淺談建筑消防設施施工進度的控制管理

吳玉君

煙臺市發達置業有限公司

淺談建筑消防設施施工進度的控制管理

吳玉君

煙臺市發達置業有限公司

影響消防工程施工的因素有很多，需要我們給予高度的關注，確保建筑消防設施施工工程的正常開展和施工質量及進度目標的順利實現。

建筑消防設施；進度控制任務；

消防工程專業分包單位在進度控制過程中的主要任務是根據建設單位及總承包單位的項目總體進度計劃，確定專業分包項目的施工工期及施工中各階段的進度目標，定期檢查實際進度并與項目總體計劃進度的目標進行比較并找出計劃進度的偏差；分析進度偏差產生的主要原因及對項目工期目標的影響程度，采取相應措施彌補延誤的工期或調整進度計劃，以保證項目工期目標按期實現。

1　、對建筑管理單位的消防安全責任進行強化，使其應對火災的能力提高

1.1培訓物業管理人員的消防安全知識和能力

物業管理人員在火災發生時應變的實際能力以及對消防安全專業知識的學習都需要在他們進入到自己崗位之前進行專業的培訓，經過培訓的管理人員進入到自己的崗位后，需要和老安全員進行學習，一般都是經驗豐富的師傅單獨對一個新人進行輔導，這能夠使剛進入崗位的管理人員快速的掌握使用各種消防設備的方法。為了能夠使公司人員處理消防事故的技術水平得到整體的提高，公司可以通過定期的消防應急演練和培訓學習專業的消防安全知識來達到這一目的，除此之外還要嚴格的選取消防控制室的操作人員，沒有職業資格證書的人員一律不能到本職位上崗。要有專門的管理人員對建筑消防設施要進行定期的檢查，同時對防火的巡查要進行加強，管理人員要把每天的建筑消防設施的檢查記錄做好，及時整改發現的安全隱患，使消防設施得到有效的保障。

1.2提高群眾的火災防控意識，使其及時發現、舉報火災隱患

消防安全知識學習能讓群眾了解到火災發生時必要的應急措施，使群眾的防控火災的意識得到極大的提高。“96119”是舉報火災隱患的公共平臺，充分對其進行宣傳和利用，使群眾能夠積極的參加火災安全隱患的舉報，充分利用這個權利進行火災安全隱患的監督。公安消防機構需要對群眾提供的火災安全隱患信息進行及時的核查，確認信息是否準確，對于一些重要的信息，例如疏散通道的堵塞、占用以及消防設施的停用等問題必須要在24小時之內進行核查處理，在處理后，將核查處理的結果向舉報次信息的人進行說明，讓群眾放心，對于與之相關的建筑管理單位進行通告，限期讓建筑管理單位對存在的安全隱患進行整改，并且也要對其進行立案，同時根據情節的嚴重情況做出處罰。

2　、影響消防設施施工進度的主要因素

2.1項目建設單位的因素

（1）未能按時辦理施工所需各種證件、批件等申報批準手續；（2）未能按期提供施工所需的技術資料。建設單位應將各種技術資料與圖紙按合同規定的時間和份數提供給施工單位；（3）未及時按合同及有關規定組織設計單位和施工單位進行施工圖紙設計交底，圖紙會審等；（4）未能按合同約定供應由建設單位負責采購的材料及設備、合同中約定由建設單位負責供應的材料與設備方所供應材料和設備的種類、規格、質量等級、到貨時間與原清單不符；（5）施工過程中甲方設計修改變更太多，太亂促使消防施工分包方不能按原施工進度計劃施工，甚至有時不得不停止正常施工等待新的設計方案出臺后，再調整計劃施工；（6）建設單位未按合同約定時間及時向消防分包方支付、預付工程進度款。

2.2總承包單位的因素

總承包單位提供的現場條件不能滿足消防施工需要，或有存在影響施工進度的因素，如施工用水用電、材料堆放、臨時設施的搭建、腳手架、垂直運輸等不能滿足消防施工要求，總承包單位、設計單位圖紙設計交底不清、消防施工單位充分理解設計意圖等也是影響施工進度的重要因素。

2.3分包單位（專業分包單位）的因素

（1）分包施工單位組織管理不力，內部溝通不暢，決策不迅速，造成施工進度控制延誤；（2）施工單位材料采購不及時，建設單位供的材料及設備未按施工進度要求及時到場，或到場后經監理、施工承包單位送檢測單位檢驗未能達到合同規定的防火與阻燃的質量標準而影響工期；（3）施工單位質量意識比較淡薄，施工質量未達到合同規定的標準及規范要求，因工返造成的計劃工期拖延；（4）施工單位項目經理部力量薄弱，外來施工人員復雜，消防安全素質差，施工中違章現象突出，建設單位、監理給予的停工、返工影響的施工進度；（5）設計、施工采用的技術及工藝不合理，及圖紙會審等原因造成的消防設施工程施工管線、設備栓孔、洞口的偏差、返工影響的施工進度。

3　、采取的主要措施

3.1組織措施

（1）組建一個精干項目部，挑選的項目經理應該具備多方綜合管理能力，包括領導能力、技術能力、專業綜合能力；（2）應增強與總承包單位的技術配合、進度配合、質量配合、安全生產、文明施工的組織配合；（3）組織技術過硬、素質高的施工作業隊伍，加強施工過程中的組織管理，平衡調度，必要時實行兩班作業，并進行調整。盡量推行工廠化預制的，多出半成品，盡量避開施工交叉，待施工作業面具備條件時全面展開安裝施工；（4）消防設施施工過程中，存在著許多動態的因素，需要不斷地進行調整解決。在施工時將實行檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以確保總進度計劃的順利實現。

3.2經濟措施

（1）工程款撥付及時、準確。在消防設施施工中，總承包單位應按專業承包合同約定撥付工程款，使專業承包施工隊伍人心安定，勞動積極性高；（2）做好激勵與處罰。按專業款承包合同協議，做好激勵工作。提高材料供應商、專業承包方的積極性，確保專業材料供應及時到貨，保障工程進度正常進行，同時也應做好合同違約的處罰工作；（3）做好資金管理。消防設施施工專業承包方應實行資金收入預測，每個月根據工程進度情況及時做好進度簽證和工程款預付，并有專人負責，保證進度款及時到位，指導最終項目完成時進行結算工作。

3.3技術措施

在消防設施施工過程中，應加強施工技術管理工作，進度控制的技術措施應充分理解設計意圖，專業承包單位首先對施工圖進行自審，及時參加建設單位或總承包單位組織的圖紙會審、參加建設單位或總承包單位組織的土建、安裝、裝飾及其它專業承包單位對圖紙進行的深化，繪制綜合施工圖，編制有關施工方案并報審。

（1）施工圖紙管理：做好專業施工圖紙的評審和會審工作，把專業施工圖紙中存在的問題及時發現并與設計單位、建設單位、總承包單位協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；（2）做好專業技術交底工作。施工技術人員應結合消防設施施工現場實際情況，使技術安全交底更具有操作性，確實起到指導施工的作用；（3）制定合理先進的施工方案，采用先進的施工工藝，經總承包單位、監理單位審批后實施；（4）做好施工預檢，預檢就是在施工前進行的預先自檢，是保證工程質量，防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。

3.4管理措施

（1）加強工程進度、質量、安全、文明施工管理，只有在保證施工質量，現場不發生安全、質量事故才能保證工程進度目標計劃的實現；（2）加強對內對外協調管理；（3）按時參加并接受總承包單位對消防設施施工安裝進度情況檢查，將檢查結果與初期計劃進行對比，并對結果進行分析，制定相應的糾偏措施上報總承包方并遵照實施。在調試階段，積極配合總承包方進行建筑消防設施工程竣工驗收工作。

［1］胡波，曾杰.加強社會自律提升政府監管--培育和發展消防中介組織的探討［J］.消防科學與技術，2012，（03）：47-48.

［2］劉福存，郭芳建，張傳永.消防產品企業立足“五高”占市場--新世紀我國消防產品企業的戰略選擇［J］.消防技術與產品信息，2012，（11）：24-25.