提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張艷龍

兗礦東華建設有限公司

提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

張艷龍

兗礦東華建設有限公司

近年來，社會經濟發展水平的不斷提高，為建筑企業發展提供了更加廣闊的前景。建筑行業作為國民經濟的重要組成部分，其工程管理和施工質量受到了社會的廣泛關注和高度重視。在當前激烈的市場競爭環境中，努力做好建筑工程的各項管理工作，嚴格控制施工質量，不僅可以提高建筑工程施工效率和質量，提升企業市場競爭力，同時還有利于促進建筑企業的可持續健康發展。文章對建筑工程管理與施工質量提高的有效策略進行了探討。

建筑工程；施工質量；控制措施

引言

建筑企業要在市場經濟中持續發展，實現自身的經濟效益和價值，應當不斷加強建筑工程的管理。完善的建筑工程管理體制是支撐企業發展的有力基石，它能直接影響建筑工程的正常進行，更是施工質量的基礎保障。而建筑的施工質量一直以來都是全社會關注的重點。因此為了有效的提高建筑物的質量，就應該實行一些新的管理模式，在實際中就要采取有效的措施，保證建筑工程的質量可以滿足實際的需求，提高質量管理的效果。

1 、提高建筑工程管理與施工質量策略的意義

建筑工程施工單位提高建筑工程管理與施工質量策略，有利于引導建筑師推廣建筑物造型與功能的適用性，對建筑工程管理和施工質量控制方案進行宏觀的把握和了解，在制定建筑工程管理和施工質量控制方案前進行充分的交流和技術交底，保證建筑工程施工規則，對建筑建筑工程管理和施工質量的有效控制至關重要，有利于實現建筑工程管理和施工質量控制的多樣化，提升建筑行業建筑工程的整體水平，保證建筑施工質量，使得建筑工程在市場競爭中不斷優化建筑工程施工環境，增強建筑行業的經濟效益和社會效益。

2 、在建筑工程管理及施工質量控制中存在的問題

2.1 管理以及監督體系不健全

工程管理對于工程施工非常重要，完善的規章制度和工程質量控制體系是建筑工程順利進行的有效保障。目前大部分建筑工程的管理體制采取分包形式，這種管理模式很容易造成責任和工作范圍的不明確性，帶來工程工序的混亂、延誤，同時也難以保證工程質量監管的落實。因此這種難以協調控制的工程管理模式已經不能滿足于當前大規模、高質量工程建筑的要求。另外，大多數的建筑施工過程中，管理人員和施工人員未能積極完善的落實相關規章制度，視其為一紙空文，精心制定的操作流程只流于形式，給各部分工程的協調管理帶來極大的困難

2.2 建筑成本超出預算

企業的首要目的是盈利，但是對于建筑行業而言，相關子行業物品價格的瘋漲導致了建筑成本的巨大增加，加之施工過程中缺乏完善的管理體系和監督體制，使得資金運轉混亂、成本增大。此外，政府投資建設工程項目普遍存在造價就低不就高的控制觀念。這些原因直接導致了建筑施工成本與預算持平甚至低于招標價格。專業人員的缺乏也致使建筑預算資金在設定的過程中缺少專業的計算，使得建筑公司投標過程中對項目投資成本認識不夠，進而影響企業施工過程中質量、進度及造價的控制規劃，迫使建筑企業為實現盈利而犧牲工程質量。

2.3 施工技術方面

基于此，由于建筑行業自身對時間和空間要求的各有不同，以至于施工技術中的方方面面出現各種各樣的問題與矛盾，也在一定程度上提升了關于施工技術的工作難度。與此同時，在當前的建筑施工項目中傳統的作業模式還存在著一定的比例，沒有借助先進的現代設備，且施工人員中很大一部分是農民工，嚴重的缺乏相關的理論知識，在很大程度上制約了其技術的質量。

3 、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

3.1 建立科學的管理和監管制度

在提高工程管理質量及施工質量時，還要建立科學的管理和監管制度，要明確管理的責任，把責任真正落到實處，確保工程的各個環節有人管理；在加強管理是同時，還要做好工程的質量監管工作，對施工的各個環節按照規定進行嚴格的監督，在驗收工程時一定要遵守法律的規定，這樣可以把整個工程的管理和施工質量有效的結合在一起，將二者相互協調、相互發展，促進建筑工程的發展。

3.2 加強建筑工程的成本控制

成本控制在建筑工程項目中占據著重要的作用，建筑工程管理與施工質量控制的好與壞與建筑工程的成本控制有著直接的關系，如果對建筑工程管理與施工質量控制比較合理，能夠大大降低建筑工程項目的施工成本，在不影響建筑工程項目質量的前提下，提高了施工單位的經濟效益與社會效益。因此，施工單位要建立完善的成本分析制度，做好建筑項目工程的成本預算與核算工作，盡量避免不必要的資金支出，將施工單位的成本浮動控制在一定范圍內，結合建筑工程項目的實際情況進行資源的合理分配，從根本上保證施工單位的經濟效益[2]。

3.3 對施工的進度要進行全面的控制

建筑工程的施工質量還與施工的制度有很大的關系，如果相關的建設單位對建設單位在施工的時候一味的追求施工的進度，那么就很容易出現施工人員工作質量不符合要求的現象。另外，要想在最快的時間內完成工程，勢必要進行夜間工作，而施工人員在夜間工作的時候光線與白天相比沒有那么充足，所以就很容易出現材料使用錯誤或者是一些其他的問題。從這個內容上看，管理人員對建筑工程進行管理的時候，必須要對施工的進度進行合理的安排。同樣的，建筑中的施工方案設計、施工圖設計、建材的采購與生產、每個環節的施工等都需要建議對應的時間進行保證，最終確保工程質量滿足預期要求。

結束語

綜上分析可知，隨著建筑項目的數量持續增加，建筑企業之間的競爭越來越大，為了提高建筑企業的綜合競爭力，是其在激烈的競爭中能夠脫穎而出，就必須要找到提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略，從根本上改善建筑工程項目的發展情況，促進建筑企業經濟效益與社會效益的穩定增長。

[1]高永勝.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].民營科技，2014，03：94.

[2]徐嘯.建筑工程管理及施工質量控制有效提升途徑分析[J].江西建材，2014，20：262.

[3]惠大幸.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[J].科技創業家，2013，10：19.