人力資源配置對企業發展戰略的影響

何蕙菲

中國人民大學 勞動人事學院 人力資源管理專業研究生

人力資源配置對企業發展戰略的影響

何蕙菲

中國人民大學 勞動人事學院 人力資源管理專業研究生

國有企業對人力資源管理在傳統上以員工關系管理、薪資核算與支付為主，幾乎等同于人事管理，往往稱為勞資部，沒有充分認識到人力資源管理在激勵員工提高工作效率、引導員工創新發展等方面支撐企業發展的重要作用。但是隨著社會進步，尤其是市場經濟時代，人的能動性所體現的價值越來越重要，繼續保持計劃經濟時代人力資源管理模式已經成為國有企業發展的桎梏。國有企業要深刻認識到人力資源管理對企業發展的重要性，主動轉變管理理念，提高管理水平，使人力資源管理在做強做優做大國有企業這一重要歷史時期中發揮出應有的重要作用。

人力資源配置；企業發展；影響

引言

經濟全球化時代的背景下，人力資源作為企業核心戰略資源的重要因素之一，有深遠的影響意義。人力資源的優化配置給企業帶來的戰略價值和戰略人力資源管理模式的完善受到越來越多企業的重視。本文主要是研究了戰略人力資源管理提升企業績效的機制。系統的從企業的職業發展規劃，對員工的培訓計劃、企業績效工資等方面做的相關論述。

一、戰略人力資源管理模式

企業戰略目標的實現是戰略人力資源管理模式的基礎。通過分析企業綜合戰略實力，確定企業整體戰略發展目標是人力資源管理模式的前提。制定出合理的企業整體戰略可行性的人力資源戰略實施方案，是人力資源管理模式的主要目的。另外，要在實施人力資源管理措施的過程中，企業的各個部門要協同合作。通過吸引招募、選擇、培養企業的核心人才，才能實現企業發展的最終目的。研究人力資源管理模式與企業績效之間影響關系，主要是證明有效的戰略性人力資源管理對企業績效的貢獻程度和影響作用。

二、我國當前戰略人力資源管理現狀

從我國當前企業人力資源管理的發展現狀來看，大部分企業為了應對日益激烈的國內外市場競爭，會根據企業自身實際與人力資源管理現狀，有針對性地提出一系列戰略性的人力資源管理策略，在企業管理措施、管理范圍、指導思想與發展目標上都要做出戰略性調整，保證企業的人力資源管理科學，有序進行。我國企業戰略人力資源管理并不能獨立存在與發展，需要具備一定的匹配性與一致性，使企業的組織戰略與人力資源戰略高度一致，相互契合，實現企業人力資源管理的戰略性調整，從企業戰略高度上規范與管理員工工作，保證員工的努力方向與企業的發展方向高度一致，且目標一致，形成一股自上而下的內在推動力，促進企業的進一步發展。另外，我國的戰略人力資源管理具有一定的協同性、靈活性與目標性?；谀骋惶囟繕耍髽I內部通過動員與組織各項與人力資源管理相關的實踐活動，充分發揮企業戰略人力資源管理的協同性，推動各項實踐活動有效開展。

三、影響

（一）員工培訓計劃和職業發展能夠促進企業績效水平的提高

在進行人力資源管理的過程中，應該制定員工培訓計劃和職業發展計劃，通過對員工進行培訓，能夠提高員工的專業技能、專業素質以及工作責任心，進而能夠提高員工的工作效率，使員工能夠為企業創造更大的價值。此外，還應該為員工制定職業發展計劃，通過積極學習，獲得工作職業上的晉升，進而使員工能夠獲得長遠的發展。具體企業應該做如下兩個方面的努力：第一，為員工提供多種交流和學習的機會，選派企業中優秀的員工出國深造，將先進的管理理念、專業技術帶回到企業當中，以提高企業的運營質量，為企業帶來更大的經濟效益。第二，為優秀員工提供職業發展的機會，其主要包括薪資待遇上的提高、職位的晉升等等，進而員工的工作積極性會被充分的調動出來，進而也促進了企業的發展。

（二）缺乏有效的戰略人力資源管理機制

我國企業人力資源管理機制的不足主要表現為：企業員工配置不合理，招聘人才不符要求，員工流動性差，導致企業工作環節煩瑣，工作效率低下；企業的獎懲制度不完善，績效成績制度不完善，使員工工作缺少積極性，工作缺少創新，并且工作沒有挑戰使員工容易跳槽，企業難以留住人才，這是我國人力資源管理面臨的一大問題。

（三）戰略人力資源政策對員工的影響

員工的個人能力是蘊涵在員工自己本身上的，沒有響應的激發政策或方式，員工是不會自發的為企業創造出有利價值的。認識到這一點，企業人力資源管理者必須要實行科學有效的戰略人力資源政策來激發員工的內在潛能。并且也要不斷的培養員工的能力，這樣才能發揮員工的能動性為企業的發展做出貢獻。要實現這一目標要從如下幾個方面著手。首先，科學選拔人才。企業的工作最終要靠人力資本來實施。那么無論是從企業外部招募一些具有豐富知識與高級技能的人才，還是直接從企業內部培養和提升優秀的員工，都是企業用人的關鍵第一步。其次，合理的崗位安排也顯得尤為重要。

四、優化策略

（一）企業緊縮戰略的人力資源戰略

當企業處于財務困難時期，企業發展處于困境時，通常采用緊縮戰略，即站在長遠戰略發展的角度減少或撤除戰略經營領域的成本投入，將重點放在可以快速取得效益的部分，以擺脫困境。處于緊縮戰略期的企業，應該對內部組織結構進行重新規劃，在保證正常生產經營的同時要精簡人員、機構，控制投資比例，這應該是當前階段人力資源戰略的重點任務。在這種人力資源戰略任務下，招聘和培訓工作由于受到企業發展和辦公經費的制約而減少，由于減員增效，一般情況下企業也不再需要有日常的招聘工作，除非必要。

企業進行重組，裁員是人力資源戰略在緊縮過程中面臨的一個嚴峻的問題，因為一時裁員，勢必影響士氣，產生一系列惡劣影響。對這種影響的消除，將是人力資源戰略制定的重點在實施緊縮戰略的企業，一個良好的人力資源戰略規劃，必須能實施好裁員工作，并能在善后過程中發揮良好的管理能力，提高員工安全感和工作士氣。

（二）強化績效考核管理力度

強有力的管理對于績效考核工作的重要作用不言而喻，唯有保證績效考核的管理質量才能確保績效考核的有效性。針對績效考核質量不高的問題，本文認為企業應當將績效考核的標準面向企業所有員工，在企業管理者的帶領下使全員都能夠參與到績效考核中，同時避免過分依賴于表層的工作能力考核，還應當采取多元化方式盡可能使對員工的績效考核能夠全面、客觀且公開、公正。具體而言，應當使全體員工均能夠明確自身崗位的績效考核內容，并根據實際情況決定是否簽訂個人績效承諾。在考核過程中，企業管理者以及負責考核的人員也要接受全體員工的監督，對于存在的爭議應當給予員工以充分的發言權。如此，不僅能夠確?？冃Э己说墓叫?，同時更能發揮出績效考核的作用提高員工的積極性，實現績效考核的價值。

（三）員工管理

企業戰略資產中的重要構成要素是員工。臨時員工雇傭模式也是人力資源進行管理的過程中的重要方案。制定出一個針對臨時雇傭員工的人力資源利用的方案，是一種雙贏的戰略人力資源管理模式。企業和員工在這樣一種管理模式下，一方面員工的專業職業知和職業技能可以得到培養和充分的發揮。另外一方面，企業通過雇傭臨時員工的方式可以激勵在職員工的工作努力程度，還可以降低高技能員工所占的人力資源成本。

（四）戰略人力資源管理理念的轉變

企業人力資源管理不僅是一項普通的管理手段，而且是一項戰略策略，企業應加強對戰略人力資源管理的重視力度，積極轉變管理理念，在繼承以往先進經驗的同時，不斷學習，不斷借鑒西方先進國家的戰略人力資源管理，堅持企業戰略方向，從企業實際出發，深人考察與研究，有針對性、有重點地制定相關的政策與措施，把企業內部的戰略人力資源管理工作與企業方向有機結合起來，充分發揮戰略人力資源管理的積極意義，推動企業的長遠發展。

結束語

隨著經濟社會的不斷發展，企業的戰略人力資源管理意識不斷增強，要不斷加大企業戰略人力資源的管理力度，優化人力資源配置，節約成本，提高企業績效，促進企業的可持續發展。但目前，我國大多數企業的戰略人力資源管理體系還不夠完善，存在一定的缺點與弊端。作為企業管理者，應充分認識自身企業的不足，積極轉變戰略人力資源管理理念，把企業的戰略目標與人力資源管理目標有機結合起來，優化人力資源配置，加強員工培訓，提高企業員工的綜合素質與專業技能，提高其工作質量與工作效率，提升企業績效，推動企業進一步發展。

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