代企業(yè)管理中常識(shí)性的內(nèi)容，為提高班組長(zhǎng)的自身素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。在學(xué)習(xí)中只有把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，才能提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和新技術(shù)應(yīng)用能力，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是安全管理的基礎(chǔ)，但完全憑經(jīng)驗(yàn)管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)要求；學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用和提高，因此做為班組長(zhǎng)要帶頭在干中學(xué)，堅(jiān)持在學(xué)中干，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)不一定要死記硬背，中心在于理解其意，關(guān)鍵是把領(lǐng)悟到的內(nèi)容與本班組的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，逐步提高管理水平；另外，還有責(zé)任帶領(lǐng)本班組的員工按照年度安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃組織實(shí)施系統(tǒng)學(xué)習(xí)，不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，達(dá)到本質(zhì)型安全人的要求，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)。

4、是堅(jiān)持執(zhí)行RMDC科學(xué)管理法，規(guī)范安全管理行為

RMDC管理法是我集團(tuán)公司借鑒其他先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合總結(jié)自己管理的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的新的管理法。它改變了過(guò)去的粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理的方式，實(shí)現(xiàn)了完全的科學(xué)管理，是現(xiàn)場(chǎng)管理的流程再造，是提高安全管理水平的法寶。做為班組長(zhǎng)在執(zhí)行RMDC管理法過(guò)程中應(yīng)把握好幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，科學(xué)制定崗標(biāo)。在參與制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，要注意把以往的安全崗位責(zé)任制融入到工作數(shù)量、工作質(zhì)量和6S行為等考核項(xiàng)目之中，真正達(dá)到安全考核規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，克服安全管理口頭化、隨意性的弊病；第二，規(guī)范運(yùn)作程序。班組長(zhǎng)應(yīng)在生產(chǎn)過(guò)程中按照管理考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)肅認(rèn)真地逐項(xiàng)巡查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、就地解決問(wèn)題，達(dá)到變被動(dòng)處理事故為主動(dòng)預(yù)防和安全隱患綜合治理，真正達(dá)到操作崗位規(guī)范化的水準(zhǔn)。第三，發(fā)揮雙向控制作用。充分尊重職工的民主權(quán)利，在班組懇談會(huì)上，認(rèn)真查找分析管理過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，若崗位標(biāo)準(zhǔn)中有不適用的項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)可以經(jīng)過(guò)民主協(xié)商修改標(biāo)準(zhǔn)，各程序以及賦分標(biāo)準(zhǔn)都可修改直至可行，不斷推進(jìn)班組安全管理向現(xiàn)代管理方式邁進(jìn)。第四，嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)。再完善的管理程序也要靠人去落實(shí)，作為班組長(zhǎng)應(yīng)把RMDC考核標(biāo)準(zhǔn)作為約束自己和規(guī)范員工的準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行，考核他人不留情面，約束自己不折不扣，只有這樣才能真正達(dá)到“兩個(gè)規(guī)范”的要求。

5、是堅(jiān)持率先垂范培養(yǎng)嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)

現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦安全管理的第一道防線。班組長(zhǎng)是落實(shí)管理制度作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的第一責(zé)任人，工作中既要貫徹落實(shí)上級(jí)的安全教育內(nèi)容，還要及時(shí)處理解決職工在生產(chǎn)中遇到各類問(wèn)題，生產(chǎn)一線職工多把班組長(zhǎng)當(dāng)成自己的“主心骨”；因此，當(dāng)好班組長(zhǎng)就要帶頭不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全管理規(guī)定，帶頭按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工和按章操作，帶頭堅(jiān)持“三不生產(chǎn) ”和事故處理“四不放過(guò)”原則，帶頭抵制“三違”行為，尊重安監(jiān)和群監(jiān)人員的監(jiān)督檢查。

結(jié)束語(yǔ)：

工作中還要樹(shù)立“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的指導(dǎo)思想，積極主動(dòng)地處理安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)反饋的各類安全隱患和自查自糾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在遇到突發(fā)安全事故時(shí)，頭腦更要冷靜，嚴(yán)格按照“事故處理預(yù)案”和規(guī)程措施中的步驟和要求，認(rèn)真組織處理，確保職工人身安全；還要善于總結(jié)本班組多年積累的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，把好的成熟做法積累下來(lái)、傳授出去，為全面提升礦業(yè)公司安全管理水平和廣大班組長(zhǎng)的安全能力作出我們應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。