企業控制生產成本的探討
——以煤炭企業為例

徐 揚

北京工商大學商學院

企業控制生產成本的探討
——以煤炭企業為例

徐 揚

北京工商大學商學院

成本在一個企業運營過程中起到了至關重要的作用，成本控制的好壞決定了企利潤的高低。本文以企業降低成本為基礎，從如何降低成本為概念、目標等進行闡述。通過研究，得出煤炭企業成本控制出現問題的原因是成本的控制及構成存在問題，以此來研究降低成本的途徑。從而得出企業怎樣降低生產成本，企業該從哪方面去做到降低生產成本。以此使企業達到降低生產成本，得到利潤最大的目的。

成本控制；降低成本

一、煤炭行業市場現狀

煤炭在我國的能源經濟地位中占有很重要的低位。從1999年開始，我國的一次能源的消耗和生產構成中占2/3以上。到了2010年，我國煤炭的消費量是總量的69.5%，而世界煤炭的消耗量占能源消耗總量的28.6%，經濟合作與發展組織所消耗的煤炭量占能源消耗總量的21.3%。通過這些數據說明了我國煤炭企業所經過的幾十年的發展，使我國成為世界第一產煤大國，而煤炭也占主導地位在我國的能源結構中。

二、對煤炭企業成本存在問題的研究

（一）成本構成所存在的問題

（1）自然因素：它對煤炭的開采產生的影響是最大，煤炭的深埋、礦井的開采年限、煤層的穩定性、礦井的規模等。大自然為煤炭企業提供了許多便利條件，也為煤炭企業的生產產品提供了充足的原材料及各種材料。

（2）社會環境因素：①行業政策的影響：近幾年由于國家出臺的一系列政策增加了煤炭企業的稅收。固定安全維簡費在2008年歸并到了利潤分配，不再計入到生產成本中的制造費用中，這使企業的稅收負擔加大，企業的成本也無行當中增加了。②市場因素：煤炭企業一直處于國家的主體能源地位，由于國內產業結構的優化、經濟增長方式的轉變等一系列政策的出臺，以及對再生能源政策和對重點發展新能源的支持，都對煤炭企業的需求產生了重大的影響，同時不斷增長的節能減排、低碳經濟以及第三產業也或多或少的制約著煤炭企業的需求。③技術因素：采區巷道優化、礦區生產機械化、巷道支護方式等各方面的技術對煤炭企業產品成本的影響。由于機械化程度的提升，使產品的生產率也提高了，產品成本的降低，產品產量的增加，但又由于設備的增多，這又使電費、折舊費、配件的損耗增加了，在一定程度上這些因素增加了產品的成本。④管理因素：采掘關系、人工的效率、回采率等都構成了管理因素的主要內容。工人的工效越高，煤炭的開采成本就會越低；反之亦然。采掘關系相互銜接的越協調，各個采掘設備的利用率就會越高，能夠使成本降低。

（二）造成煤炭企業成本控制所存在問題的原因

（1）成本管理觀念薄弱：企業主要的管理層和決策層，雖然充分認識了成本管理的重要性，但是班組、基層區隊、甚至直至崗位對地還沒有充足的認識。

（2）成本控制的深度與廣度夠小：由于當今的企業僅僅只重視在生產過程中各方面的節約，卻沒有對于成本與安全、成本與質量、成本與技術的最優的配合上展現控制；煤企當前的成本在控制上是只有實名但實際是不存在的，事中成本控制核算多，事前預測和事中控制協調決策少、技術措施少、管理措施多，導致了對于成本控制的力度小，并且成本與技術也脫節了，在成本的控制中沒有很好的發揮技術工作的作用。

（3）成本核算分析兩級分化嚴重：煤炭企業的成本核算并沒有構成真正意義上的成本核算分析，而是大包大攬式的核算。煤炭企業并沒有去對其他成本構成項目的核算分析得以重視，而僅僅對電力、材料等項目的核算引起重視；也沒有對安全成本、質量成本的核算提高重視，而僅僅重視產量成本的核算；煤炭企業對于內部管理的需要核算的少，對適應外部會計的要求核算的多，以致成本核算資料的有用性差，為制定成本的控制方案以及措施不能很好的提供依據。

（4）成本管理方法、手段落后：雖然煤炭企業建立了決策、核算、考核、成本預測、計劃、成本和控制分析體系，但依舊沒有離開簡單的成本分析和成本核算上，也對于運用其他方法的次數較少。

三、解決降低煤炭企業成本的途徑

（一）增加產量、提高勞動生產率

通過技術的改革和創新，現代化設備的運用，對于勞動組織加強管理，增強效率，從而使產量增加，由此可以使噸煤的成本大幅度的降低。對于勞動生產率提高的途徑不僅僅要運用綜采設備使采煤機械化程度提高，貫徹“同工同酬，按勞分配”的原則，還要優化人員結構。

（二）依靠科技進步，增進生產管理

生產礦井要從測量、施工、地質、技術作業規程、設計等各個方面都要加強管理，堅持煤層的合理開采程序，利用高效率、低消耗、高回采率的采煤方法；對全礦井實施正規作業和對采掘工作面實施正規循環作業。運用科技新成果，對機械化的自動化水平的不斷提高，從而使低耗優質高產得以實現。

（三）增強員工技術的培訓，鼓勵技術的創新

煤炭企業應該投入一定的資金，鼓勵員工多學習，多多組織企業的員工參加各種技能的培訓，從而增強企業職工對于生產的創造性、積極性，使企業的原煤成本得到有效地降低。

（四）穩抓安全生產，增加安全費用的投入

煤炭企業在煤炭產品生產過程中降低成本的時候，要想減少事故的發生，使員工的情緒得以穩定，同時使員工的生產積極性更加高漲，就必須使安全費用足額投入，這樣才能為搞好生產得到保障，從而使成本得以降低。

(五）加強人性化管理，以人為本，使員工的“情緒成本”降低

企業的員工通常在情緒良好的狀態下就會產生成本意識，在工作中才會達到事倍功半的效果，工作效率也因此會很高。現代的企業管理應該真正的把企業的員工作為企業的主人，對員工的自身利益要認真考慮，其中有衣，食，住，行以及榮譽、人格等，只有將企業員工的各種需求都充分的考慮進去，企業員工才會全心全意投入工作中去，為企業創造更大的利益。

[1]滕云利.芻議煤炭企業煤炭成本核算與管理[J].現代國企研究;2016

徐揚（1992—），女，回族，寧夏銀川市人，碩士研究生在讀，北京工商大學商學院。