論企業人力資源管理的創新發展策略

修義濤

國網山東省電力公司海陽市供電公司

論企業人力資源管理的創新發展策略

修義濤

國網山東省電力公司海陽市供電公司

隨著技術密集型和知識密集型企業的不斷涌現，人力資源的競爭被推到更高的位置，人力資源成為企業在激烈市場競爭中的關鍵資源和核心價值。新常態下，企業必須了解人力資源管理的重要性，完善人力資源管理工作，不斷進行創新，適應新形勢下人力資源發展趨勢，才能滿足企業未來的發展需求。首先，創新優化企業人力資源管理能更好地幫助企業實現最大化的經濟效益。其次，通過人力資源管理，充分調動企業員工的創造力，更好地發揮人才價值，能為企業發展創造有利條件。

人力資源；管理；創新

企業管理在我國引入百余年，但現代企業制度管理僅有30多年的歷史，人力資源管理科學化更是晚近的事情。人力資源管理實踐在一個緩慢的發展過程中，隨著經濟全球化的推進，我國的人力管理實踐被推到了世界競爭的舞臺。企業無論如何發展，人力資源管理始終是核心管理之一，因為其關系到管理的核心要素——人，為更好地適應現在的市場競爭，人力資源管理(HRM；human resource management)從操作層面上升到了戰略層面，企業人力資源管理創新必不可少。

1　企業人力資源管理的重要性

在當今市場經濟全球化的社會背景下，企業為了獲得更多市場份額，其競爭愈演愈烈，而歸根結底是在于人才間的競爭，人才才是企業在市場經濟中致勝的關鍵。由此可見，企業人力資源管理不容忽視。健全的人力資源管理制度不但可以有效激發企業員工的潛在能力，還能全面挖掘符合企業發展需求的優秀人才，非常有利于企業員工職業素質的提高。不僅如此，良好的人力資源管理還可以為企業打造一支優秀員工隊伍，對于企業日常管理以及發展戰略制定有著重要作用，并且企業員工素質的提高有利于促進企業產品質量的提高以及技術升級，對提升企業核心競爭力、增加企業經濟效益有著重要意義。總而言之，人力資源管理是企業管理的重要組成部分，其管理質量的優劣與企業能否健康長遠的發展有著密切關系。

2　企業人力資源管理中存在的問題

目前，很多企業都意識到人力資源管理的重要性，但管理理念并沒有隨著企業戰略管理決策的改變而發生變化，人力資源管理理念嚴重滯后。首先，人力資源管理并不是簡單的招聘、錄用、培訓等工作。很多企業對人力資源管理的理解過于簡單，沒有真正理解人力資源管理的作用和職能，更沒有把它與企業戰略決策很好的結合起來，只是簡單的將人力資源管理理解為人事管理，這不利于企業人力資源戰略的形成。

現代企業發展從本質上說是人才的競爭，企業人力資源的培養與職業培訓能力及薪酬體系和激勵機制是否具有競爭優勢，將決定未來企業發展的速度與規模。目前很多企業注重的是人力成本的控制，盡量減少或壓縮人力培訓的成本，工資及物質激勵機制與行業內先進企業存在較大差距，使得企業員工思想渙散，行為不積極進取，甚至等待跳槽的好時機。這些都反映了企業人力資源培養與薪酬機制存在著問題，而且這一問題往往是普遍現象，需要引起重視。

3　做好企業人力資源管理的創新發展

3.1創新人力資源管理理念

傳統的人力資源管理模式滿足不了信息時代企業管理和發展的需要，企業應加大人力資源投入，引入新的人力資源管理理念。企業的效益越好，越要增加對人才培養的投入，提升人力資源管理在整體工作中的重要性，將人力資源管理上升到新的高度，并作為戰略管理的重要組成部分。創新人力資源管理理念，首先要打破傳統人力資源管理理念桎梏。不涉及核心業務的管理工作，可采用外包的方式進行管理，降低企業的管理成本。其次，增強人力資源管理以業務為導向的意識，通過人力資源管理，為企業發展貢獻更多的力量。另外，企業管理者應轉變傳統的以經驗為主的決策模式，以數據為依據進行決策。

3.2人力資源管理培訓創新

企業員工入職培訓、轉崗培訓和升級培訓等培訓工作是人力資源管理的基礎性工作，培訓對于員工認同企業文化，打造高效的工作團隊有重大意義。人力資源管理培訓創新既要包括常規的崗位說明書、團隊協作、企業文化等，也要培訓方式(室內與戶外等)的創新。人力資源管理培訓創新要做系統化的適應，走扁平化之路，整體培訓為主體的培訓要轉向部門內訓為主。人力資源管理培訓創新還要走出去、請進來，培訓企業內部金牌培訓師，并且納入績效薪酬考核體系之中。培訓創新還有一個重要的方面是保證員工內部成長通道的暢通，給每一位員工明確可見的未來，這對留住人才至關重要。

3.3薪酬績效管理體系創新

(1)薪酬體系調整，提升對外的競爭力，兼顧內部的公平性。建立符合企業目前行業地位、發展戰略以及對外具有競爭力，對內兼顧公平的固定薪酬體系，員工薪酬結構調整策略以業內先進薪酬水平為參照，以市場水平為基準的前提下對關鍵崗位員工采取略高于市場平均薪酬水平的措施，實行目前較為科學的薪酬管理體系，實現員工在崗位職級不變情況下的薪酬動態調整，打破同一個職級人員薪酬一樣的局面，突出薪酬在員工職業管理方面的激勵作用。

(2)建立績效管理體系，提高績效管理水平。企業人力資源部門要研究建立目前應用最為廣泛、最為科學合理的基于平衡積分卡的KPI管理及績效考核體系。體系依據平衡計分卡的設計思路，從企業發展戰略目標出發，從財務、客戶、內部運營和學習成長四個維度實施戰略解碼，并根據戰略定位及工作職責提煉設置KPI，實行全流程績效管理，真正把績效管理作為企業管理的核心內容，促進企業經營目標的實現。

綜上所述，現代企業競爭發展的核心是人才，人力資源工作開展的質量與效率將決定企業未來的發展空間和速度。因此，企業要重視并創新發展人力資源管理與人才潛能挖掘和培養工作，企業人力資源管理的創新工作要上升至企業未來發展的重要戰略之中。

[1]魏斌.我國企業人力資源管理創新問題探究[D].吉林大學，2015.

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[3]溫漢生.企業人力資源管理的創新發展策略[J].現代情報，2003，04：149-150+145.