基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理

顏井棟

鄭州市第一建筑工程集團有限公司

基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理

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在建筑工程施工過程中，由于施工程序復雜、環節眾多，影響工程施工進度的各種因素較多。因此做好施工進度管理有著十分重要的意義。本文基于全過程動態控制進行進度管理，這也是保證工程取得預期效益的前提。

全過程動態控制；建筑工程；進度管理

一、工程進度管理的概況

進度是指工程項目實施結果的進展情況，以項目任務的完成情況來表達。在現代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

二、影響建筑工程施工進度的因素

1、業主方面對施工進度的影響。業主出于既得利益的驅使，自然對工程項目的工期要求相當緊迫，但操之過急的對立面卻是欲速則不達。為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。而在評標定標時，一些業主又常常無法擺正投標標價與工期的關系。那些報價雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價最低的施工單位。

2、運轉資金對施工進度的影響。由于建筑施工工程本身的特點，運轉資金是否足夠已經成為工程施工能否順利進行的先決條件。建設單位的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉，對整個施工工程進度產生了深刻的影響。

3、施工條件對施工進度的影響。由于建筑工程施工本身的特點，施工環境對施工進度的影響是十分深遠的。無論是氣候環境，還是水文地質等自然條件，都會對施工進度造成十分嚴重的影響，簡單來說，惡劣的天氣條件或者突發性的災害天氣都會對施工進度造成十分嚴重的影響。

4、施工技術對工程進度的影響。施工單位要保證施工方法選用等當，項目部的技術力量，管理能力直接影響了施工進度，解決問題的時效性，項目設計的合理性，施工與設計的承接性等，都會對施工進度產生很大的影響，施工人員的操作規范與標準，工藝方法的熟練程度，管理人員統籌全局的能力等技術因素，都會對施工進度造成最為直接的影響。

5、物料供應對施工進度的影響。一般來說，由于建設項目的規模化影響，對工程材料，相關的構配件、工程機械設備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉不足，就會導致本可以同時展開的工序不得不分段實施，同時，應該考慮到施工地區的材料資源量和運輸條件，以及材料供應商能否如期供貨等問題，保證建設工期，保證施工進度。

6、監理方面對施工進度的影響。“公正、誠信”是監理工作的信條，但一些監理公司在思想認識上往往會存在一定的片面性，認為進度控制是軟目標，不如質量、投資那么“硬”；認為工程進度控制主要還是依靠施工單位自身的努力，監理工程師即使對工程進度進行控制，作用也不大等等。由于存在這些想法，也便放松了對工程進度的控制。據市場調研，時下不少監理公司對于工程進度的控制，大多采用被動控制的做法。這種方法上的落后和不適應使進度控制的效果大打折扣。

三、全過程動態控制的建筑工程進度管理措施

1、建筑工程項目進度計劃編制與評審。好的計劃是做好事情的前提，而做好建筑進度計劃是控制好施工進度的基礎。采用科學的手段制定進度計劃，并且對這一計劃進行嚴格的審查是對施工進度進行管理的主要方面。進度計劃不但是對建筑過程中使用的人工、機器和材料的合理安排，也是對工程進度進行檢測的依據。

(1)進度計劃。施工進度控制目標就是保證工程可以在預定的時間內完成，或者適當的有所提前。根據制定的角度不同，我們可以把計劃劃分為：整體計劃和階段性計劃。整體計劃指的是從宏觀上對建筑項目制定的規劃，這種計劃從大局出發對整個項目的施工進行協調。在整體計劃做好之后，還要針對施工的不同環節制定各個階段的進度計劃。整體計劃要為階段性計劃確定標準；階段性計劃是整體計劃的進一步細化和區分。

(2)進度控制工作規劃。在工程開始施工之后，還要對施工的過程進行詳細的規劃，這些計劃需要對具體的施工過程做好安排。這是各環節一線管理人員對施工進行掌控的指導文件。事實上，施工進度計劃是階段性計劃的具體化和完善，這個計劃可以讓管理人員更加明確應該如何指導相關工作的開展。

2、項目實施、動態評審的控制過程。對項目進度實行動態監管還要具體到施工過程中，把具體的施工任務劃分為一層層的施工單位，并在這些單位內制定一定的節點，對這些節點采取系統化的核查方法，根據施工進度計劃有針對性的進行一步步的比對。根據實際的施工情況對這些施工計劃做出一定的修改和調整。對現場進度的管理是對現場施工進行動態管理的主要環節，其主要通過對施工計劃的完善來實現對施工過程的監管，做好各個環節的動態管理，保證各個施工部門的和諧。依靠劃分過的施工計劃，對各個承建部門或者單位展開跟蹤和監督，對他們的施工進度進行調控。這樣有利于發現施工過程中的問題，及時采取相應的政策和措施，做出一定的調整和安排。

3、項目竣工后評價。在項目結束之后，還需要對建筑過程中的相關資料進行整理和歸納，做好工程施工過程的總結和評價，這也是項目總體工作的一個組成部分。對項目的施工過程及出現的問題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說明以備可以在以后的施工中吸取經驗和教訓，實現項目管理能力的進一步提升。

四、結束語

總之，作為建設工程的參與者，必須高度重視施工進度管理的重要性， 充分考慮問題。只要科學合理的規劃，精確的設計計算，加強實行管理措施，就可以保證工程施工的順利進行，減少施工進度的影響。

[1] 吳斌. 建筑施工項目管理進度控制[J]. 建設科技，2011(03).